論如何加強企業社會治安綜合治理

李曲凱

摘 要：良好的治安環境是保證企業生產經營的重要條件之一，因此在企業日常工作中必須重視治安管理，以確保企業能夠穩定的發展與運營。在企業的社會治安管理工作上需要多方面的配合才能達到更好的效果。本文基于現有的企業社會治安的現狀進行分析，對如何提高社會治安綜合治理提供了一些可起到實際效果的建議，為企業維護良好的運營環境提供依據。

關鍵詞：企業；社會治安；治理

在新的時代背景下，企業在各個方面需要的面對的難點都逐漸浮現出來，針對現今企業制度不斷的改革，企業社會治安管理工作也需要結合執法理念對工作進行合理的改進，使企業可以在復雜的社會環境下有良好的發展基礎，促進企業實力的提升。

一、企業社會治安綜合治理工作的現狀

近年來我國許多企業中的社會治安綜合治理部門由于受到各種因素的影響無法完全發揮部門職能，在部門職責的義務上也有所疏漏。社會治安綜合治理部門作為公安部門的下屬機構，但是在實際的工作中卻無法與公安部門工作達到執行協作效果，并沒有展現其存在的意義。而因部門工作的性質，一些工作人員并沒有職業素養，只是在日常工作中進行簡單的矛盾糾紛與排查類工作，在企業社會治安綜合治理工作無法起到執法的效果，使工作過于形式化。

二、現代企業社會治安綜合治理工作的需要

對相關的工作人員要進行一定的宣傳教育工作，使其認識到提高對企業社會綜合治理的重要性，宣傳教育對綜合治理起著重要的作用，通過多種途徑各種方法手段對相關人員的職業道德以及在法治上的錯誤觀念進行糾正與教育，將企業社會綜合治理工作的意義和目的落實到實際當中去，保證企業的安全生產。在企業社會治安綜合治理工作中需要規范的制度，由此可見，制定出科學、合理、規范的制度是保證其工作正常運行的基礎。因此，在制定相應的制度時要在國家的法律法規的基礎上，依據公司的規定進行編制，從而使綜合治理工作有法可依、有據可循，使工作可以切實的落到實處，發現一切違法亂紀的行為一定要進行嚴格批評與懲辦，對于知情不報的相關人員一定進行嚴格的查辦。

三、加強企業社會治安綜合治理的策略

企業社會治安綜合管理工作只有一個部門的開展是無法起到應有的效果，因社會治安工作是涉及到各個領域的綜合性、系統性工作，只有依靠各個部門之間的配合才能起到綜合治理的目的。

（一）當前，倡導科學發展理念，構建和諧社會秩序，推動社會進步的工作已成為時代的主旋律。作為企業，實現其長久健康發展也是職工及其家屬們的殷切期盼。黨中央、國務院及時制訂并頒布了社會治安綜合治理的大政方針，提出了適應新時代要求的搞好社會治安綜合治理的工作總思路，并要求在工作機制上不斷實現新的突破。針對企業的具體綜治工作，本人認為應首先從下述幾個方面著手。

（二）樹立抓治安必先抓防控的理念，持續增強社會治安駕馭能力抓好企業社會治安綜合治理工作一定要首先認真落實好企業內部的社會治安綜合治理責任分擔制度，把防控管轄范圍內的刑事犯罪作為工作的中心任務，周密構建企業內部的治安防控機制，把整治刑事犯罪、構建防控網絡、監視重點管制對象（包括各類不穩定、有劣跡人員）、把握重點控制目標（包括危險物品存放場所。人員聚集的公共場所，重點消防場所等）作為重點工作內容。打造出企業綜治工作多管齊下的工作格局。強力打擊刑事犯罪即指完善案情分析機制，抓住案件特征，總結發案緣由，實施周密有效的防控手段，不留死角，不出遺漏，分清輕重緩急，分門別類地去抓，最終建立和諧穩定的社會秩序。

（三）廣開信息渠道，全面掌握輿情信息通常所說的“輿情”是指“輿論情報訊息”，僅在密切把握輿論情報的詳細內容時，方有可能主宰穩定的局面。打造健康向上、和諧穩定的平安企業，第一條件就是一定先構建出周密完整的情報信息聯絡網絡系統，將收集情報信息工作作為首要性工作去突出抓好，并且特別注重抓好情報質量的提升工作。其一是要廣開信息聯絡途徑，強化并整合各路信息的獲取方式，深人進行保密信息通道建設，盡力搜取隱蔽性、萌芽性、防范性的高價值信息。其二就是應強化各路信息的分析判別工作。依托主導部門的綜合信息收集功能，實現各協調配合主體間的信息溝通，互為補充，共同研究，實現信息全面及時共享，達到由過去的從屬配合向主動積極管控的根本性轉變。其三是周密做好各路信息的接受應對過程。依照所獲情報的緊張情況，采用黃色、橙色、紅色三擋應對機制，且實施穩妥應急預案進行響應，進而達到精準控制和處置。

（四）解決矛盾要從調節處置開始企業各級黨組織基層單位要本著對企業、對員工群眾高度負責的精神，主動為企業黨政分憂、為員工家屬解難，對工作中發現的不穩定苗頭，要及時報告主管部門，實事求是地反映群眾的合理訴求和實際困難，提出解決問題的對策建議。特別是要充分發揮調解化解矛盾維護穩定第一道防線的作用，堅持把排查調處矛盾糾紛作為首要基礎工作。

（五）樹立“應急”必須先實現“快速”的理念要按照預防與應急并重常態與非常態結合的原則，建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的企業應急管理機制。重點突出“快”字。

（六）樹立抓維穩必須先抓評估的思想主要是針對企業治安和企業穩定面臨的新情況、新問題，建立好重大問題決策前的經濟效益和穩定風險的“雙評估”機制。結合企業實際，由綜治辦牽頭，公安、保衛、紀委、審計、信訪等職能部門負責，要重點做好安全生產、企地糾紛、人員分流、資源整合、職工子女就業、信訪突出問題、重大工程項目招投標等容易激化矛盾、可能誘發群體性事件等突出問題的風險評估機制。

四、結語

在企業社會治安綜合治理的工作中需要結合人員素質、法律法規、管理監督等方面進行開展。企業社會治安綜合治理是企業發展中的一項維護良好環境的必備條件，雖然現在的企業在社會治安綜合治理的工作中還存在著許多的問題，但是一些企業已經意識到其重要性，并結合國家規定與企業制度，積極開展相應的社會治安綜合治理的工作，端正綜合治理工作中的態度，加大在工作中的監督力度，從而促進企業可以穩定持續的發展。

參考文獻：

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[2] 劉洪建.加強企業社會治安綜合治理工作淺談[J].商情，2015：195-195.