淺析通信工程建設項目中的進度管理

周艷峰

【摘要】 進度管理是通信工程項目管理的重要管理目標，在整個項目管理中處于非常重要的位置。進度管理的成功與否直接關系到整個項目的成功與否。對通信工程進度進行有效管理和控制，不僅能夠保障工程項目按時按質按量完成和交付使用，更能快速的把投資轉換為市場收益，有利于提高企業競爭力、企業和國家的收益。本文通信工程的建設特點和實際管理現狀，分析總結影響通信工程進度管理的因素，并有針對性的提出管控措施。

【關鍵詞】 項目建設 通信工程 進度管理

一、通信工程進度管理現狀

1.1項目組成員做事推矮、缺乏激情

項目成員對項目存在做事推誘、缺乏激情的現象，對項目任務積極性不高，工作不投入。具體表現在，日常項目開會拖拉遲到，甚至無故缺席會議的情況時有發生。當項目經理安排任務時，大家第一反應都是說出各種困難，表現出不自信、不積極的狀態，特別是時間緊、資源少、困難多的突擊保障任務，很少出現主動包攬或承接任務的員工，甚至正常任務內的任務都需要部門一把手親自安排才一能推動。

1.2項目劃制定簡單，不能很好的指導工程開展

目前通信工程進度計劃多數還是采用表格及文字說明的方式來進行制定。文字及表格制作項目計劃，主要是對項目進度計劃的一個描述，無法直觀、豐富的展示項目內在聯系。對項目計劃調整決策幫助作用小。

1.3 工中標施工單位積極性不高

近幾年，通信工程施工單位招投標時積極參與，中標之后則對分配的任務推三推四，中標單位人員隊伍配貴嚴重不足。對其中標的任務也常常是安排任務時滿口答應，但卻遲遲看不到進場施工；對利潤較大的新建工程積極施工，對改擴建等利澗低甚至虧損的工程則推百般推脫。項目管理上對其扣錢、扣分，施工單位的依然我行我素，甚至一紙函件發來說由于人員不足無法承接貴公司的任務。

二、影響通信工程項目進度的因素分析

2.1 缺乏完整的項目管理團隊

通信工程的項目管理團隊往往僅僅限制于網絡建設部內部，沒有與運斤維護部、網管中心、物資采購部、客服部及市場部等相關專業的聯合團隊。缺乏其他部口的參與，當出現需跨部口協調確認的事情時候，往往無法快速響應，直接影響工程進度管理。例如：站點站址變更、舊站升級替換設備。當站址需要變更時候，缺乏市場部、客服部的積極參與，則會造成工程因站點變更無法確認而停滯不前。而在對原有舊站點進行設備升級改造工程時候，上站施工前的物業協調往往是工程的關鍵環節。運維部在日常維護中與業主關系熟悉，有運行維護部出面協調往往會事半功倍。

2.2 工程專業分工過細，環節過多

通信工程是一個復雜的大型工程，其中涉及的專業多，故而為了更好的專業化管理，通信工程目前采取的按專業進修劃分。送樣造成不少業主方項目經理人員多，對應的施工單位招投標數量也較大，隊伍鋪開的面過大，存在界面工作地方過多，容易出現界面工作扯皮問題而影響總體項目進度。

2.3 質量要求對工程進度的影響

質量與進度是項目管理中的一對矛盾統一體，同時也是項目管理的兩個重要目標：質量控制主要是關注項目的工程技術參數，確保項目達標。進度控制則更多的關注完成時間，確保項目在規定時間內完工。工程項目的質量和進度關系：如果過分的要求高質量、高品質，則由于施工過程要處理和關注的細節過多，在固定的條件下，將會嚴重影響工程進度；相反如果過分強調工程進度，一切W快為先，則施工過程將會忽略更多的細節和問題，將會給工程留下很多遺留問題和工程隱患。

當然如果制定的進度計劃較為有效和合理，是的工程進展順利且間斷時間少，各想工作持續離效的進行，則有可能做到魚和熊掌都可兼得而做到縮短工期同時又取得較優質量的工程。由此質量要求越高的工程。

三、提高通信工程建設項目中的進度管理的策略

管理跨度，是指單個管理人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，則意味著管理的下屬越多，管理人員需要處理與下屬之間的關系任務量會増大，這將會分散管理人員對工程的管巧精為。因此合理的管理跨度能夠有效提高管理人員對工程進度的管控，組織機構設立的時候需要給予考慮。

四、結束語

伴隨著經濟的快速發展，人們生活水平逐漸提高，對通信的業務需求也逐年增加。同時又伴隨通信市場的競爭加劇，通信市場的利澗下滑，投資逐年減少。面對如此嚴峻多變的市場環境，電信運營商不光要考慮搶占業務市場，提商營業收入，還要關注提升投資建設的進度管理，盡量縮短投資轉換為回報時間，提升工程建設時限競爭力，提升工程進度管理實力，也就是提高公司收益。

參 考 文 獻

[1] 馬柯.項目進度管理在通信建設中的應化[J].科技風，2015（5）： 68—72.

[2]呂嘉琳.對我國通信企業實施項目化管理的思考與建議[J].江蘇通信技術，2015（7）：105—108.