國有企業(yè)如何調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭越來激烈，人力資源是國有企業(yè)競爭的關鍵性因素，企業(yè)職工的工作熱情直接影響著國有企業(yè)的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此通過優(yōu)化企業(yè)內部管理，充分調動企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是提高國有企業(yè)市場競爭力的有效途徑。目前我國國有企業(yè)內部還存在著一系列問題，不利于調動職工的工作熱情，因此嚴重的阻礙著國有企業(yè)的發(fā)展，本文將針對國有企業(yè)職工管理中存在的主要問題及其原因進行分析，在此基礎上探究提升國有企業(yè)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效策略。

關鍵詞：國有企業(yè)；職工；積極性；主動性；創(chuàng)造性

企業(yè)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性不僅關系著國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關系著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工是國有企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此通過完善人力資源管理方式，改革國有企業(yè)內部的相關管理制度，是調動企業(yè)職工工作熱情的有效途徑，同時也是促進國有企業(yè)發(fā)展和壯大的有效途徑。

1 國有企業(yè)職工缺乏工作熱情的主要原因

目前我國國有企業(yè)內部職工在工作中還存在著一系列問題，例如上班遲到，工作中懶散，缺乏工作熱情等，主要是因為企業(yè)職工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性，這些現(xiàn)象的存在不利于國有企業(yè)提高市場競爭力以及獲得發(fā)展優(yōu)勢。國有企業(yè)職工工作熱情不高的主要原因可以概括為以下幾個方面：首先是企業(yè)領導對于職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重視程度不夠，在管理中未能充分體現(xiàn)出職工管理效果，因此職工的主人翁意識比較淡漠，缺乏工作積極性；第二是由于受到平均主義影響，例如存在分配不公等現(xiàn)象，因此阻礙了員工的工作積極性和主動性；第三是職工缺乏良好的自我發(fā)展空間，由于國有企業(yè)內部缺乏有效的職工激勵機制，同時未能形成職工的成長培育規(guī)劃，因此職工的發(fā)展缺乏良好的環(huán)境，在一定程度上阻礙職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性[1]。

2 國有企業(yè)調動職工積極性、主動性以及創(chuàng)造性的策略分析

（一）實施民主管理，為職工營造良好工作環(huán)境

國有企業(yè)應該逐步轉變職工的管理模式，通過實施民主管理模式，在國有企業(yè)內部營造出“工作一起干”的境界，這樣能夠從根本上改善國有企業(yè)的工作氛圍，進而調動職工的工作積極性。對于影響到全體職工的事情，例如企業(yè)發(fā)展的重點，目前企業(yè)內部令職工感到不滿的地方等，甚至是企業(yè)的內部分工等問題，都可以采取民主管理的方式，征集職工的意見和建議，確保企業(yè)職工都能夠發(fā)表自己的看法，營造全員參與的工作氛圍。通過職工的全員參與還能達到集思廣益的效果，這種民主的管理方式能更好的調動職工的工作熱情[2]。

（二）通過與職工溝通，發(fā)揮激勵作用

通過溝通能對職工產(chǎn)生良好的激勵作用。首先應該對企業(yè)職工保持尊重。現(xiàn)代人都渴望獲得他人的尊重，作為企業(yè)的職工更希望獲得領導的賞識，而領導對職工的尊重就是對職工最好的賞識，因此國有企業(yè)領導在于職工相處的過程中應該保證對職工的尊重，并于職工進行積極的交流和溝通，主動關心職工，了解職工的需求，這樣才能使職工感受到尊重和關懷，在工作中也才能更好的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性[3]。

（三）引入競爭機制，調動職工工作熱情

競爭是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也是促進企業(yè)職工發(fā)揮自身優(yōu)勢的有效策略，因此國有企業(yè)領導者應該在企業(yè)職工的管理中引入競爭機制，通過競爭機制來激發(fā)企業(yè)職工的內在動力，并使員工自覺的提升自我修養(yǎng)和自身素質。例如可以引入考評機制，通過考評當中設定的內容以及方式等，將直接調動出員工的工作積極性，同時是員工的工作積極性與創(chuàng)造性等能更好的朝著正確的方向中發(fā)展[4]。在引入競爭機制的過程中應該確保競爭中的公平、公正和公開，否則將起到消極作用；另一方面還應該掌握好競爭中的度，在競爭中還應該強調職工之間的團結協(xié)作，避免是企業(yè)內部形成互相打壓、互相拆臺的不良工作氛圍。

（四）完善職工保障制度，解決職工后顧之憂

國有企業(yè)職工的后顧之憂主要源自于家庭，若職工家庭負擔較重，則會影響職工在工作中的效果，不能全身心投入到工作當中。因此國有企業(yè)在管理中應該注重職工的家庭層面，要及時掌握職工家庭情況，例如孩子的入托問題、父母的健康狀況等，針對特困職工，除了應該進行精神上的撫慰之外，企業(yè)還應該實施一定的經(jīng)濟幫助，幫助職工共渡難關，這樣才能通過解決職工的后顧之憂，而更好的調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（五）充分發(fā)揮國有企業(yè)領導的模范帶頭作用

榜樣的力量是無窮的，國有企業(yè)的領導干部是企業(yè)職工的工作榜樣，同時領導的行為會對職工的心理、情緒等產(chǎn)生重要的影響，因此國有企業(yè)的領導干部必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢帶頭作用，為企業(yè)職工樹立良好的模范帶頭榜樣，在工作中認真學習、認真執(zhí)行相關管理制度，以自己的實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的領導形象，這樣才能具有強大的感召力與威信，才能在員工中間樹立榜樣，充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性[5]。除此之外，國有企業(yè)還應該實施激勵機制，獎勵員工的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3 結語

綜上所述，國有企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展離不開發(fā)揮職工的作用，職工工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性是國有企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有充分調動國有企業(yè)職工的工作熱情才能從根本上促進國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的管理過程中必須認識到職工工作熱情的重要性，同時應該充分發(fā)揮領導的模范帶頭作用，通過引入競爭機制或者實施獎勵制度等，充分調動企業(yè)制動的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，提升國有企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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作者簡介

趙津雪（1986-），女，天津人，本科，中級，研究方向：人事管理。