談企業文化如何對員工進行有效的激勵

摘 要：一個成功的企業，必定有非常優秀的企業文化為企業提供軟件的支撐。企業文化不僅是代表了一個企業的形象，還是一個企業的發展核心，更是企業在市場競爭中的精神支柱。本文客觀地分析企業文化對員工的激勵過程，總結出如何讓企業文化在企業發展中對員工進行更有效的激勵。

關鍵詞：企業文化；員工激勵；肯德基

從封閉的傳統社會經濟到今天開放自由的多元化經濟，文化始終貫穿在整個社會經濟的發展之中。今天，經濟全球化的發展讓許多企業在管理方式，經營理念上受到了巨大的沖擊，想要面對經濟全球化帶來的競爭和挑戰，就需要企業不斷地優化資源配置、合理調整組織結構。樹立優秀的企業文化，可以為企業的升級提供強大的內在動力。

1 企業文化與激勵理論的基礎理論

企業文化：企業文化可以通俗地理解為企業發展過程中，企業內部將歷史傳統、共同的價值標準，道德規范和生活觀念等統一于共同方向，然后所形成的被企業全體人員遵守的經營觀念與價值體系，是企業內全體成員的受政治、精神、法律、經濟和文化水平等因素相互作用的結果，即企業在發展過程中呈現出來的全體職工凝聚力、行為規范能力和管理能力意識形態的總和。

激勵理論： 激勵理論在行為科學中能夠很好地處理需要、動機、目標和行為四者之間關系，也是其核心理論。行為科學認為，激勵一直作用于人們的內心活動，當有所需要時，就會確定人們的行為目標。通過有效的手段，能夠激發、驅動和強化人的行為。

2 肯德基企業文化對員工激勵過程分析

1、企業文化與員工激勵相互影響

肯德基優良的企業文化把企業發展和員工的個人成長緊密地聯系到一起，做到了將企業和員工形成真正意義上的命運共同體和利益共同體。這樣一來，員工能夠時時保持高度的熱情，將注意力完全集中投入到工作之中。肯德基在企業內部還建立了一種良好的競爭文化——餐廳經理第一，只要成績優秀，都會在年會上得到表彰與獎勵，如此以來，更好地將整個企業的激勵效果加強。

2、企業制度文化對員工激勵的重要性

肯德基特別重視企業制度文化對員工的激勵作用，只有一套科學合理的企業制度，才能支撐激勵發揮最大的效用。肯德基在企業自身發展的同時，也非常注重員工個人的成長，根據不同員工使用不同的激勵手段，不斷地激發企業員工的主動觀能動性，提高其工作效率。時間一久，員工通過這種優秀的文化的洗禮，就會很自覺地去維護企業制度，保證企業制度能更有效的發揮。

3、科學管理文化對員工的激勵作用

肯德基將永無止境的培訓貫穿整個企業文化中，針對管理層與基層員工做出不同的科學培訓系統，使管理者的行為更加規范化、管理方法科學化；讓新員工更好地了解企業文化，融入到工作環境，樹立良好的職業心態。

3 部分企業在激勵過程中存在的問題

1、對企業文化認識不足

一些企業對企業文化的認識非常淺薄，也不注重企業文化的建設，從而忽略企業文化與員工激勵二者之間的關系影響。管理者會把企業文化誤認為一種文藝活動。對于員工的激勵，企業沒有深入地了解員工需要，并且激勵還存在不公平、不合理的現象，努力的員工沒有得到及時肯定。如此一來，員工就會對企業管理者的決策產生質疑，工作積極性也得不到提高，整個企業上下工作氣氛低沉，激勵效果發揮不出來。

2、企業制度不健全

企業制度文化能夠很好的反應出一個企業的精神，只有通過企業制度文化，才能將整個企業的價值觀完美的變現出來。有些企業在制度文化方面，存在著制度不健全、規范性不強等現象。因為沒有一套完善的企業制度，所以對員工進行激勵時，沒有科學地具體分析不同員工的需求，采用的激勵手段也過于單一，最終適得其反。

3、企業管理水平落后

許多企業管理文化比較落后，不注重企業人員的培訓開發，沒有一套科學合理的培訓系統。對于新進企業的員工，只是簡單的進行幾場講座，而沒有去專業地為員工將講解關于公司的文化及組織目標，無法將企業文化的激勵作用發揮出來。

4 關于企業文化對員工進行有效激勵的建議

1、以人為本

人是企業在發展中最寶貴的資源財富。以人為本，是企業民主化進程的表現，也是推動企業發展的根本所在。人作為企業組織活動的中心，企業必須要重視人的價值，只有充分發揮其積極性、主觀能動性，將個人價值寄予企業價值之中，使其相輔相成，讓個人價值通過企業價值表現出來，同時個人的價值又推動著企業的不斷進步。

2、建立公平、公開的企業文化環境

公平、公正、公開的企業文化環境，是企業實行有效的員工激勵的基礎，也是員工健康成長和受到持續激勵的保證；一方面，人們在激勵面前享受平等的權利與義務。另一方面，用制度保證實施激勵的管理者秉公辦事，避免激勵人為地發生傾斜。在企業民主化的發展過程中，企業自身形成的公平、公正、公開的環境，員工在良好環境中不斷的受到激勵和前進動力，推動企業向前發展。

3、建立雙贏的價值觀

經濟的不斷發展，要求企業觀念需要不斷地轉變，傳統企業的單干觀念已經不足以支撐企業的發展了。只有通過合作，才能更好的實現目標。而建立雙贏的價值觀，則可以讓合作更加完美，過程更加順利。雙贏的價值觀念強調的是一種協調發展更，不是去相互競爭，而是讓道德與獲取的利益進行相互融合。并用這些觀念去協調員工之間的關系，優化領導者的決策，最終使企業上下往良好的方向全面發展。

5 結語

當前企業在發展過程中，面對的市場競爭日益激烈。作為企業領導者，在關注市場變化的同時，還需要加強企業自身的建設，企業文化作為企業的一種軟件，能為企業在發展與市場競爭中提供巨大的動力。優秀的企業文化能更好的吸引員工，增加企業的活力，使企業在市場競爭中取得優勢。

參考文獻

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作者簡介

陳林盟（1993-），男，漢族，貴州民族大學人文科技學院，人力資源管理專業。