國企團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)的研究與思考

岳寒冰

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)得到了全面的轉(zhuǎn)型與升級。國企團(tuán)青在適應(yīng)社會變革的過程中，同樣也面臨了許多的新問題。如何做好企業(yè)團(tuán)青組織的建設(shè)問題，建立完善的工作體系，讓共青團(tuán)服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的課題。本文主要分析了團(tuán)組織在國有企業(yè)中的地位與作用、工作現(xiàn)狀以及隊(duì)伍建設(shè)的研究策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 青年人才 團(tuán)組織 隊(duì)伍建設(shè)

長期以來在企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型中，青年群體已經(jīng)成為企業(yè)與社會發(fā)展的主力軍。團(tuán)青組織作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的職能覆蓋了他們工作中的每個(gè)方面，比如，工作、學(xué)習(xí)、生活中等。但就目前的發(fā)展形式來看，企業(yè)雖然已經(jīng)意識到團(tuán)青在企業(yè)工作中的重要性，并且也加以了重視，但在實(shí)際的工作中仍受到諸多影響，工作存在一定難度。怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)青在企業(yè)發(fā)展中的助力作用，充分的調(diào)動青年員工工作的積極性，解決國企面臨的諸多問題，值得我們每個(gè)企業(yè)深思與探討。

一、團(tuán)組織的地位與作用

團(tuán)青是企業(yè)工作中重要的組成部分，它的作用在于凝聚企業(yè)優(yōu)秀的青年人才為企業(yè)的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。青年人的精較充沛，文化素質(zhì)高，思想較為活躍，接受新鮮事物和創(chuàng)造能力較高，是企業(yè)的支柱性力量。因此要加強(qiáng)團(tuán)組織的之間的密切聯(lián)系，就必須確定團(tuán)組織在國有企業(yè)中的正確位置。結(jié)合青年人才在工作中的盲目性、經(jīng)驗(yàn)較少的特點(diǎn)，給予及時(shí)有效的正面指導(dǎo)。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，了解本企業(yè)青年人才的優(yōu)勢與愛好，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其投入企業(yè)生產(chǎn)與管理中去，充分發(fā)揮其主力軍的作用，為企業(yè)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

二、國企團(tuán)青的工作現(xiàn)狀分析

第一，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國家重大工程建設(shè)的承擔(dān)者。但往往卻出現(xiàn)企業(yè)人才儲備不足的情況，企業(yè)中的青年人才總數(shù)較少，而企業(yè)對青年人才的需求量卻較大，尤其是具有較強(qiáng)專業(yè)化水平的高知識分子，近幾年來，大量的高知識人才和留學(xué)生，紛紛將目光投入到知名企業(yè)或薪資待遇較高的外企單位，從而造成我國國企單位人才稀缺這一問題。

第二，團(tuán)青在企業(yè)管理模式上相對較弱，團(tuán)青在組織上普遍存在著資金短缺與管理難的問題。加上國有企業(yè)好多基層干部缺乏專業(yè)培訓(xùn)，自身的業(yè)務(wù)水平不夠熟練，且多數(shù)人員均為兼職，這就導(dǎo)致在工作方面的精力不夠，團(tuán)青的工作很難實(shí)際推進(jìn)。

第三，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上節(jié)奏快、壓力大，這就造成團(tuán)青年在活動與管理方式上的不適應(yīng)。團(tuán)青的大多數(shù)時(shí)間與精力都投入到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，基層的團(tuán)組織活動都根據(jù)上級組織安排被動參加，更本不能根據(jù)所在單位的實(shí)際情況來組織具有創(chuàng)新意義的活動。

三、加強(qiáng)國企團(tuán)青的隊(duì)伍建設(shè)的研究對策

1.打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織工作建設(shè)。目前，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)深化改革，完善基層團(tuán)青工作，把團(tuán)組織建設(shè)列入企業(yè)的發(fā)展軌道中去。在實(shí)際的工作中，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，開展積極有效的活動，號召青年人才踴躍參加，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)對好的建議與計(jì)劃給予配合幫助，這樣一來就可以更好的帶動青年人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2.完善國企工作機(jī)制，確保團(tuán)青工作有效進(jìn)行。面對市場形式的變化，企業(yè)團(tuán)青要想工作順利進(jìn)行，就應(yīng)該健全工作制度，建立一套合理、完整的工作與管理機(jī)制，根據(jù)工作群體的實(shí)際特點(diǎn)，不斷的健全工作內(nèi)容，滿足現(xiàn)階段的工作要求，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。同時(shí)也可以提高國有企業(yè)的團(tuán)青組織水平，避免一定的資源浪費(fèi)，真正發(fā)揮團(tuán)青的價(jià)值。

3.加強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。學(xué)習(xí)型團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的凝聚力來源于企業(yè)所有員工之間的共同努力、共同提高。團(tuán)組織要經(jīng)常開展各崗位的技能學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)實(shí)際動手能力，打造適合國有企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。同時(shí)也可以通過其他渠道擴(kuò)招高素質(zhì)人才，比如，社會與校園相結(jié)合的招聘方式，選擇綜合能力較強(qiáng)的人才加以培養(yǎng)。這樣一來，國有企業(yè)團(tuán)青隊(duì)伍就會不斷的發(fā)展壯大。

4.重視企業(yè)團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)。隨著國家政策的不斷變化，企業(yè)要堅(jiān)持將能力強(qiáng)、品行出色、有一定群眾基礎(chǔ)的青年人才引進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍中，并且加以培訓(xùn)與管理，積極調(diào)動他們工作的積極性，把團(tuán)干部的職責(zé)、權(quán)利以企業(yè)的管理制度定下來，為團(tuán)青組織工作的開展提供良好的政策保證。

5.開展組織活動，保障企業(yè)后勤。建立團(tuán)青志愿者隊(duì)伍，了解各基層部門員工的迫切需求，把青年員工遇到的問題作為重點(diǎn)，定期組織文體活動，比如，各類知識競技、技能比拼、體育比賽、聯(lián)誼活動、組織歌唱等活動，這樣不僅可以增加企業(yè)的凝聚力，也有助于國有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與科學(xué)發(fā)展。

總之，國企團(tuán)青在今后的工作中要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，做到以人為本、立足實(shí)際、重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，努力加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)，為企業(yè)的新格局建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。

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