新形勢下基層工會組織創(chuàng)新工作模式的路徑與思考

李博

摘 要：基層工會組織的工作模式在很大程度上影響著工會工作的開展質(zhì)量。要想使基層工會組織的相關(guān)工作能夠符合時代發(fā)展的需求以及我國黨建工作的需要，必須要對當(dāng)前基層工會組織的工作模式實施創(chuàng)新。創(chuàng)新工會的工作內(nèi)容通常要從制度和工會組織這兩個方面入手，強調(diào)工會組織工作的實效性、時效性以及創(chuàng)新性。在當(dāng)前新形勢背景下，工會組織要正確看到自己的不足，通過自身工作模式的創(chuàng)新提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。本篇文章主要針對在新形勢背景下基層工會組織創(chuàng)新工作模式的路徑進(jìn)行相應(yīng)的研究和思考，希望利用正確的方式促使基層工會組織創(chuàng)新工作模式的實現(xiàn)，從提高基層工會組織工作的效率。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層工會組織；創(chuàng)新工作模式

如何提高基層工會工作的時效性、實效性以及創(chuàng)新性是新時期對基層工會組織的新要求，也是黨建工作的重要內(nèi)容。在以往長期的工會組織工作模式中，工會的職能定位模糊，工作內(nèi)容千篇一律，導(dǎo)致工會組織在企事業(yè)單位的作用越來越低，工作質(zhì)量也越來越差。所以，在新時期背景下，要充分看到基層工會工作的新要求，從而不斷探索和發(fā)展，實現(xiàn)新時期背景下基層工會組織創(chuàng)新工作模式。

一、新時期對基層工會工作內(nèi)容的新要求

（一）實效性要求

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會不斷變革的新背景下，社會中的勞資矛盾、勞動保障等社會性矛盾日益尖銳。很多人會認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的問題，最直接也是最有的方式應(yīng)該通過企企事業(yè)單位的人事部門解決，如果處理不好可以申請勞動仲裁，從而解決相應(yīng)的勞資糾紛問題。但是在實際工作中，這樣的解決方式并不是最好的。[1]因為對于企事業(yè)職工來說，他們處于弱勢，通過企事業(yè)人事部門或是勞動仲裁只能維持暫時的穩(wěn)定，問題沒有得到根本的解決。所以，這時就應(yīng)該要發(fā)揮工會的作用，全面且深入地聽取廣大職工的意見和要求，將一些實際的問題和職工的呼聲向高層傳達(dá)，從而建立起新時期背景下職工的利益保障和訴求新途徑，切實地幫助職工解決問題，而不是空喊口號，講理論。從而凸顯出基層工會工作內(nèi)容的實效性。

（二）時效性要求

時效性要求就是基層工會組織的工作在新時期背景下要能夠滿足新時期的需求，要與時俱進(jìn)，時刻跟隨社會發(fā)展的潮流開展工作。由于新時期社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，職工的思想也在不斷的更新變化，新的供求和需求關(guān)系就會產(chǎn)生新的物質(zhì)利益關(guān)系，這就需要工會站在一個新的角度看待這樣的利益關(guān)系的變化，從整體上把握職工的需求，構(gòu)建長效的保障機制，從而及時地發(fā)揮基層工作的職能。

二、新形勢下基層工會組織創(chuàng)新工作模式的路徑探究

經(jīng)過筆者多年的工作經(jīng)驗來看，基層工會工作模式需要時刻跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新，而且在新時期背景下，也是要實施基層工會組織工作模式的創(chuàng)新才能夠滿足新時期基層工會工作的需求。所以，筆者認(rèn)為，實現(xiàn)新形勢下基層工會組織創(chuàng)新工作模式需要從以下幾個方面入手：

（一）構(gòu)建完善的信息發(fā)布長效機制

基層工會工作模式中構(gòu)建完善的信息發(fā)布長效機制主要包括信息發(fā)布的時間、信息發(fā)布的渠道以及信息的反饋模式等。信息發(fā)揮的渠道建設(shè)應(yīng)該要和基層工會工作的特點以及工會組織的特點進(jìn)行構(gòu)建。[2]在具體的工作中，基層工會組織可以工會的管理層人員進(jìn)行信息的發(fā)布，再由工會的管理層人員將信息傳達(dá)到各個工會的職能部門，從而實現(xiàn)信息的層層傳達(dá)，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。在信息傳遞之后，就應(yīng)該進(jìn)入信息的反饋階段。信息的反饋階段是職工反映基層狀況以及自身訴求的關(guān)鍵，故此，信息的反饋階段也是工會構(gòu)建信息發(fā)布長效機制的重要內(nèi)容之一。基層工會可以設(shè)置開放的郵箱或是網(wǎng)絡(luò)平臺，多方面地接受來自職工的反饋信息，使雙方的信息對稱。

（二）構(gòu)建職工參與改革的重要平臺

職工是基層的勞動者，他們往往掌握著最為真實有效的社會信息，而這些信息恰恰對基層工會的工作開展和創(chuàng)新具有建設(shè)性的作用。因此，在實際工作中，應(yīng)該構(gòu)建多種多樣的平臺讓職工參與到改革中，讓職工提出合理化的建議和意見，是促進(jìn)基層工會有效改革的重要的方式。[3]在職工參與改革的平臺中，基層工會組織工作的主要內(nèi)容就是將職工的這些意見和建議進(jìn)行收集、統(tǒng)計、歸納和整理，將相關(guān)的資料上報管理層。與此同時，基層工會組織要實現(xiàn)多部門的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)相互時間的溝通。做到信息的雙向有效流通，使基層工會的工作開展更加具有實際意義。同時，針對職工的意見和訴求，還要實施相應(yīng)的審議、表決等程序，讓職工的意見最終成為改革的一部分，從而讓基層工會組織的積極性得到正面發(fā)揮。

（三）發(fā)揮工會基層職工利益訴求的主體功能

基層工會組織工作模式的創(chuàng)新和改革在根本上就會牽扯到基層職工的根本利益。在這樣的情況下，就應(yīng)該形成基層職工利于訴求的機制，通過多形式、多平臺，讓職工的意愿得到表達(dá)。首先，工會本身就應(yīng)該起到模范最作用，成為職工合法權(quán)益的代言人，向企事業(yè)單位表明基層職工的利益訴求。其次，工會組織的管理層要充當(dāng)溝通的橋梁，實現(xiàn)信息上傳下達(dá)的功能力。最后，工會自身要積極解決各種因為分配不均而產(chǎn)生的矛盾，使工會的工作得以正常開展。通過這一系列問題的解決和工作模式的創(chuàng)新，使工會組織自身的工作模式本身就已經(jīng)成為黨建工作下的重要創(chuàng)新內(nèi)容。

三、結(jié)語

總的來說，新時期背景下，基層工會組織工作模式要遵循時效性和實效性的要求。通過構(gòu)建長效的信息發(fā)布機制，發(fā)揮職工的利益訴求的主體功能，構(gòu)建職工參與改革的平臺，從而不但促成基層工會工作模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志勇.新常態(tài)下加強基層工會建設(shè)的若干思考新常態(tài)下加強基層工會建設(shè)的若干思考[J].工會信息，2015，15：25-26.

[2]孫學(xué)彬.淺談新形勢下基層工會組織如何做好職工思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2015，19：129-130.

[3]楊秀嬋.新形勢下基層央行工會勞動競賽職能定位及作用發(fā)揮研究[J].時代金融，2013，35：420+437.