企業集團財務戰略研究

宋彬

摘 要：伴隨著我國社會經濟發展，我國經濟內出現了越來越多集團性企業經濟類別，尤其隨著近幾年的國企改革，大型的、多元化的企業集團呈現快速發展趨勢，具有良好發展前景。但是由于集團性經濟規模快速擴張，集團性經濟？結構較為復雜，這樣就造成集團性企業在發展過程中一直受到財務管理因素的影響，難以獲取自身預想經濟效益。本文在對企業集團財務戰略分析研究過程中，以A企業財務戰略作為研究對象，對A企業財務戰略現狀及問題進行分析研究，進而提出針對性意見，希望能推動企業集團財務戰略逐漸完善，促進我國國民經濟快速發展。

關鍵詞：企業集團；財務；戰略研究

集團企業作為社會經濟建設內重要組成部分，在發展建設過程中面臨嚴峻挑戰，需要根據國際水平對集團企業進行管理，對財務活動進行規范，對集團企業穩定發展十分重要。伴隨著戰略管理理論不斷完善，各種戰略思想觀念也開始逐漸在企業財務管理內應用，已經形成一份完善的財務戰略理論。財務戰略不僅僅能夠推動企業可持續發展，同時以企業發展趨勢及財務活動作為前提條件，對企業未來發展方向進行判斷。

一、財務戰略基本理論

研究人員對現階段對于財務戰略有關問題分析研究上還存在一定歧義，但是基本上都認同，財務戰略主要目的就是推動企業可持續發展，有效提高企業財務競爭力，按照企業資金流動規律，對企業未來發展建設過程中所受到的因素及財務活動作為前提條件，對企業未來發展趨勢進行判斷，保證企業資產流轉合理，落實企業財務戰略。

二、企業集團財務戰略發展現狀--以A企業財務戰略為例

1.A企業集團財務基本情況

A企業集團是我國老牌的國企，在改革開放之后所逐漸形成了大型集團型企業，業務主要體現在煤炭、電力、貿易、有色金屬、信息、房地產、服務等領域，與此同時A企業集團還承擔著熱氣、家政、托兒養老和物業服務等業務和部分社會職能。A企業集團在長期發展建設過程中，已經與上百家企業之間形成戰略合作關系，貿易范圍遍布全國，信息網絡十分完善，構建成多元化的市場格局。為我國企業發展建設提供了80多項先進技術，有效推動了我國國民經濟發展。

A企業集團有這30多年的發展歷程過程，現階段A企業集團凈資產總額超過300多億元，在我國500強國有企業行列之中。A企業集團在海外創設了多個分支機構，采取控股及參股等形式，對各領域機構之間保持著緊密合作關系。

2.A企業集團財務發展現狀

（1）發展目標不清晰

A企業集團在發展建設過程中，所涉及到的行業類別較多，已經遠遠超過自身承受能力。造成A企業集團出現這種情況的主要原因是由于發展思路模糊，業務過于復雜，指導思想偏差情況較為嚴重。A企業集團在運營過程中一直以一種業務作為主要核心，多種業務運營，進入到多元化運營格局內，專業化與多元化之間矛盾沒有得到有效緩解。

（2）發展投資項目艱難

A企業集團全部資產結構內，長期投資一直是主要投資模式，根據有關初步統計長期投資數量已經超過100億元。企業集團在海內外發展建設過程中，形成了良好企業形象，營銷網絡十分完善。在上世紀90年代中期，A企業集團子公司進出口數額就高達15億元，在全系統內占據50%以上，尤其是在海外機構上面取得了良好發展成果，特殊產品出口主要通過海外機構落實。隨著投資的增加，投資和經營風險逐漸的顯現，進行科學有效的項目論證和財務可行性研究，是擺在面前急迫的需求，也是進行投資的“難題”。

（3）資金管理風險重重

就A企業集團發展歷程來說，A企業集團在資金管理上面問題一直較為嚴重，甚至曾經造成A企業集團在發展過程中出現過財務危機，對A企業集團生存及發展造成嚴重影響。與此同時，由于A企業集團所具有的子公司數量較多，同時子公司發展速度較高，所推出的業務與總公司業務存在重疊情況，資金占有數量顯著增加，同時由于市場環境變化較快，需要向總公司申請現金保證。子公司遍布的地域范圍較廣，資金管理難度較高，資金利用效率需要進一步提高，財務公司的金融管理功能還需要進一步提高，這些都成為A企業集團在運營過程中急需解決的問題。

（4）財務信息化管理欠缺

A企業集團財務雖然在信息化建設方面不斷完善調整現有的ERP系統，但是財務信息化管理質量與財務發展之間存在顯著差異，無法滿足財務管理實際需求，財務管理效率十分對啊，對整個財務管理工作質量造成嚴重影響。就以報表信息數據來說，財務指標與運營指標之間并不匹配，尚未形成管理途徑，管理人員僅僅能夠在財務會計報表內了解有關材料信息，決策信息偏差較為嚴重。

三、企業集團財務戰略發展策略

為了促進企業集團戰略發展，在企業財務管理中，明確企業集團戰略目標，為企業發展準市場。整合企業長效投資項目，并且規避企業管理風險，應用全面預算管理機制。并且引導企業實現財務管理信息化發展。

1.明確企業集團戰略目標

針對A企業財務戰略發展環節中的所存在的問題，需要在實際的財務管理中，明確企業集團戰略目標。

第一，明確集團整體發展戰略，理順企業價值鏈結構；根據企業財務現狀連接企業發展戰略，運用大數據分析企業未來發展趨勢。根據分析結果整合現有的生產技術資源以及外部的經濟市場資源，將當前的戰略導向進行及時的調整。事實上，該種調整并非是面目全非的整改，而是基于現有的經濟市場發展模式基礎上，以市場變化為研究對象，進行了微調。特別的明確了企業在礦產資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業務，使得企業的在經濟市場的競爭力有效的提升。

第二，在戰略目標的引導下，強化企業文化建設；企業文化建設對于企業財務發展而言至關重要，企業文化是一種無形態的軟實力，但是卻能夠幫助提升企業在市場上的競爭力。在明確企業發展目標的基礎上，企業文化能夠為企業發展戰略的制定指明方向，并且保障企業路線正確。

2.整合長效的投資項目

對A企業長效的投資項目進行整合，能夠維護企業財務戰略。A企業集團作為大型的國有企業，財務戰略制定環節中能夠對長期的投資項目進行認真的分析，梳理企業發展能力，對影響企業發展的戰略進行剖析，以提升企業的整體運營能力。

第一，對企業現有的投資進行整合。從專業化的角度進行資源分析，并且結合實際的情況，對現有的長期投資項目進行取舍，抓大放小。如對于工業類的投資，需要從企業整體發展思路上進行分析，當企業整體發展在工業類方向上側重較少，那么在對企業資源進行整合的環節中，需要重點考慮是否放棄在工業類資源上的投資。對于房地產類的投資，需要考慮房地產類型的企業的區域組合，在資金占用上的問題需要考慮，以及資本盤活的應用。而對于優質的房地產項目可以集中人力、物力、財力等進行開發，以提升企業的經濟利潤。

第二，強化企業投資制度建設。A企業集團可以引進專家參謀決策制度，以保障項目投資的精確性。每一個投資項目編制策劃的基礎上，由各個集團部門對項目的可行性進行分析。

3.實現全面預算管理

實現企業財務戰略發展，還需要及時預防企業財務管理中的風險，實現全面預算管理。全面預算管理機制在企業管理中應用，針對財務投資、負債等風險進行綜合性的管理，將企業經濟發展中的風險降到最低。在具體的實施環節中，在A企業中設立權威性和獨立性預算管理委員會，針對企業營銷、生產、采購、內審、人事部門等預算進行綜合化管理，在設置預算委員會的同時，逐漸的完善業績考評委員會、投資管理委員會等制度。

4.完善財務管理信息化

踐行企業集團財務戰略，需要從財務管理部門入手，實現科學化的企業財務管理，提升企業財務分析效率，保障財務會計核算的精確性。在進行財務管理信息化的環節中，財務會計工作電算化以及云會計的應用都比較奏效。基于科學化的財務管理體制應用，能夠為企業發展制定戰略目標，及時地發展企業財務部門的問題，防患于未然，制定有針對性的財務會計措施。

四、結論

綜上所述，在本文中以A企業集團的財務管理現狀為例，針對企業財務管理中所存在的問題，提出了以下對策：在企業財務管理中，明確企業集團戰略目標，為企業發展瞄準市場。整合企業長效投資項目，并且規避企業管理風險，應用全面預算管理機制，并且引導企業實現財務管理信息化發展。

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