淺議我國管理會計現(xiàn)狀及建設(shè)思路

金希萍

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，我國管理會計起步晚，理論體系建設(shè)相對落后，實踐經(jīng)驗不足，眾多企業(yè)管理者缺乏管理會計的基本理念，加快管理會計體系的快速發(fā)展的進程已經(jīng)刻不容緩。本文擬通過對管理會計的現(xiàn)狀及建設(shè)方向進行分析，特別是借海爾公司人單合一雙贏模式、全面預(yù)算管理體系來佐證管理會計在企業(yè)的發(fā)展運用，促進我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計 現(xiàn)狀 建設(shè)思路

一、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計，屬于現(xiàn)代會計學(xué)中的一個重要分支。萌芽于西方國家20世紀(jì)初，由于企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和激烈的市場競爭，平衡記分卡、投資回報率、作業(yè)成本法、增值成本分析等戰(zhàn)略業(yè)績評價工具隨之產(chǎn)生，這些工具將非財務(wù)指標(biāo)納入了企業(yè)的業(yè)績考核體系，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。20世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展將市場主導(dǎo)權(quán)由企業(yè)轉(zhuǎn)向顧客，對顧客的吸引力和時間成為企業(yè)競爭的新焦點。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各種管理會計信息系統(tǒng)隨之產(chǎn)生。

市場經(jīng)濟的發(fā)展同時也使我國許多企業(yè)開始注重管理會計的運用及發(fā)展。我國有很多管理會計信息化的成功案列，海爾就是特別典型的案列，海爾的人單合一雙贏模式、全面預(yù)算管理體系、自主經(jīng)營體和管理會計報告為核心的管理會計體系是一個成功的范本。

人單合一模式就是把員工和用戶連到一起，“人”就是員工，“單”就是用戶。通過信息化的手段對企業(yè)每天的經(jīng)營績效進行每日的清算，顯示出每天的工作預(yù)算、實際以及兩者之間的差距，及時做出修改計劃，從而保證目標(biāo)順利完成。

海爾集團還將傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式改為“到三角”模式，以此提高工作效率。“正三角”模式將最高領(lǐng)導(dǎo)放在上面，最下層為員工，員工通過市場調(diào)研了解用戶需求，將用戶需求層層逐級上傳達到高層管理者，高層管理者根據(jù)信息下達命令及決策再層層傳遞下去，這種形式消耗了太多的時間在傳遞信息上，已經(jīng)趕不上用戶需求信息的變化。在這種情況下，海爾使用“倒三角”模式。

“倒三角”組織機構(gòu)通過協(xié)同一致的零距離，員工直接面對用戶，了解用戶的需求，根據(jù)用戶需求改變自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，成為一級經(jīng)營體，而二級經(jīng)營體為原來的職能部門，它們變?yōu)榉?wù)部門，為一級經(jīng)營體提供各種資源的支持。這種模式使海爾的每一個員工都充滿活力，圍繞用戶轉(zhuǎn)起來。員工以自主經(jīng)營體為單位，成功實現(xiàn)人單合一。

海爾通過采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，自上而下為集團根據(jù)自身的經(jīng)營狀況制定一個總目標(biāo)，并結(jié)合各產(chǎn)品的銷售額等因素將各產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)分派下去；自下而上為各下級單位按照集團的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)本地的自身實際，制定一個能夠最大程度完成目標(biāo)的計劃，從而更好地實現(xiàn)集團總目標(biāo)。這種方式兼顧了集團以及下級的實際情況，能夠在有限的資源中使利益最大化。海爾的這套管理體系貫穿了生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，能夠事先對經(jīng)營成果有一個預(yù)測，并在實施過程中根據(jù)實際情況加以調(diào)整，縮小差距。

但是我國管理會計起步較晚，目前仍然有許多企業(yè)不重視管理會計的應(yīng)用，雖然有海爾管理會計信息系統(tǒng)模式，我國管理會計理論研究和實踐應(yīng)用還是存在一定的局限性。

二、我國管理會計建設(shè)思路探討

（一）建設(shè)具有中國特色的管理會計體系

我們應(yīng)加強管理會計的“產(chǎn)學(xué)研”研究，整合現(xiàn)有各種優(yōu)勢資源。結(jié)合我國管理會計發(fā)展的實際情況，政府應(yīng)加大對管理會計理論研究的資金投入，提高企業(yè)對管理會計的重視程度；企業(yè)之間可以通過相互學(xué)習(xí)其先進管理模式，達到互利共贏的狀態(tài)；而民間組織可以利用身邊的資源，搭建理論研究的信息交流平臺，便于管理會計研究著進行更好的信息交流。

（二）加強現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計的主導(dǎo)作用

傳統(tǒng)的管理會計采用靜態(tài)分析法，主要是提高企業(yè)內(nèi)部的效率，重在“知己”；而戰(zhàn)略管理會計采用動態(tài)分析法，對企業(yè)的問題進行動態(tài)跟蹤，將其焦點轉(zhuǎn)向市場和競爭對手，重在“知彼”，重視企業(yè)的長遠發(fā)展。它打破了傳統(tǒng)管理跨級的局限性，使企業(yè)可以多渠道獲得競爭者信息、了解市場需求、爭取市場主動權(quán)；幫助企業(yè)結(jié)合市場競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度來反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和潛力。現(xiàn)在企業(yè)的競爭不再是以傳統(tǒng)的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大來推動，新型的商業(yè)競爭模式應(yīng)該是對客戶、時間等要素的競爭，既要知己又要知彼。

（三）加強專業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

加強管理會計人才的培養(yǎng)首先要立足管理會計的基礎(chǔ)教育，學(xué)校需要以培養(yǎng)學(xué)生的探索能力和分析能力為主，重案列分析、重實踐，改變以往的側(cè)重于理論教學(xué)的方式，才能激發(fā)學(xué)生對管理會計的興趣，真正學(xué)到知識。

管理會計作為一門應(yīng)用型學(xué)科，學(xué)校應(yīng)該通過各種渠道與企業(yè)合作，讓教師具備相關(guān)的管理會計的實踐經(jīng)驗，這樣才能更好教導(dǎo)學(xué)生，提高學(xué)生的實踐應(yīng)用能力。

在管理會計人才培養(yǎng)中，嚴(yán)格的管理會計考核制度制定是十分有必要的。我國還要建立符合我國實際的管理會計培訓(xùn)體系和考試認(rèn)證體系，并定期進行繼續(xù)教育，以此來保證管理會計人才能力的提升，為國家建設(shè)做好人才儲備工作。

（四）完善管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)

政府部門應(yīng)將管理會計信息化系統(tǒng)納入企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃，做好相關(guān)的組織和人力保障，通過新建、改造等方式來推動管理會計的應(yīng)用，從源頭上保障管理會計的順利實施，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)也要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，培養(yǎng)一批管理會計人才，加快會計職能從核算到管理的轉(zhuǎn)變。另外企業(yè)還可以通過相關(guān)中介機構(gòu)實現(xiàn)管理會計信息化。

海爾的管理會計信息化模式為我國其他企業(yè)樹立榜樣，值得眾多企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，但是，企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中要根據(jù)企業(yè)自身實際情況加以調(diào)整，不能照搬復(fù)制。建立完善的信息化系統(tǒng)才能發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的價值，才能更好的將管理會計融入企業(yè)管理建設(shè)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。

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