稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用

石油石化行業(yè)所處大環(huán)境的不斷變化以及油價(jià)的不斷大幅波動(dòng)，對(duì)我國(guó)油田企業(yè)造成了不小的壓力。在這種情況下，油田企業(yè)必須對(duì)其完全成本進(jìn)行分析，這對(duì)在油價(jià)波動(dòng)中保證油田企業(yè)的盈利區(qū)間有積極意義。因此，在油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊中實(shí)行完全成本分析體系有其必要性。本文從油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)狀入手，對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)行成本分析體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。針對(duì)這些短板因素，本文設(shè)計(jì)了完全成本分析體系、確定了分析方法。

【關(guān)鍵詞】油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊；完全成本分析；成本控制

1 引言

如今的油田企業(yè)面臨著來(lái)自油價(jià)大幅波動(dòng)、所處環(huán)境不穩(wěn)定所帶來(lái)的多重挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急是保證其盈利空間，使其效益最大化。要達(dá)成這一目標(biāo)，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊需要對(duì)其完全成本進(jìn)行分析與控制，建立完全成本分析體系，借此制造新的利潤(rùn)空間，此舉在保證效益方面具有重要意義。從稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)行做法來(lái)看，直接成本為主要考慮對(duì)象，而期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、勘探費(fèi)用等并未納入成本分析范圍，這會(huì)導(dǎo)致該稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的實(shí)際盈利水平得不到真實(shí)的反應(yīng)，通常情況下盈利情況顯示較實(shí)際情況而言更好。為了對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本進(jìn)行更為有效的控制，應(yīng)在區(qū)塊中應(yīng)用完全成本分析體系，將期間費(fèi)用等納入分析的范圍。

對(duì)于稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本分析應(yīng)用，區(qū)塊的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)得出更為準(zhǔn)確的成本分析結(jié)論具有一定影響。對(duì)于成本分析的內(nèi)部條件而言，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在勘探開(kāi)發(fā)時(shí)缺乏必要的精細(xì)化管理。對(duì)于勘探開(kāi)發(fā)時(shí)發(fā)生的各類(lèi)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理能夠使稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊更有效率地應(yīng)用其資金、技術(shù)對(duì)油氣資源進(jìn)行開(kāi)采，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)行成本分析的目的，提升成本利潤(rùn)率。對(duì)于成本分析的外部環(huán)境而言，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊處于不穩(wěn)定的行業(yè)中，國(guó)際油價(jià)變動(dòng)幅度大，導(dǎo)致需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，進(jìn)一步壓縮成本費(fèi)用，才能夠保證或擴(kuò)大其盈利空間。另外，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的工藝水平與地質(zhì)條件的不對(duì)等導(dǎo)致在進(jìn)行開(kāi)采時(shí)成本費(fèi)用居高不下，這也對(duì)其成本控制有不利的影響。

2 稠油區(qū)塊成本分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行做法

在稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊中，成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行的做法如下：

（1）結(jié)合實(shí)際的作業(yè)動(dòng)因成本性態(tài)，對(duì)成本特性進(jìn)行分析。據(jù)此，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊能夠按不同成本的構(gòu)成分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（2）運(yùn)用比較分析法確定成本與預(yù)算的差異，確定成本數(shù)據(jù)上的差異，從而對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，同時(shí)也為稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在成本分析上提供了標(biāo)尺，為稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊提升利潤(rùn)空間提供分析手段。

（3）通過(guò)因素分析法對(duì)影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行分析。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，影響成本變動(dòng)的因素很多，因素分析法能夠使稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊分清主要因素與次要因素，并依次確定該因素對(duì)成本的影響程度，從而提出解決方案。

以魯勝公司的稠油油藏區(qū)塊為例，對(duì)其典型油藏類(lèi)型的成本構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

普通稠油油藏的成本構(gòu)成如圖1所示。

低滲敏感稠油油藏的成本構(gòu)成如圖2所示。

由圖1、2可以看出，該稠油油藏區(qū)塊主要進(jìn)行的是成本的要素分析，應(yīng)加強(qiáng)完全成本的分析，對(duì)成本進(jìn)行更好的控制。

另外，結(jié)合進(jìn)一步調(diào)研，本人發(fā)現(xiàn)隨著稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析手段日趨完善，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定效益，但大部分稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊原有的成本分析模式仍處于探索階段，還有一些問(wèn)題亟待解決。

（1）稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析并未形成體系，而是就單獨(dú)的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。這樣并不能夠?qū)ν耆杀具M(jìn)行有效地控制，不利于稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊進(jìn)行成本控制。

（2）稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析的規(guī)范性有待加強(qiáng)。從稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析內(nèi)容上來(lái)看，目前的分析重點(diǎn)主要在于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的成本分析比重略低，影響了成本分析的規(guī)范與完整。

（3）成本分析指標(biāo)不全面。大多數(shù)油田企業(yè)按要素分析的多，按生產(chǎn)過(guò)程分析的少；生產(chǎn)成本分析的多，完全成本分析的少。這不利于企業(yè)綜合理解投入—產(chǎn)出的關(guān)系。

（4）成本分析指標(biāo)缺乏動(dòng)態(tài)性?，F(xiàn)行的稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊成本分析指標(biāo)大多為靜態(tài)指標(biāo)，這些靜態(tài)指標(biāo)與稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的業(yè)務(wù)聯(lián)系并不緊密，對(duì)于油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程控制中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理沒(méi)有幫助。

（5）成本控制不到位。油田企業(yè)現(xiàn)行的成本分析方法對(duì)一些有重大影響的成本及費(fèi)用缺乏重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致相關(guān)成本控制并不完善，從而無(wú)法有效地控制生產(chǎn)成本，油田企業(yè)的利潤(rùn)空間受到影響。

3 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系設(shè)計(jì)

3.1 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的完全成本的最小化。該目標(biāo)具體表現(xiàn)為如下三點(diǎn)：

首先，通過(guò)對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)用過(guò)程中所發(fā)生的各個(gè)階段的成本準(zhǔn)確的分析與控制降低完全成本，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

其次，通過(guò)對(duì)完全成本的控制與管理，以提升稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在物料供應(yīng)方面的質(zhì)量與效率。

此外，在稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊中運(yùn)用完全成本分析體系使油田企業(yè)能夠更為清晰地對(duì)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定位，并提出切合實(shí)際的解決方案，為油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供方向。

基于上述設(shè)計(jì)目標(biāo)，結(jié)合稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊成本分析現(xiàn)行做法中存在的幾個(gè)問(wèn)題及內(nèi)、外部環(huán)境，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析需要滿(mǎn)足以下原則：

（1）定性分析與定量分析結(jié)合原則。

（2）動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析結(jié)合原則。

（3）技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合原則。

（4）成本分析過(guò)程精細(xì)化原則。

3.2 完全成本分析的基本思路

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析的基本思路是根據(jù)區(qū)塊的實(shí)際情況進(jìn)行完全成本預(yù)算，之后將在該周期內(nèi)所實(shí)際發(fā)生的完全成本與預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，得出差額數(shù)據(jù)并分析產(chǎn)生原因。

完全成本分析體系的思路為：首先對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本總額及單位完全成本進(jìn)行分析，從總體上對(duì)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)其近年的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行列示；其次，對(duì)生產(chǎn)成本分別按照生產(chǎn)過(guò)程與成本要素進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目以及與預(yù)算數(shù)額形成較大差異的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制；另外，對(duì)成本效益進(jìn)行分析，明確企業(yè)成本控制的有效性及盈利能力的強(qiáng)弱。

3.3 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析步驟

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在進(jìn)行完全成本分析時(shí)，應(yīng)首先對(duì)成本費(fèi)用的資料進(jìn)行收集匯總，整理后將實(shí)際發(fā)生額與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)額進(jìn)行比較，得出差額，并分析產(chǎn)生差額的原因。此后，結(jié)合稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3.4 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系框架

根據(jù)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本分析現(xiàn)狀及不足，本文對(duì)完全成本分析體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，如圖3。在稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊進(jìn)行完全成本分析時(shí)，應(yīng)首先對(duì)該體系的目標(biāo)及原則進(jìn)行定位，在此基礎(chǔ)上確定思路，選擇方法，并確定分析內(nèi)容，對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析方法的選擇及應(yīng)用

4.1 完全成本分析方法的選擇

4.1.1 因素分析法

在進(jìn)行完全成本分析時(shí)，能夠?qū)е聦?shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本間存在差距的因素有很多，為了對(duì)各個(gè)影響因素的程度進(jìn)行判定評(píng)估，應(yīng)使用因素分析法對(duì)其進(jìn)行分析。

4.1.2 比較分析法

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在應(yīng)用比較分析對(duì)完全成本進(jìn)行分析的時(shí)候，應(yīng)注意分析方法所采用的各項(xiàng)比對(duì)指標(biāo)是否具有同質(zhì)性，計(jì)算口徑是否一致，若不一致，則分析結(jié)果會(huì)與實(shí)際情況差之甚遠(yuǎn)。

4.1.3 比率分析法

若稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊使用比率分析法對(duì)其完全成本進(jìn)行分析，應(yīng)首先把需要進(jìn)行對(duì)比的數(shù)值變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，之后再進(jìn)行對(duì)比分析，得出各項(xiàng)完全成本的變動(dòng)程度與方向。

4.1.4 趨勢(shì)分析法

應(yīng)用趨勢(shì)分析法對(duì)區(qū)塊的完全成本進(jìn)行分析，能夠動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)成本及費(fèi)用的變動(dòng)情況，從而為企業(yè)定位影響完全成本的因素，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析與控制。

4.1.5 成本動(dòng)因分析法

成本動(dòng)因的分析是建立在因素分析法之上，結(jié)合成本動(dòng)因的相關(guān)理論與稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的實(shí)際情況，對(duì)幾項(xiàng)重點(diǎn)的因素進(jìn)行分析，從而揭示產(chǎn)生稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊成本變動(dòng)的根本原因。

4.2 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析方法的具體應(yīng)用

4.2.1 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本總額及單位完全成本分析

在稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊對(duì)完全成本的總額進(jìn)行分析時(shí)，通常會(huì)對(duì)其按過(guò)程進(jìn)行分解，再進(jìn)行具體分析。完全成本總額計(jì)算如公式（1）。在對(duì)單位完全成本進(jìn)行計(jì)算分析時(shí)，首先將單位完全成本進(jìn)行匯總并對(duì)比預(yù)算及上年同期數(shù)額，確定變動(dòng)情況，再結(jié)合實(shí)際情況分析完全成本總額及商品量的變動(dòng)對(duì)單位完全成本的影響程度，以及不同結(jié)構(gòu)的油氣產(chǎn)品商品量對(duì)單位完全成本的影響程度。單位完全成本計(jì)算如公式（2）。

完全成本=油氣生產(chǎn)成本+上級(jí)分?jǐn)傎M(fèi)用

（1）

（2）

4.2.2 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)成本按生產(chǎn)過(guò)程及成本要素分析

將稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的生產(chǎn)成本按生產(chǎn)過(guò)程分析，包括油氣提升過(guò)程分析、驅(qū)油物注入過(guò)程分析、井下作業(yè)過(guò)程分析、稠油熱采過(guò)程分析、油氣處理過(guò)程分析、輕烴回收過(guò)程分析、測(cè)井試井分析、輸油輸氣過(guò)程分析、油區(qū)維護(hù)分析、制造費(fèi)用分析十個(gè)部分。

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本要素主要有利息支出、土地租金、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、外購(gòu)燃料等四十余項(xiàng)。按照上述成本要素可對(duì)各類(lèi)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和匯總，并對(duì)其中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用項(xiàng)目以及實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算金額差異較大的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

下面，以油氣提升過(guò)程中的原油提升過(guò)程分析為例，對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的生產(chǎn)成本分析進(jìn)行說(shuō)明。

將實(shí)際發(fā)生的原油提升成本與預(yù)算額以及上年同期進(jìn)行比較，對(duì)形成差異的原因進(jìn)行分析，具體分析表如表1。

此后，還應(yīng)對(duì)原油提升成本中的原油生產(chǎn)指標(biāo)分析、材料消耗分析、燃料分析、電費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊、折耗及攤銷(xiāo)費(fèi)、人工成本進(jìn)行分析。

4.2.3 稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本效益分析

稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本效益分析包括利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的確定以及完全成本利潤(rùn)分析兩部分。

對(duì)于稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的確定分為以下三類(lèi)：新井產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)能項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果及投產(chǎn)進(jìn)度安排，相對(duì)固定；老井產(chǎn)量，根據(jù)自然遞減率及低產(chǎn)低效治理措施，相對(duì)固定；措施產(chǎn)量，能彌補(bǔ)操作成本的措施產(chǎn)量，對(duì)區(qū)塊來(lái)說(shuō)是有效益的，能攤薄固定成本，需要利用邊際成本理論進(jìn)行測(cè)算。

對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的成本利潤(rùn)率進(jìn)行分析，對(duì)于區(qū)塊明確各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目與利潤(rùn)之間的變動(dòng)關(guān)系具有很大幫助，具體的分析指標(biāo)見(jiàn)表2。

其中，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的具體成本利潤(rùn)率分析主要包括當(dāng)期的利潤(rùn)分析與利潤(rùn)趨勢(shì)分析兩部分。

5 結(jié)束語(yǔ)

完全成本分析體系作為一類(lèi)高效的成本控制手段，在石油開(kāi)發(fā)區(qū)塊中實(shí)施有其必要性。通過(guò)對(duì)該體系的應(yīng)用，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，同時(shí)也能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化與控制，同時(shí)更重要的是，保證了油田企業(yè)的利潤(rùn)空間。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本文對(duì)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本分析體系進(jìn)行了探討?？偠灾?，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊完全成本分析體系的設(shè)計(jì)與探討是將完全成本分析的相關(guān)理論與稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合而產(chǎn)生的，這為稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊在成本分析上提供了新的思路與方法。當(dāng)然，當(dāng)前石油石化行業(yè)的大環(huán)境在不斷變化，各個(gè)稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的實(shí)際情況也不盡相同，其管理體制的改革隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷深化，稠油開(kāi)發(fā)區(qū)塊的完全成本分析體系也需要隨之不斷強(qiáng)化與改進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介

劉麗韞（1992-），女，山東省青島市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為中國(guó)石油大學(xué)（華東）碩士研究生在讀。研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)。

作者單位

中國(guó)石油大學(xué)（華東） 山東省青島市 266555