淺談煤炭企業勞動定員管理現狀及對策

關寧

摘 要：目前階段，國內煤炭企業在其發展過程中，為了能夠在日益激烈的競爭中更好地生存和發展，就一定要積極采用定員管理工作，實現成本管理目標。為此，文章以煤炭企業勞動定員管理工作的現狀進行了分析，并且提出了具有針對性的完善對策，通過對勞動定員管理方法與措施的合理借鑒與使用，使得煤炭企業能夠滿足勞動定員管理的要求，促進其自身發展。

關鍵詞：煤炭企業 勞動定員管理 現狀 對策 淺析

任何企業在其自身的發展中，最基本的生產要素都是人，同時也是推動企業生產力提升的重要前提，特別是煤炭企業。另外，在企業發展的同時，其自身的規模也呈現出擴大的趨勢，所需人員的數量也隨之增加。在此背景下，實現企業內部人員的組織管理，確保其發揮自身能力，對企業未來的發展具有關鍵性的作用。而在當下，我國煤炭市場處于“寒冬時期”，為實現自身更好地發展，最值得注意的就是要積極開展勞動定員管理工作。

一、煤炭企業勞動定員概述

1.定員管理。針對煤炭企業內部勞動定員來講，需要針對其實際的生產規模等多種因素，遵循發展需求和原則，明確企業可持續發展過程中所需人員以及具體數量，保證其科學合理性。然而，在確定該參數方面，并不是一成不變的，而是呈現出動態變化的過程。其中，煤炭企業內部勞動定員主要指的就是在內在性質方面來闡述企業勞動定額的具體表現形式與發展要求。由此可見，勞動定員管理在煤炭企業生產和人力資源管理方面發揮著基礎性的作用，同樣對于企業勞動計劃編制和調配勞動力等方面是關鍵的依據。不僅能夠深入挖掘企業自身的勞動潛力，確保勞動力的合理使用，還能夠提高勞動生產率。

2.確定勞動定員的方法。第一，根據勞動效率定員。具體指的就是按照煤炭企業的工作任務、出勤率以及勞動效率等指標合理地計算定員方法。其中，只要是具備勞動定額的環節與崗位都能夠采用勞動效率定員的方法。第二，根據崗位定員。具體指的就是按照工作崗位數量和實際工作量來計算出定員人數的一種方法。該方式最重要的就是要確定出工作崗位的數量，并且針對不同崗位工作量以及工作人員勞動效率以及出勤率對定員的人數進行計算。第三，根據組織機構、業務分工以及職責范圍定員。這種定員方法在管理與企業經營人員定員中十分適用。當使用這一方法定員的時候，一定要將節約用人、高辦事效率和機構精簡作為重要前提，充分考慮到相關的因素，進而合理地確定出定員的人數。除此之外，在上述確定定員方法以外，還可以根據設備、比例或者是零基定員。

二、目前煤炭企業勞動定員管理狀況分析

自煤炭企業成立以來，其本身就已經具備了相對完善的勞動定員管理體制，而且，在實際的生產與發展過程中，該制度也隨之發生了變化，一定程度上推動了煤炭企業的快速發展。然而，在國內外煤炭市場發展與變化的作用之下，煤炭企業內部的勞動定員管理仍然存在一定的問題與不足，所以，對于煤炭企業的可持續發展帶來了嚴重的制約。以下是對煤炭企業定員管理中存在問題的具體分析和闡述：

1.內部管理人員重視程度不夠。與其他類型企業的生產方式與地點相比，煤炭企業的特殊性十分明顯，所以，其內部勞動定員管理工作也存在一定的區別。然而，在煤炭企業的實際生產中，管理工作人員因為過分追求趕超企業生產的進度而私下確定管理工作人員的工時要求，而且，在管理工作人員接收工時要求的時候也沒有予以制止，而是默許設置。另外，在實際調查方面可以發現，企業并未正確認知勞動定員對其自身發展的重要作用，所以，并沒有投入過多的精力與資金。

2.員工素質層次不一，權威性嚴重缺失。在開展勞動定員工作的過程中，要求工作人員熟練掌握專業技能，同時，也需要深入研究管理和工藝等多方面內容。然而，勞動定員工作目前卻始終處于嚴峻的處境，同樣處于所有必備技能的邊緣。另外，由于和人們自身利益緊密相連，所以，勞動定員工作也并未得到重視。但是，該項工作始終需要安排人員上崗，根據這一情況，就會出現轉行的情況。這些轉行的工作人員絕大多數都來自一線操作人員或者是低層次的管理人員，所接受的培訓也十分簡單，因此，對于必備知識與技能的掌握程度也不深，導致工作嚴重缺乏科學合理性。

三、完善煤炭企業勞動定員管理工作的具體對策

針對上述煤炭企業勞動定員管理工作的現狀分析，為了更好地開展該項工作，充分發揮其在煤炭企業發展中的重要作用，應當積極采取勞動定員管理工作方法。

1.積極轉變觀念并給予勞動定員管理工作更高的重視。煤炭企業應當重視勞動定員管理在其管理工作中的重要性，其中，最關鍵的就是要正確認知勞動定員管理的作用，并給予一定的重視。而這就需要積極地轉變管理人員自身觀念，改變其對于勞動定員工作的錯誤理解。為此，應當組織管理工作人員參與上級機構培訓，參與企業學習以及內外部的交流，以強化對于勞動定員的正確認知，加深對于該工作重要作用的理解，這樣一來，實現觀念的轉變，進而對勞動定員管理工作予以更深入地認識與了解，并提高重視程度。

2.全面建設勞動定員管理隊伍。煤炭企業全面建設勞動定員管理隊伍十分重要，最主要的原因就是只有實現勞動定員工作人員職能的充分發揮才能夠為勞動定員作用的實現提供有力保障。所以，應當積極創建專職工作隊伍，通過多種形式開展培訓，強化工作人員的培訓與學習工作，以在了解并掌握專業知識的基礎上可以靈活適用，使得勞動定員作用得以全面發揮。另外，在煤炭企業內部，應當創建勞動定員定額學習型的組織，明確組內成員的具體責任，確保可以在突發情況之下采取相應的措施，以保證勞動定員管理水平。

3.建立健全勞動定員標準體制。在煤炭企業中，管理工作的重要基礎與靈魂就是勞動定員標準體制，所以，在開展勞動定員管理的時候，一定要對該體制予以全面創新。其中，不僅要與企業自身的發展特點相吻合，同時應當與市場競爭要求相適應，采取相應的措施針對勞動定員進行嚴格精細地管理，保證管理工作的科學化與精細化，合理控制該項工作，并且將其融入到煤炭企業的生產與經營工作中，進而使得勞動定員基礎性的作用得以發揮。其中，以本集團為例進行分析，集團內部形成了勞動定額與勞動定員的兩大體系，實現了物理層面的清晰性，且實際操作也更加便利。另外，在回采、掘進以及開拓勞動定員方面明確指出了綜合定員標準以及分項定員標準。而綜合定員標準更方便集團站在宏觀的角度對礦業公司定員綜合素質進行合理地控制，分項定員標準則方便礦業公司針對基層區的日常生產組織進行合理地調整，保證勞動力調配的合理性，最終形成勞動定員標準，一定程度上增強了集團自身的精細化管理能力。

四、結語

綜上所述，基于國內市場經濟的發展，對煤炭行業提出了更高的要求。其中，勞動定員管理是煤炭企業內部的基礎工作，所以，應當給予相應的重視，最終增強國內煤炭企業勞動定員管理工作的效果。對于煤炭企業生產過程來講，其中存在的不可預測因素諸多，而且煤炭生產的地質環境也始終處于變換狀態，所以，各企業所面對的狀況也存在一定差異。為此，不僅要對勞動定員管理工作方法予以積極借鑒，同時，煤炭企業還應當在采取定員管理方法的基礎上保證因地制宜。通過正確地運用定員管理方法，充分發揮管理工作作用，促進煤炭企業的可持續發展。

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