深化改革背景下湖北省國有高新技術企業人才培養機制研究

王佳希+王穎

【摘要】對于高新技術企業而言，優秀的創新型技術人才是非常寶貴的資源，建立完善的人才培養機制對加強企業核心競爭力將起到非常重要的作用。本文分析了在深化改革背景下，當前湖北省國有高新技術企業人才培養機制的現狀和問題，提出了對策和建議。主要有：建立完善的薪酬體系、強化人才培訓工作、加強企業文化建設等方面內容。

【關鍵詞】國有高新技術企業；人才培養機制；薪酬體系；企業文化

Abstract：For the high-tech enterprises，outstanding technological innovative talents is a very valuable resource，establish training mechanism to strengthen the core competitiveness of enterprises will play a very important role. This paper presents the current status and problems of training mechanism talents of state-owned high-tech enterprises in Hubei Province，countermeasures and suggestions are put forward. The main contents are as follows：setting up a perfection compensation concepts，strengthening work of talented person grooms，strengthening enterprise cultural construction and so on.

Key words：State-owned high-tech enterprises；Training mechanism talents；compensation concepts；enterprise cultural

一、深化改革背景下創新高新技術企業人才培養機制的意義

國有企業是國民經濟的重要支柱，是發展中國特色社會主義、實現“中國夢”的重要力量。回顧我國改革開放的歷程，國有企業改革始終是改革開放進程中的重要環節，也是影響最為深遠的領域。十八屆三中全會公報指出，要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，深化經濟體制改革，明確了經濟改革的核心問題與總體方向，即進一步“市場化”。對國有企業而言，營造良好的人才生態環境，培養并擁有一支凝聚力強、具有創新精神的人才隊伍，是能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。

在經濟全球化的條件下，優秀人才的爭奪愈來愈激烈，人才從國有企業流向非國有企業的趨勢也日益明顯。由于受到經濟和社會發展條件的制約，湖北省國有高新技術企業同樣面臨著人力資源的激烈競爭。湖北省國有高新技術企業必須制定一系列發展戰略，加強人才培養機制的和完善，才能推動企業在激烈的市場競爭條件下脫穎而出。

二、當前湖北省國有高新技術企業人才培養機制的現狀和問題

1、國有高新技術企業人才不斷積聚

近年來，伴隨著湖北省科技創新實力穩步增強，湖北省高新技術產業保持高速增長，一批國有及國有控股高新技術企業迅速發展壯大起來。國有高新技術企業成為推動全省高新技術產業發展的主力軍。一批如“烽火科技集團”、“中冶南方”、“華工科技”、“武漢光谷聯交所”等知名國有企業積聚了大量專業技術人才。湖北引進海外高層次人才“百人計劃”及武漢東湖“3551人才計劃”發揮效應，推動了國有高新技術企業引進高層次人才的規模和速度。

2、缺乏人才成為企業開展技術創新活動的制約因素

近期，課題組針對湖北省國有高新技術企業發展環境展開了一系列調研工作，發放問卷220份，回收205份.回收率為93%。調查結果顯示：人才是制約企業創新發展關鍵因素。

本企業立足于自身力量開展技術創新，您認為當前企業最需要什么樣的技術創新服務？

最缺乏的是？

從調查問卷中可以看到，當前湖北省國有高新技術企業開展自主創新活動中，在人才、資金、技術信息、政策和管理等要素中，最缺乏的人才要素，選項比例高達62%，其次是資金和管理要素，各占12%的比重。而企業對人才培訓的需求也是技術創新服務中最為重要的工作，選項比例高達53%。盡管近年來湖北省加大科技投入的力度，湖北省國有高新技術企業也吸引了一批高科技人才，但當前我國科技人力資源呈現東高西低的特征，中部地區科技人力資源與東部相比，有一定差距。

三、當前湖北省國有高新技術企業人才培養機制的對策

1、建立完善的薪酬體系，激勵人才

在湖北省國有高新技術企業人才流失的問題中，收入偏低，福利待遇不高是一個主要原因。如果高級技術人員紛紛感到自己的付出與分享的利潤不成正比，加之受到來自同行業非公有制企業的高薪誘惑，或由于自創企業的動力選擇了離職，對企業而言，就會帶來較大的沖擊。企業一旦離開高級技術人才的技術支持往往會失去業務的核心力量，與此同時，高級技術人員離開后到其他企業或自己創業也會帶來新的競爭威脅。

在現代企業管理制度中，工資與薪酬內涵并不相同。薪酬制度包括基本工資分配制度、補充工資分配制度、福利制度。由于國有企業在一定程度上受政府的行政管理影響，而高新技術行業市場競爭非常激烈，因此，建立完善的薪酬體系是國有高新技術企業吸引并激勵人才重要條件。國有高新技術企業薪酬體系的設計對外要具有競爭力，對內既要有激勵性也要體現公平公正的原則。公平公正的原則并非是強調計劃經濟條件下的平均主義，而是指員工的薪酬標準在考慮企業的工資支出成本、經濟效益的基礎上，還要考慮社會的生活成本、物價指數以及個人的工作績效。

目前，湖北省絕大部分國有高新技術企業已完成股份制改造，建立起現代企業制度。當前，湖北省國有高新技術企業中，有許多骨干企業是中央直屬企業，從中央到地方主管部門監管體系嚴密，如何降低股權激勵改革所帶來的風險，實現國有資產的保值增值，體制機制的改革有待進一步加強。此外，還有福利激勵。完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它是公司人才系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除他們的后顧之憂，提高他們對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時還有助于提高企業的社會影響。

2、強化人才培訓工作，培養人才

在加強湖北省國有高新技術企業人才培養工作中，注重并加強企業人才培養當務之急，企業培訓是人力資源開發的重要途徑和手段。日前，課題組針對湖北省國有高新技術企業發展環境的調研工作中，52%的員工希望能在工作之余接受系統培訓，其中關于崗位技能培訓與經濟管理培訓的需求更為迫切。在經濟全球化背景下，高新技術領域新技術的發展動態日新月異，經濟管理知識的重要性日益凸顯。許多國際知名企業都非常重視企業培訓工作，它對企業競爭力的提升和凝聚力的增強都起到顯著的效果。

當前湖北省國有高新技術企業對人才培訓工作的開展存在一系列問題，例如缺乏優秀的培訓人才，缺乏長遠的員工培訓規劃等問題普遍存在。因此可以從以下幾點把握：

國有高新技術企業應當加強對人才培訓工作的重視。

國有高新技術企業應當加強對人才培訓工作的重視不能僅僅停留在口號上，應該重點從資金來源上予以充分保證，根據企業的發展戰略制定長遠的員工培訓計劃，結合科學的職位分析，制訂配套的政策措施，將培訓與聘用、考核、選拔、薪酬相掛鉤，形成培訓的激勵機制。

國有高新技術企業的培訓方式要多層次全面展開。

高新技術行業知識更新速度快，市場競爭也尤為激烈，因此對于人才培訓工作不能停留于一般的理論學習、討論交流等。有關政府部門應加強建立職業技能開發的制度體系，制訂職業技能標準，明確職業技能分類，充分發揮社會各方面的積極性，建立健全多層次多形式的培訓制度，對培訓效果要進行考核評估等。

3、構建職業生涯規劃體系，留住人才

高新技術企業為員工進行職業生涯規劃，是對員工個人價值的肯定和對人才自我發展的內在激勵。實現晉升程序公開化公平化是高新技術企業留住人才、實現持續發展的必由之路，因為明確的目標和明確的目標實現途徑是吸引人才留在企業，并且保持高滿意度和積極工作態度的重要考量內容。與一般員工相比，高新技術企業技術員工有著更高的受教育水平。因而，他們更加重視工作與職業生涯目標的密切程度，對自身職業生涯的目標有著更高的定位。

通過對湖北省國有高技術企業的問卷調查和座談會的信息反饋來看，當前企業科技人才對晉升渠道的需求分為管理類晉升和技術類晉升。對于這兩種不同的晉升渠道，相同級別的人才需要給予相同水平的地位和待遇。這樣企業就為大部分人才提供了充分的發展空間，對人才的激勵將起到積極而深遠的影響。根據現實情況，企業應盡可能將所有崗位納入規劃，進行精確的設計和定位，為企業科技人才提供職業發展清晰的藍圖以及達到目標崗位需要的條件。先由科技人才對自己進行分析評估，明確自己的職業追求、發展方向以及個人能力素質，其次由公司人力資源部門和直線上司對科技人才能力素質做出評價，根據企業目標和需要對科技人才提出的職業規劃進行現實性評估，由公司和科技人才共同制定科技人才的職業發展規劃。同時企業管理者要給予科技人才職業規劃的建議，讓他們的職業規劃具有現實可能性。

4、加強企業文化建設，吸引人才

除了吸引人才工作的硬件設施，優秀的企業文化也是吸引人才、釋放人才創新潛能的積極因素。在20世紀六七十年代，伴隨著日本經濟的迅猛發展，關于日本企業的經營藝術也引起了許多學者濃厚的研究興趣，學者們發現一種助推企業發展的隱形力量——企業文化，在其中起著非常重要的作用。企業文化是企業在發展過程中形成的企業員工共享的行為準則、共同的價值觀、經營管理理念以及企業愿景等精神動力，它是推動企業發展，吸引優秀人才軟實力，是企業核心競爭力的重要組成部分。

由于國有企業在我國國民經濟具有重要地位，這也決定了它的地位與責任與其他所有制形式的企業有所不同，而高新技術企業的特征也強調創新是推動其發展的內在要求。正是由于高科技的創新特質必然使其構建企業文化的內涵與層次比一般的企業要求要高，同時也要求其企業文化隨著時代的發展和企業經營活動的推進而不斷創新發展。國有高新技術企業更加注重把高新技術與“以人為本”密切結合起來，強調以先進的、生動的企業文化吸引、感染員工，從而研發、制造具有高科技含量又充滿人性關懷的新產品，并提供細致而周到的服務，以不斷開拓新的市場空間。

而對于湖北國有高新技術企業而言，注重加強企業文化的建設，并推動企業文化的創新也是落實創新驅動發展的重要條件。課題組針對湖北省國有高新技術企業發展環境的調研工作中，調查結果顯示65%的員工認為企業文化應從企業價值觀、員工意識形態等方面著手加強建設。湖北省國有高新技術企業要加強企業文化的建設和創新，優秀的企業文化可以積極推動員工在價值觀上達成共識，它比物質獎勵更能帶來持久的推動力。

其一，要強調“以人為本”的企業文化特征。強調“以人為本”的企業文化特征，不能只是停留在一句抽象的概念。而是要通過各種生動靈活的形式增強員工的責任感，讓員工能夠具備企業生產經營活動的主體意識，潛移默化地接受企業的價值觀，并發自內心地了解并為企業精神所感染。而高新技術企業強調高知識和高智力的創新運用，從而引領科技發展的時代潮流，“以人為本”的企業文化就是要以具有豐富創造力的人作為管理的核心，通過加強企業文化建設，使企業的價值觀等精神動力滲透到員工的行動中，從而提高企業的經濟效益和社會效益。正如美國知名管理學家杰弗里.詹姆士對微軟等十五家享有盛名的高科技公司深入訪談，得出結論：這些公司的經驗是“形成了強有力的帶有靈活性的團隊文化”只有員工對自我價值的追求與企業的價值追求相一致，所產生強大的合力才是推動企業進步的巨大力量。

湖北省國有高新技術企業的企業文化建設要在現有基礎上，更多地注重與企業領導與員工之間的溝通與交流，增強領導與員工，員工與員工之間的信任。要積極創造團結、合作、高效、和諧的工作氛圍，要效率更要尊重員工，從細微之處關心員工，從而不斷增強企業的凝聚力。

其二，注重塑造品牌價值。品牌是企業的中心符號，對這個符號的認同，就使企業員工容易達成共識，猶如一個精神支柱，企業在經營過程中除了創造有形的價值以外，還有更多的無形資產被創造出來，主要表現在企業的經驗、技術訣竅、渠道、客戶關系、品牌及內部管理制度等方面，它們不僅具有絕對的資產性質，而且比有形資產更具有戰略意義。其中，品牌價值是評估高新技術企業核心競爭力的一項重要內容。品牌資產是指由品牌所帶來的市場效益，其品牌名稱和品牌標志可以提升企業所銷售產品或提供服務的價值。

提高品牌知名度有利于增強員工企業內部認同感，增加企業凝聚力。一個享有盛名的品牌公司更容易吸引業內精英為其服務。正如馬克思所指出，人的本質在于其社會屬性。對于高新技術人才而言，高薪的確是吸引其工作的一個重要原因，但是對這個群體的大多數人而言，工作目的是要實現自己的人生價值，成就一番事業，他們選擇企業的動因主要看是看企業是否具有良好的發展前景，以及是否具有良好的工作環境和激勵機制。品牌如同一個強有力的精神支柱，產生強大感召力。當前，我國高新技術企業的品牌資產價值與國際同行業企業相比還有很大的差距。而從整體而言，湖北國有高新技術企業的品牌資產價值與國內同行業企業相比也還有一定的距離。通過塑造品牌價值吸引優秀人才，而優秀的人力資源又為企業的創新發展提供源源不竭的動力，是一個重要而有效的途徑。

基金項目：2015湖北省科技廳科技支撐計劃軟科學項目《湖北省科技人才生態環境優化對策研究——以十堰市國家商用車零部件高新技術產業化基地為例》（編號：2015BDF052）；2015湖北省教育廳人文社會科學研究青年項目《深化改革背景下湖北省國有企業人才生態環境優化對策研究》（編號：15Q082）

【參考文獻】

[1] 胡八一. 《國有企業人力資源管理實物》[M]. 北京：電子工業出版社， 2012，2：136.

[2] 卜衛進. 《經濟魂——企業文化與企業精神》[M]. 北京：人民出版社， 1995：242.

【作者簡介】

王佳希，武漢工程大學馬克思主義學院研究生。

王穎（1976—），女，武漢工程大學馬克思主義學院副教授，研究方向：社會主義市場經濟理論與實踐。