論法律意識在企業管理中的作用

張楚康

摘 要：隨著社會進步，人們接受的教育逐年增多，同時由于我國法制建設取得了一定的成績，再加以法律的宣傳，促使法律知識逐漸熟為人知，同時人們的法律意識得到有效的提高。就企業管理而言，法律意識的作用同樣十分重要。企業工作人員法律意識的提高，促使企業矛盾糾紛得到有效的減少，同時由于法律意識的存在，促使企業能夠形成健康有序的競爭機制，對于企業以及工作人員的權利及義務的明確具有重要幫助，從而使得企業的可持續發展得到有效的保障。本文對企業管理中的法律意識進行深入分析，在此基礎上，對法律意識在企業管理中的作用進行深入分析，以期為企業的可持續發展提供具有參考價值的建議。

關鍵詞：法律意識；企業管理；作用

現階段，我國在社會經濟上取得了一定的成就，在法制建設方面，同樣具有一定的成績。21世紀的中國，正處于一個法治社會中，法律對每個人的權利以及義務進行了一系列的規定。法律不僅僅在人們的日常生活中得以體現，還對企業管理具有重大影響。因此在企業謀求可持續發展過程中，企業需要對法律意識的提升引起足夠的重視，在此基礎上，加強管理，促使企業內部工作人員之間的矛盾得到有效的減少，促使企業穩定有序的運行得到有效的保障。鑒于此，本文對“法律意識在企業管理中的作用”進行深入探究意義重大。

一、企業管理中的法律意識

現階段，我國社會主義市場經濟發展迅速，并且經濟市場環境變得復雜，在此背景下，為使企業內部實現穩定、高效運行，就需要重視法律意識的提高。具體內容如下：

1.風險意識

現階段，企業市場競爭劇烈，因此在企業的管理過程中，時刻都在面臨著市場風險，因此企業有必要對法律層面的風險意識的提高引起足夠的重視，將風險及時加以避免。例如，某股份公司在進行管理過程中，一直以”末日意識”激勵企業工作人員，促使其提高規避風險、居安思危意識。企業在經營管理過程中，需要擁有合法的經營執照，并且在法律規定的范圍內，與客戶進行交易活動，同時經營的范圍需要在規定的范圍中，在交易過程中，同樣需要加強合同意識以及證據意識。如此一來，企業就能夠有效避免經營風險。此外，企業一切生產經營活動時，需要加強合同、發票以及收據等業務證據，以備在產生糾紛時，能夠有所依據進行處理紛爭。

2.責任意識

在現階段，法律賦予了每一個公民的權力之外，同樣賦予了每一個公民的責任。在企業管理過程中，企業同樣需要認清自身的責任，需要將其生產的產品加以提高質量，同時在經營過程中，提高自身的服務水平。企業更需要有一定的法律上的的責任意識。目前少數企業為獲取更多的經濟利益，不斷進行違法生產、出售一些不符合標準的劣質產品，促使企業的可持續發展，受到不利影響。比如黑心棉事件，從中可以發現企業法律意識十分淡薄，特別是食品安全問題，例如前一段時間出現的奶粉事件，在其中添加有害物質，促使企業的發現受到了嚴重的影響，同時對人們的生命財產造成嚴重的威脅。

3.制度意識

現階段，為使企業管理水平得到有效的提升，就需要制定相對應的規章制度。在進行企業在管理過程中，制度能夠為管理提供依據，同時能夠使得企業在合法范圍內，實現高效有序運行得到有效的保障。因此，企業有必要建立嚴格的合同制度，同時需要對合同中的規范的名稱、細化的條款、權責明確引起足夠的重視。如此一來，企業的管理水平就能夠得到有效的提高。此外，企業需要將內部的商業機密的保密工作加以重視，同時制定相對應的保密制度，與此同時，對公章的使用，同樣需要引起足夠的重視。在此基礎上，制定公章管理制度和財務管理制度。

二、法律意識在企業管理中的應用

在企業發展過程中，需要加強企業管理中法律意識的認識，在此基礎上，有必要對法律意識在企業管理中的應用加以分析，具體內容如下：

1.在決策職能中的應用

法律意識在決策中的應用，其主要是為了保證決策過程中，能夠遵法守法。現階段，大多數企業領導在進行解決過程中，對企業的整體發展情況沒有加以分析，同時在決策過程中，由于個人意志原因，導致決策不具有科學性，促使企業損失嚴重。為了企業的經濟利益得到有效的維護，有必要在接觸職能中加強法律意識的應用。如此一來，就可以明確企業領導人應該做些什么？應該怎么做？從而促使企業領導人在決策時，能夠進行正確的決策，促使企業的經濟利益得到有效的維護。

2.在組織職能中的應用

法律意識在組織職能中的應喲過，其主要是為了保證在組織過程中，能夠依法組織。企業高層管理人員在執行組織職能時，能夠通過有效方法對企業所有工作人員進行有序的組織，促使人才不會流失，促進企業工作人員的工作積極性的提高，從而使得企業工作人員在企業工作過程中，充分發揮自己的才能，實現自身的價值。為達到以上目的，就需要企業高層管理者不斷實施組織職能。現階段，能夠有效促進企業工作人員的積極性，主要是通過對一些工作積極的員工給予一定的資金獎勵。隨著時代的發展，思想的激勵往往比金錢激勵更具效果。因此企業高層管理人員需要對思想激勵引起足夠的重視，不斷對企業工作人員給予充分的肯定。但是實際上的企業高層管理人員在執行組織職能時，對于領導組織集權十分重要，對企業工作人員的主觀能動性進行忽略，促使企業高管在進行組織時，設職都是任親使用，并沒有考慮其才能，促使有能力的人得不到應用的重視，從而造成人力資源浪費。此外，有部分企業高層管理人員自身組織水平低下，無法有效進行組織活動。因此，有必要加強愛ing法律意識在企業組織過程中的使用，如此一來，才能使得企業高層管理人員在組織職能中依法辦事，促使企業人力資源得到合理安排，從而有利于企業的可持續發展。

3.在領導職能中的應用

法律意識在領導職能中的應用，其主要目的是為了保證在領導過程中，能夠依法領導。企業全體工作人員在進行工作過程中，其個人價值以及目的盡不相同，同時工作人員之間的性格愛好、工作職責以及需求存在著差異，導致在相互合作過程中，經常性發生口角，不利于企業的發展。如此一來，就需要企業領導對以上情況加以重視，促使工作人員之間的矛盾得到有效的緩解，加強企業全體工作人員之間的相互交流，促使每一個工作人員都能為實現企業發展，而共同奮斗。在現代企業管理過程中，領導者的職能主要分為三種，分別是指揮職能、領導職能以及管理職能。因此要求企業領導者在行使職能時，需要具備一定的法律知識，從而使得在整個過程中，做到國家法律所提倡的十六字方針。如此一來，企業領導的公正性才能得到有效的體現，從而使得企業工作人員對領導產生一定的信賴度，進而在相關領導組織活動中加以配合，促使領導作用得到充分的發揮。

4.在控制職能中的應用

法律意識在控制職能中的應用，其主要目的是為了保證在管理過程中，能夠依法控制。

隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業所處的環境不斷發生改變，企業內部管理權力的分散，工作人員工作能力的差異，促使在企業管理過程中，十分有必要加強企業內部控制。控制其實是為了調整企業計劃，促使計劃與企業發展動態相符合。企業在進行管理過程中，其主要管理方向為對象以及產品的加工制造，其主要環節分別是確定目標、衡量成效以及糾正偏差。企業在實施控制職能時，需要注意控制力度，切勿控制力度過大，從而影響企業工作人員的積極性、主動性以及創造性，不利于企業的發展。但是過弱的控制同樣是不行的，過弱的控制會使得企業組織活動無法正常開展，從而導致企業資源的浪費。因此，企業在進行控制時，應該加以標準的制定，而對于標準的確定，需要依法確定。

三、結語

綜上所述，在企業發展過程中，必定離不開管理。法律意識在企業管理過程中的應用，有利于保障管理秩序的有效性，促使企業工作人員的工作積極性得到有效的激發，使得企業經濟利益得到有效的保障。因此，企業高管有必要對企業管理中的法律意識加強認識，并充分發揮法律意識的作用，促使企業管理水平得到有效的提升，為企業的可持續發展提供一大助力。

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