企業文化在對企業管理中的戰略定位

李楊

[摘要]隨著我國社會經濟的不斷發展，以及社會主義市場經濟體制的不斷深化，我國企業之間的競爭日益激烈。所以，企業不僅要注重企業工程項目的質量和性能，而且在激烈的企業競爭環境中更要注重企業的文化。文章主要通過分析企業文化和企業管理之間的關系以及企業文化的重要作用，探討企業文化在企業管理中的戰略定位，旨在為我國企業在社會主義市場中的發展提供參考。

[關鍵詞]企業文化；企業管理；戰略定位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.063

目前我國在社會經濟不斷發展的情況下，企業間的競爭壓力不斷地增大，所以，企業相關管理人員應該采取相應的措施來提高企業在社會市場中的競爭力。當然企業的經濟實力和硬件作業技術是在市場中保持競爭力的主要因素，但是文化也是企業得以發展的關鍵因素，尤其是企業獨具特色的文化能使企業的文化形象在市場中得到推廣，對企業的發展起到積極的作用。企業管理是企業發展的重要組成部分，本文主要對企業文化和企業管理的關系進行分析，驗證企業文化對企業管理的戰略地位。

1 企業文化和企業管理的關系

1.1 企業文化服務于企業管理

企業經營的最終目的就是最大限度地實現企業經濟效益，企業的經濟效益也是企業內部各個部門所共同追求的結果目標。企業結構組成中，企業管理是其中重要的組成部分，在企業經營和內部機制的有序性維持中起著關鍵性的作用，其最終目的同樣也是創造更大的企業利益。同時企業文化的構建也是以實現企業利益為主要目的，但是企業文化和企業管理在實現企業經濟利益的途徑上是不同的。企業管理主要是通過管理的手段和措施來保證企業經營的有序性，從而實現企業經濟效益的提升。企業文化不能直接作用于企業的經濟效益，其主要是在服務于企業管理的基礎上間接地促進企業實現經濟效益的最大化。企業文化在一定程度上影響著企業管理，尤其在企業的管理者制定相關的企業制度或者計劃方案中，能充分地體現企業的文化。所以，企業文化影響企業經營是通過服務于企業管理促進企業經濟效益的提升而實現的。

1.2 企業管理作用于企業文化

企業文化是企業構成中的一個重要的組成部分，所以企業文化也要得到相應的管理才能在企業的構成中得到保證。企業文化要在企業的構成中得到完善，必須通過企業管理的作用來實現。企業文化不僅是企業發展和經營的一種精神支持，其在企業的物質、制度等方面多得到充分的體現，例如企業管理是由一定的企業制度來保證實施的，在企業制度制定的過程中會體現企業的文化傾向。企業在具體運營中，會進行相關物質資源的調配，以更好地實現企業管理的高效性和企業經營的有序性，在企業的經營管理中，不斷得到員工的認同，員工在企業中形成的歸屬感和凝聚力都是企業管理作用與企業文化最直接的表現。

2 企業文化在對企業管理中的戰略定位

2.1 企業管理的基礎是創造具有企業自身特色的文化

企業內部各個運行的機制，都會受到企業文化的影響，各個運行機制工作的展開都是以企業文化作為一定的基礎的。不難看出，進行企業內部經營建設都要有企業文化的參與。企業文化的形成，主要是企業內部管理階層通過多方面因素的綜合考慮，根據自身企業經營運行的市場狀態設計形成的，然后在市場中對企業的文化進行推廣和宣傳，讓消費者能夠認識和接受企業的文化。當然在文化傳播之前，企業內部的領導階層要對企業的文化有充分的認識，然后對內部各個運行部門的工作人員進行企業文化的教育，促使員工能夠接納和正確認識企業文化，最終才能保證企業文化在市場中的宣傳和推廣。

2.2 企業文化促進企業核心競爭力的提高

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業要保證在社會市場中的競爭力，就要塑造自身的企業文化。尤其在經濟全球化的環境中，如果墨守陳規，不能根據市場環境的動態塑造符合自身的現代企業文化，其內部的核心價值就不能在具體的經營運行中得到體現，就會失去在社會市場中的核心競爭力。企業的文化形象可以促使內部的相關工作人員加強對企業的認可度，在自己的工作崗位中找到歸屬感，所以企業文化間接的可以提高企業內部工作人員的工作效率，為企業的經營創造更多的財富。現在企業間的競爭實質上就是企業人才之間的競爭，所以企業通過科學的管理手段來實現人才的培養，在培養人才的過程中，必須使工作人員認同企業的文化，才能保證經過企業系統性的培訓后能主動的在企業內部的工作崗位中實現自己的價值，為企業創造更多的財富。所以，企業文化是企業保持核心競爭力，并且實現自身發展的重要因素。

2.3 企業文化具有凝聚企業內部精神的作用

企業文化的組成主要包括物質文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企業文化構成中的核心部分，是企業文化能夠促進企業發展和保證企業核心競爭力的根本因素。尤其在企業經營的內部機制中，精神文化能夠使企業內部形成一種精神的導向作用，企業內部工作人員可以在精神導向作用的基礎上把企業的發展作為共同奮斗的目標，以促進企業運行機制的完善，促進企業實現快速的發展，在競爭激烈的社會市場中保持自身的競爭力。

2.4 企業文化指明企業的發展方向

我國的很多企業，在社會主義市場經濟體制的不斷深化中，得到快速的發展，但是其內部管理機制不能明確自身的發展方向，造成企業前期快速的發展不具有持久性，使得企業經營形成巨大財產損失。所以，企業要實現持久穩定的發展，就要準確地定位自己發展的目標和方向，內部經營機制才能有相關的目的性。在確立企業發展目標的過程中，企業文化發揮著至關重要的作用，因為企業文化是隨著企業的經營以及企業內部管理運行機制的不斷完善而逐漸形成的，并且是企業工作人員的精神歸屬。所以，企業文化利用其在企業內部高度的精神凝聚力，確定企業發展的意義和價值導向，企業工作人員可以通過企業文化朝著共同的目標和方向為實現自己在本職崗位中的價值努力。這樣就能為企業的發展方向給予有效性和準確性的保障。

2.5 企業文化能夠塑造企業品牌形象

在社會市場的發展中，消費者越來越重視產品的品牌，所以在市場環境中形成了一種“品牌效應”。因為在一般情況下品牌代表著產品的口碑與質量，企業要在社會市場環境中保持競爭力，一定要樹立企業自身品牌形象。企業品牌形象的樹立要求企業內部的管理人員根據企業特定的文化效應來制訂相關的品牌計劃，最終塑造企業的品牌。企業的品牌形象關系到企業經營發展是否順利，能否獲得消費市場的認可。所以，在企業品牌塑造的過程中，企業文化的作用明顯突出。因為現在市場中企業的品牌形象就等于企業在社會市場中的知名度，而企業文化是企業打造知名度的重要保證。

3 結 論

綜上所述，企業文化和企業管理之間存在著必要的聯系，并且企業文化對企業管理有著重要戰略定位的作用。企業只有明確形成自己特色的企業文化，才能促進內部管理機制的進步和完善，才能匯集企業內部工作人員的精神凝聚力，為企業創造更多的經濟效益。企業文化還能夠促進企業品牌形象的確立，為其在社會市場中的知名度提供保證。從而促使企業明確自己發展的方向，保證其在社會市場中的競爭力。

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