淺析在新形勢下供電企業(yè)如何做好黨建工作

夏偉

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，供電企業(yè)面對電企的全面深化改革，更要從加強供電企業(yè)基層黨建工作的必要性入手，認真總結(jié)分析了供電企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀及存在問題，并詳細論述了如何在新形勢下加強供電企業(yè)基層黨建工作的措施和對策，從而為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

關(guān)鍵詞 新形勢下 供電公司 黨建工作 對策問題等

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)的行政管理體制和經(jīng)營形式發(fā)生了一定的變化。如何加強新形勢下供電企業(yè)基層黨建工作，已經(jīng)成為擺在供電企業(yè)基層黨組織工作者面前的一個新問題，需要認真的思考，研究和應(yīng)對解決。

一、新形勢下加強供電企業(yè)基層黨建工作的必要性

新時期，隨著科技的高速發(fā)展，人們用電量的劇增，對供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)效率也提出了更多更高的要求，這就需要供電企業(yè)不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，來適應(yīng)和應(yīng)對新形勢的需要。而加強基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能發(fā)揮黨員干部的先進模范帶頭作用。

二、新形勢下供電企業(yè)黨建工作存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)黨建工作執(zhí)行力差，制度落實不到位

在日常工作中，供電企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行上級黨組織部署的各項工作，但是由于基層黨組織接觸的范圍、獲得的信息、自身的能力等方面與上級要求不對稱，執(zhí)行起來質(zhì)量良莠不齊。由于基層黨務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊，使制度的執(zhí)行往往在被動中前行。

（二）企業(yè)黨建工作方式老套，缺乏創(chuàng)新意識

由于基層黨支部書記隊伍的培養(yǎng)和選拔上，規(guī)劃性不強、培訓(xùn)力度不夠，致使黨建工作缺乏創(chuàng)新、有效的工作手段，主要表現(xiàn)在組織學(xué)習(xí)、開展活動等方面的形式過于單一，學(xué)習(xí)方式比較枯燥，不能做到有效地與員工互動溝通，這使得黨建工作的展開面臨很大的阻力。

（三）企業(yè)黨建工作規(guī)范程度不夠，缺乏長效機制

企業(yè)黨建工作往往處于三分鐘熱度的局面，容易產(chǎn)生“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”的工作狀況。此外，少數(shù)黨務(wù)工作者習(xí)慣以上級的指示和相關(guān)文件為工作的風(fēng)向標(biāo)，對待黨建工作完全是為了黨建而黨建，相關(guān)制度缺乏系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃。

二、新形勢下加強供電企業(yè)黨建工作的措施與對策

（一）創(chuàng)新機制，不斷加強企業(yè)黨的建設(shè)

1.強化政治核心作用。堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制。緊密結(jié)合黨建工作與中心工作，有效保障黨組織參與“三重一大”決策。建立干部聯(lián)系基層班組、聯(lián)系一線員工的長效機制，真正做到思想疏導(dǎo)在班組，解決問題在基層。

2.創(chuàng)新組織建設(shè)途徑。建立健全以績效考核為核心的黨建工作評價體系，探索“一個對標(biāo)平臺、量化對標(biāo)機制、優(yōu)化考核方式”的支部黨建新路子，形成計劃、實施、考核、激勵的過程控制和管理閉環(huán)。以全面檢驗支部工作的有效性。

3.激發(fā)黨員先鋒模范作用。積極推行“黨員奉獻積分制”，以“黨員奉獻積分制”為抓手，建立一套科學(xué)、合理、有效的黨員考核評價體系，提高黨員自我教育、服務(wù)企業(yè)、奉獻社會的積極性和主動性，進一步強化黨員隊伍的責(zé)任意識、創(chuàng)爭意識和團隊意識。

（二）打造品牌，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)

1.實施企業(yè)文化傳播工程。圍繞企業(yè)核心價值觀宣貫實施企業(yè)文化傳播工程，通過深入開展“我們的價值觀”大討論，激勵干部員工牢固樹立正確的價值取向。大力選樹踐行企業(yè)核心價值觀的先進典型，通過榜樣的力量引導(dǎo)員工將核心價值觀細化到日常行為規(guī)范中。

2.實施企業(yè)文化落地工程。全面推動核心價值觀認同，鞏固企業(yè)干部員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，規(guī)范員工個人行為。高度重視企業(yè)文化展示平臺，高起點推動企業(yè)文化體制機制、內(nèi)容形式、傳播手段創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)成效與企業(yè)發(fā)展軌跡、員工職業(yè)生涯有機結(jié)合。

3.開展企業(yè)文化評價工程。供電企業(yè)是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體和實踐單元，要深刻領(lǐng)會“轉(zhuǎn)變企業(yè)文化工作方式和管理方式”的新要求，推行企業(yè)文化“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精益化”管理，利用黨員干部遠程教育系統(tǒng)，持續(xù)推進企業(yè)文化培訓(xùn)和測評。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷加強員工隊伍建設(shè)

1.打造教育培訓(xùn)平臺。建立多層次、多渠道、系統(tǒng)性的人才教育培養(yǎng)體系。加強員工及黨務(wù)人員的培訓(xùn)和形勢任務(wù)教育，提升理論知識和業(yè)務(wù)水平；開展黨員素質(zhì)提升工程和員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升員工隊伍技能本領(lǐng)。

2.狠抓中層干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部的原則，健全和完善以干部選拔任用、教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以評價、考核、監(jiān)督為主線的干部管理常態(tài)機制。改進和完善干部考核任用機制，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則選拔任用干部。

3.狠抓員工隊伍建設(shè)。深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位建功“三位一體”綜合競賽，通過嘉獎令、績效考核、人才通道選拔等方式激勵員工崗位成才。積極推行業(yè)績評定、競爭上崗、公開招聘等措施，引導(dǎo)人才向一線流動，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。

四、結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要做好生產(chǎn)營銷等中心工作，還需要不斷加強黨建工作的力度。當(dāng)前，我國部分電力企業(yè)的黨建工作管理還不是十分完善，在管理思想與管理制度上存在一定的不足，因此需要不斷加強和改進黨的建設(shè)工作，才能為電力企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保障。

參考文獻：

[1] 艾奕，盧靜.新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點與方法分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013（22）.

[2] 王君.新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）.