淺談如何將長慶油田企業文化底蘊融于基層拓展

孫晨桐

摘要：本文從油田企業文化發展基本內涵及特征；油田企業基層文化弱化及原由；提升油田企業基層文化建設舉措與對策等三個方面進行研究與探討。

關鍵詞：長慶油田；企業文化；融于基層；拓展空間

加強長慶油田企業文化建設，尤其是將長慶文化融于企業基層、服務基層，構建“以人為本”的企業核心文化，提升凝聚力和向心力、發揮企業文化滲透引領作用，提升企業核心競爭力、建立企業自身核心價值觀，“以人為本”的和諧企業文化，使企業文化與長慶精神企業品牌共融。

一、油田企業文化發展內涵與基本特征

隨著市場經濟建設不斷改善，長慶油田企業文化的建立發展是提高企業核心競爭力必然要求，以企業管理哲學和長慶企業精神為核心，有力提升油田企業員工歸屬感、積極性和創造性。

一是長慶油田企業文化發展，為員工實現共同愿景夯實基礎。

二是長慶油田企業文化發展，為企業創造和接納新的價值觀提供精神支撐。

三是長慶油田企業文化發展，為基層融于全過程企業文化管理提供保障機制。

二、油田企業基層文化弱化及原由

油田企業的發展必須要經過生長周期，企業在競爭環境中更好地發展。長慶油田企業基層單位近幾年創立自己的企業文化，成績是主要的。但也確有少數基層單位在企業文化建設中不容樂觀，存在著一些差距及管理中的薄弱環節。

企業文化在基層弱化，領導者重經營而輕文化品牌。領導層對于企業文化及人力資源管理缺乏足夠的重視，對于更加“虛幻”的企業文化則越是既不了解、更不重視。但在激烈的市場競爭大環境下，往往是通過企業某個員工的言行去接受整個企業的形象。若是每一個企業員工都能強化企業形象意識，注重任何一個、哪怕很微小的服務細節，都會對有效贏市場起到至關重要的作用。這種企業形象意識的建立則要追溯到企業文化的內容上，企業文化的精髓核心是企業的共同核心價值觀，通過將這樣的價值觀潤物無聲地融進員工心里，使他們形成對企業的認同感，就像對自己的國家、民族一樣，具有一種抽象而又實實在在存在的榮辱觀，將長慶油田企業的發展目標以及利益與自身的發展目標以及利益結合起來，這樣，將會有力促進油田員工工作的積極性和主動性，對于提升油田企業經濟效益有著更好的影響效果。

企業文化在基層弱化，員工缺乏凝聚力。表現在：小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化。但對于現在的經濟社會，油田企業想要發展、想要競爭，不僅僅只是看在“領導者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企業文化。企業文化的建立就是將企業自身性格中的優點找出，然后將它們發揮到極致，促進企業發展蒸蒸日上。

企業文化在基層弱化，缺乏核心競爭力。企業文化環境、運行系統均與企業文化的制度層互為唇齒，企業形象和領導制度則直接表現了文化氛圍。企業文化在基層弱化，企業基層出現核心競爭力不強，不可分割的企業文化軟實力被邊緣化。簡而言之，沒有企業文化的促進，企業核心競爭力的形成始終欠缺火候。

企業文化在基層弱化，沒有形成基本體系。近幾年來，雖然建立企業文化的意識已經逐漸在企業領導者的心目中形成，油田企業文化發展歷史悠久，并通過各種途徑完善自身的企業文化體系。但在基層由于“結合點”不明確，導致“融于”較少，甚至出現“割裂”。就其原因有三個：（一）基層單位組建時間不長；（二）少數領導者不夠重視。（三）企業文化建設與企業管理缺少共融。沒能將企業文化融于員工之中，這樣，企業文化融于基層也只能是一句空話。

三、提升油田企業基層文化舉措與對策

加強長慶油田企業基層文化建設，確立起符合自身情況的企業文化體系，貫徹核心價值觀，形成企業文化的框架，保證企業文化與基層企業員工思想的高度契合。

一是加強企業基層文化重視和建設。企業管理的工作是非常具體和繁雜的，沒有人會費時勞神地聽人力資源管理師去講一些空洞的大道理，即便聽了也不大可能收到好的效果，關鍵就在于要用事實說話。

二是貫徹企業核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企業文化的最終載體，一家企業需要什么樣的人，招募什么樣的人，很大程度上既決定了這家企業對企業文化的期望，又決定了這家企業企業文化的最終走向。

三是發揮企業文化滲透作用，提升企業核心競爭力。企業文化簡而言‘之，可以說是一個公司中的員工。最適應的、以及日常工作中所表現出來的基本狀態，這是企業業文化對員工的影響、潛移默化、潤物無聲。所以在很大程度上，一個企業自身的企業文化導向基本就決定了該企業的發展走向。好的企文化應該是積極向上、充滿活力。

四是建立企業自身的核心價值觀。領導者的個人價值觀會影響著企業的核心價值觀，高素質的領導者是企業良性發展必不可少的元素。核心價值觀主要回答“我們是誰”，是企業及其每一名成員必須共同信奉、不懈追求的持久信仰和價值判斷標準，集中反映企業對如何有效經營自身的基本看法。在核心價值觀基礎上，形成企業文化建設的方式、方法、制度，從體制上保障企業文化建設的執行。成功的企業經常因為它們的員工對企業價值觀的認同、信奉和實踐，從而獲得巨大的發展力。企業核心價值觀一旦建立，將對企業產生巨大的推動作用，不僅有利于提高企業現代化管理的水平，而且有利于實現企業的發展目標。樹立自己的企業核心價值觀，應當以長慶油田企業文化為基礎，以企業特性為依據來建立，放眼于長慶油田企業長遠的未來發展，權衡好各方面的利弊。

五是建立以人為本的和諧企業文化。企業無論是在物質層、制度層或是精神層面上，都要充分體現出關心、尊重、理解和信任員工，讓長慶油田員工可以發揮主觀能動性，激勵員工的創造熱情，挖掘員工的潛在能力。對于一個企業基層來說，最重要的資源是人，更重要的資源是人才，這是現代管理思想和管理實踐的一大進步。為了更好地加強人力資源管理，充分發揮員工的積極性、主動性以及創造性，使企業在競爭激烈、戰局多變的市場競爭中獲得優勢，實現可持續發展態勢，企業就必須建立強有力的長慶油田企業文王。從而做出正確的決策。