電力市場對發電企業人力資源干部管理的影響

賈志清

【摘要】人力作為重要的資源，其開發與管理水平在很大程度上決定著電力企業的經營發展。當前的電力市場環境對于發電企業管理運營產生著重要的影響，從人力資源管理著手，轉變管理理念，重點培養其管理人才，進而提升企業人力資源管理水平。本文結合當前的電力市場環境，根據發電企業的發展實際，就人力資源干部管理提出改革意見，并采取相應的管理措施。

【關鍵詞】電力市場 發電企業 人力資源干部管理

在當前的經濟環境下，電力市場的競爭變得空前激烈，而改革創新已經成為電力企業生存發展的根本。加強發電企業的人力資源干部管理，提高人力資源干部的管理和組織協調能力。增加其對于企業員工的了解，充分利用并合理分配人力資源，挖掘員工的潛力，使其在合適崗位上實現自身價值，提高人力資源的穩定性，進而有效提升工作效率，其對于發電企業的可持續發展具有積極的影響。

一、加強發電企業人力資源干部管理的重要意義

在以往的企業人力資源管理當中，主要圍繞著機構、職能、計劃以及控制等幾個方面進行，強調技術性和經濟性，但是缺乏一定的穩定性，其員工難以做到自我控制和管理。在對企業員工的組織、協調和管理當中，缺乏相應管理人才，人力資源干部的能力和素養仍然有待提高，進而提高員工的技能和素質，并給予其相應的指導。在當前的電力市場環境下，發電企業需要一大批高素質復合人才的，在崗位上充分發揮其能力，這就需要加強對人力資源的開發。而在人力資源開發的基礎上，還需要對人力資源的管理人員進行培訓，培養優秀的人力資源干部，以帶動企業員工素質的提升，充分滿足企業的發展要求。

在人力資源開發的過程中，需要對員工的個人能力進行細致的考察，進而了解其適合的崗位。提高員工的主觀能動性，提高其思想層次，轉變其工作動機，這就需要在人力資源開發和人員培訓當中予以激勵，能夠為員工提供更適合的工作崗位，充分挖掘其潛力，并為其開辟更為廣闊的發展空間，實現個性化的人力資源管理。而人力資源干部則需要具有良好的管理和組織協調能力，并利用其能力組織和協調好人力資源管理工作，維持好人力資源的穩定性，同時還可以及時發現組織結構和管理當中存在的問題，能夠著眼于當前的市場環境，并根據其變化，對人力資源管理戰略進行適當的調整，充分發揮其領導作用，為員工提供更大的發展空間。從某種意義上來說，發電企業人力資源干部管理，為企業的經營發展提供了動力。

二、發電企業人力資源干部管理的新思考

（一）科學管理

對于新形勢下發電企業的經營管理，需要充分考慮電力市場對其的影響，轉變傳統的人力資源管理理念，建立全新的管理體系。加強對人力資源干部的培訓，強化其管理和組織能力，培養其觀察能力和分析能力，具有先進的管理思想。在人力資源管理工作中，能夠做到科學管理，能夠有效判斷和識別員工的工作能力，了解其個性特點及其特長，將其安排在合適的工作崗位上，充分滿足其成長與發展的要求，并在崗位之上實現個人價值，進而調動其工作積極性，提高人力資源管理的穩定性。人力資源干部在管理的過程中，其重點在于組織和指導，而并不是約束，能夠充分開發員工的智慧，挖掘其自身潛力。在人力資源干部的指導和幫助下，員工的自身素質同樣得以有效提升，進而達到理想的人力資源管理效果。

（二）人才激勵

人力資源干部要懂得激勵員工，給予企業所制定的人才激勵政策，為員工提供豐厚的待遇及福利，用以吸引人才，避免人才流失，提升人力資源的穩定性。但僅僅是物質上的激勵是遠遠不夠的，還需要從精神層面給予其激勵，使其在心理上得到滿足。企業員工在工作崗位當中渴望得到肯定和認可，這就需要盡可能滿足員工的精神需求。建立良好的企業文化氛圍，以此來感染和鼓舞員工，端正其工作態度，提高其上進心，這不是單純的物質獎勵所能做到的。人力資源干部需要以身作則，其自身素質需要進一步提升，使其能夠令員工信服，并向其學習，這對于人力資源管理工作的順利開展具有積極的影響。人力資源干部需要與員工拉近距離，給予員工以信任和尊重，其作為組織者而非管理者，帶領員工積極、認真的工作，增進彼此之間的交流，相互理解，組織旅游、聚餐等活動，增進人力資源干部與員工間的互動，其對于員工同樣具有良好的激勵作用。

（三）加強人力資源干部考核

人力資源干部不僅根據企業管理層的安排和委派，建立競爭上崗制度，還需要根據其自身能力贏得機會，從具有良好組織管理能力的高素質復合型人才中進行選拔。加強對人力資源干部的考察，建立完善的績效考核制度，在干部的考核內容當中，并由員工參與評價，其對于提高人力資源管理干部能力、素質具有積極的影響，使其更多的關注員工的成長，進而全面提高發電企業人力資源干部管理水平，充分滿足電力市場的需求。

發電企業人力資源干部管理是為了進一步提高人力資源的穩定性，培養優秀的管理人才，其對于提升人力資源開發與管理水平有著積極的影響。實現科學管理，從物質和精神雙重層面，加強對員工的激勵。同時嚴格進行人力資源干部的考核，提升其素質能力，進而提高發電企業人力資源管理水平，有效促進其發展，在電力市場競爭中贏得優勢和主動，創造更大的經濟價值。

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