關于弘揚企業精神塑造企業形象的探討

葉麗梅

摘 要：企業精神，是推動企業不斷發展的動力，同時也是適應新形勢下，增加企業競爭力的重要法寶。面臨著前所未有的機遇與挑戰。企業精神作為企業的靈魂，是凝聚、團結員工的重要精神保障，同時也是企業可持續發展的依靠。因此，要與時俱進，加強與弘揚企業精神建設，讓企業精神成為塑造企業形象，推動企業穩定發展的新動力。

關鍵詞：企業精神；企業形象；企業文化；塑造；探討

一、企業精神

企業精神指企業整體員工，所具備的整體思想和追求。企業精神大方面講屬于企業自身，由內而外釋放出的一種精神面貌，小細節講可以認為是企業整體員工，在執行工作、辦理事務時的一種行為方式[1]。

如佛山水業集團樹立“上善若水，以人為本”的企業精神，很切合供水行業特色，更是融入了佛山水業的企業文化，并將提升到更高的一個層次。“上善若水，就應該像水一樣，造福萬物，滋養萬物，卻不與萬物爭高下，這是最謙虛的美德。用它來比喻供水企業精神是非常恰當的。供水企業的產品就是水，供水人的修養、德行也應該像水一樣。“以人為本”以人為本的管理，指在管理過程中，以人為出發點和中心點，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，從而實現人與企業共同發展的一系列管理活動。

二、企業形象

企業形象通俗講為企業在客戶、第三方眼中的形象，一般情況下企業形象的建立需要歷經三個過程。首先樹立以企業精神人物或事務為典型的形象代表，其次以人物或事務中的行為方式、處事標準進行宣傳和學習，最終執行此類的行為方式和處事標準。以此展現在客戶、第三方的眼中，并獲得客戶和第三方的認同。如：佛山水業集團以安全優質供水為已任，開展服務標準化建設、服務提升和優化流程等活動，促進企業的未來發展，提升企業的內部凝聚力，提高服務質量和服務水平，為企業樹立良好的外在形象，

三、弘揚企業精神塑造企業形象的意義

企業在發展的過程中，經歷初期的發展之后，企業進入了擴張的階段。企業在擴張的階段除自身業務的發展以外，還應進行內部的發展。企業內部發展的主要手段為，弘揚企業精神塑造企業形象[2]。弘揚企業精神塑造企業形象對企業的未來發展有著重要的意義，可以使得企業整體員工具有強大的凝聚力，使得企業在未來的發展競爭中無后顧之憂，加強企業在市場變化中的穩定發展。

四、目前發展現狀

當前我國企業在弘揚企業精神塑造企業形象的過程中，整體的發展現狀較好。整體環境呈現出百花齊放的姿態，企業精神的塑造更是呈現了多樣化的發展，體現了時代的特性和市場變化的規則。但在此種發展狀況之下，雖整體的發展態勢較為良好。但缺乏典型、缺少成功案例。企業在弘揚企業精神塑造企業形象時，整體考慮不全面。甚至部分企業在開展此類活動時，企業精神和企業形象不斷的發生變化。

五、關于弘揚企業精神塑造企業形象發展現狀的改善方法

針對當前弘揚企業精神塑造企業形象的發展現狀，筆者經分析研究之后提出了以下的改善方法。例如：樹立典型弘揚企業精神、樹立企業形象；制定相應的企業文化；組織員工進行企業文化的學習；企業自上而下推廣企業精神、設置競爭機制、出臺激勵機制制度。以此促進整體企業關于弘揚企業精神，塑造企業形象的發展現狀。

（一）樹立典型弘揚企業精神

企業在弘揚企業精神塑造企業形象時，首先要進行的步驟即為樹立典型，弘揚以典型為準的企業精神。主要的開展方式可以根據企業經營項目，以及企業的活動場所或者區域進行選擇。如佛山水業企業所屬的行業是屬公共服務的水行業。樹立“上善若水，以人為本”的企業精神，很切合供水行業特色，更是融入了企業的企業文化，并將提升到更高的一個層次。企業在樹立企業精神時，也可以標注此類的字眼進行描述。并以相關典故或者事務，作為弘揚企業精神的依據，確定企業精神的主要執行標準。并在企業未來的對外擴張中，體現出企業精神的應用和表現。

（二）樹立企業形象

企業在樹立典型的企業精神之后，在發展的過程中還需要對此類精神進行實物化。典故或事務較為刻板，企業員工在執行和學習中難以靈活運用，缺乏一定的靈活性。因此為了保證企業在發展的過程中，企業精神能夠很好的實施下去。企業在企業精神發展的過程中，應根據企業精神樹立企業形象，主要的手段為憑借典故、制定工作和服務標準，選定企業中執行較好或企業相關領導為企業形象。樹立企業形象之后，企業員工根據選定者的日常行為方式進行學習，以此促進整體企業形象的樹立[3]。

（三）制定相應的企業文化

弘揚企業精神塑造企業形象在其發展的過程中，樹立典型確定企業精神，選定企業形象的代表人物之后，還應進行相關企業文化的制定。企業文化的發展由來已久，其中日本在企業文化方面的發展，獲得了世界各國企業的廣泛認可。弘揚企業精神塑造企業形象為軟實力的發展，為了使得弘揚企業精神塑造企業形象長期執行，企業必須進行企業文化的制定。以企業文化傳承的形式，促進整體企業精神的弘揚，以及企業形象的塑造。

（四）組織員工進行企業文化的學習

為了保證弘揚企業精神，塑造企業形象能夠完整的進行，企業在制定企業文化之后。應定期組織員工進行企業文化的專題學習會，召開企業精神研討會，從上而下召開企業文化學習大會。如：佛水企業以“弘揚企業精神，踐行核心價值”展開討論和宣傳，以做好“八小時手上事”為基本要求，充分發揮社會主義核心價值對企業精神的引領作用，加強企業精神和企業價值觀的培育、完善和提升提質工作，通過實踐、導向、推廣、示范、培育五個方面來展開行動，使企業精神和核心價值，內化于心、外化于行，提高員工的整體素質，提升企業軟實力，促進企業可持續發展。 以此促進整體企業精神的弘揚，以及企業形象的塑造。使得整體企業員工，通過此類方式了解和學習企業文化，并執行企業形象所要求的行事準則。

（五）企業自上而下推廣企業精神

企業在開展弘揚企業精神塑造企業形象時，為了調動企業員工的積極性，并擴大企業精神和企業形象的學習成果。企業應自上而下進行推廣和執行此類活動，以企業領導帶頭執行此類活動所要求的行事標準。以此帶動整體企業員工，對弘揚企業精神塑造企業形象活動的重視，加強整體員工的學習態度和執行力度。

（六）設置競爭機制

一般情況下企業在發展的過程中，為了保證人員的合理性以及效率性。企業會將整體的員工，分成若干的部門和班組。在弘揚企業精神塑造企業形象的活動開展中，企業也可以根據所劃定的部門或班組，設置競爭機制。按照一定的標準，對所有的部門和班組進行考核，并定期對所有班組的考核成績進行公布。以此促進員工之間的良性競爭，在保證企業發展的同時，促進企業員工弘揚企業精神塑造企業形象。

（七）實行薪酬績效激勵機制

弘揚企業精神塑造企業形象在企業的發展中，是一項具有長期性和穩定性的活動。為了保證所有企業員工能夠認真的貫徹企業精神，學習企業文化塑造企業形象。企業可以設置相應的獎懲制度，針對開展成果較好的部門和班組，進行精神和物質方面的獎勵。對員工實施薪酬績效制度激勵機制，充分的發揮員工的積極性和創造性。以此加強企業對弘揚企業精神塑造企業形象的決心，促進整體員工對此活動發展的重視。

五、結束語

當前關于弘揚企業精神塑造企業形象的發展中，整體的發展狀況較為良好，但發展前景仍需不斷創新。隨著經濟的不斷發展和市場變化，企業在弘揚企業精神塑造企業形象時，出現了各種的問題。針對此類發展現狀筆者經分析提出了以下的改善思路和方法：樹立典型弘揚企業精神、樹立企業形象；制定相應的企業文化；組織員工進行企業文化的學習；企業自上而下推廣企業精神、設置競爭機制、績效激勵制度。以此促進整體企業的發展，加強企業弘揚企業精神塑造企業形象，并促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張菁，李莉.弘揚勞模精神塑造企業形象——南昌公司勞模創新工作室紀實[J].江西電力，2014，02：18-19.

[2]龍能武.加強現代企業文化建設，塑造建筑企業品牌形象[J].科技與企業，2013，（21）：223-223，225.

[3]中國石油大學（北京）工商管理學院管理系主任副教授殷建平.依法治企塑造負責任大企業形象[N].中國石油報，2016-01-07005.