建立多元幼教投資模式的思考
——以連云港市連云區(qū)為例

文 夏小蕓

建立多元幼教投資模式的思考
——以連云港市連云區(qū)為例

文 夏小蕓

我們通過對連云區(qū)幼教投資現狀和區(qū)域內差異現狀做出分析，得出通過建立多元幼教投資模式將會促進連云區(qū)幼教事業(yè)的均衡和諧發(fā)展的結論。

幼教投資現狀 區(qū)域內差異 多元幼教投資模式

連云港市連云區(qū)位于連云港對外開放的最前沿，是新亞歐大陸橋東端起點，隨著市場經濟的發(fā)展，幼兒園的發(fā)展也在與時俱進，但區(qū)域內幼教投資現狀和區(qū)域內學前教育現狀存在著諸多差異，通過建立多元幼教投資模式將會促進連云區(qū)幼教事業(yè)的均衡和諧發(fā)展。

一、連云區(qū)幼教投資現狀分析

連云區(qū)現轄8個街道，常住人口15.3萬。適齡兒童毛入園率達98.3%，隨著整個市場經濟體制改革的推進，投資體制也經歷了一系列改革，初步形成了投資主體多元化、投資渠道多樣化、投資使用責任化、建設實施市場化和投資管理間接化的投資體制新格局。

（一）“十一五”和“十二五”期間幼教投資現狀調研

在“十一五”初期，區(qū)內共有6所教辦園、1所軍辦園、7所國企園、5所民辦園。“十一五”期間，連云區(qū)幼兒園的投資模式呈現以部隊、企業(yè)投資辦園為主，教育局公辦園漸漸起步，社會個體投資幼兒園發(fā)展的態(tài)勢。國企辦園和街道辦園逐漸被推向社會，政府投入的幼兒園逐漸增多。“十二五”期間，幼兒園辦園規(guī)模快速發(fā)展，共有26所注冊園，公辦園11所，公辦園占比42%。目前，連云區(qū)已形成“政府負責、分級管理、部門主管”的學前教育管理體制，公民個人辦園投資也納入政府監(jiān)管范圍。……