小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動(dòng)力機(jī)制探討

祁小波

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)小微企業(yè)的生存與成長(zhǎng)，本文基于對(duì)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深度認(rèn)識(shí)，針對(duì)其面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)的選擇困難問(wèn)題，利用不平衡性分析和風(fēng)險(xiǎn)-收益博弈分析方法，對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)即發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動(dòng)力機(jī)制給出了理性分析，提出建立創(chuàng)新發(fā)展理念，構(gòu)建差異化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展思路，試圖為小微企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出些許有益的指引。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略選擇 動(dòng)力機(jī)制

問(wèn)題的提出

（一）研究對(duì)象描述

2011年，工業(yè)和信息化部等四部門(mén)聯(lián)合制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型3 種類(lèi)型，根據(jù)規(guī)定，一般行業(yè)從業(yè)人員20人及以上，或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員在20人以下，或營(yíng)業(yè)收入300 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)（梁瑞瑤，2014）。

截至2013年底，工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、租賃與服務(wù)業(yè)中的小型微型企業(yè)共670萬(wàn)戶(hù)，占小型微型企業(yè)總數(shù)的近三分之二。科技型小型微型企業(yè)（此處僅指信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)小型微型企業(yè)）占各類(lèi)小型微型企業(yè)的比重為4.62%，可以看出具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的科技型小微企業(yè)比例甚小。與此同時(shí)，小微企業(yè)在初創(chuàng)期生存率低下，有數(shù)據(jù)顯示，約50%的小微企業(yè)在創(chuàng)立3年內(nèi)倒閉；在其余的50%中，又會(huì)有近一半不到5年也相繼消失；剩余的25%的小微企業(yè)中只有一部分能渡過(guò)一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期（陳娜，2012），由此可見(jiàn)，小微企業(yè)的生存與發(fā)展面臨較大危機(jī)。

（二）研究現(xiàn)狀與目的

對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要從企業(yè)成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部管理等方面展開(kāi)論述。蔡莉、梅強(qiáng)（2014）認(rèn)為創(chuàng)新力及推動(dòng)市場(chǎng)回報(bào)是成長(zhǎng)期小微企業(yè)的核心價(jià)值所在。成思危（2012）提出小微企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，要把企業(yè)做強(qiáng)而非做大。但目前，對(duì)于大多數(shù)的小微企業(yè)，其發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵不是現(xiàn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行，而是眾多小微企業(yè)仍處于發(fā)展戰(zhàn)略選擇的利弊權(quán)衡之中，其焦點(diǎn)在于小微企業(yè)面對(duì)資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)的不確定性、收益的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力不足，以致于遲遲不能做出正確選擇，使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。本文主要以此為切入點(diǎn)，協(xié)助小微企業(yè)分析出創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊，并最終做出正確選擇。

（三）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略含義

創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，依據(jù)環(huán)境的變化，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略。其包括了創(chuàng)新發(fā)展的方向、創(chuàng)新發(fā)展的速度與質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展切入點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展能力，具有整體性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略決定了小微企業(yè)對(duì)其發(fā)展關(guān)鍵性因素的認(rèn)識(shí)，并最終形成自己的競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)策略。

小微企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）小微企業(yè)生存能力低下

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)小微企業(yè)還處于艱難的生存邊緣，僅有30%的小微企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，能夠良好運(yùn)營(yíng)并上升為中型企業(yè)的不足總數(shù)的3%，這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的一般水平。由此可以看出，小微企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，則被淘汰率遠(yuǎn)大于70%，上升為中型企業(yè)的概率遠(yuǎn)低于3%（施玉梅，2015）。而且小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)多以跟風(fēng)投資為主，在產(chǎn)品和技術(shù)上多以跟蹤模仿為主，結(jié)果導(dǎo)致扎堆投資的領(lǐng)域和生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易在短期內(nèi)出現(xiàn)市場(chǎng)飽和，最終使得該行業(yè)的小微企業(yè)面臨整體的生存危機(jī)。

（二）小微企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)欠缺

小富即安的理念。許多小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的是解決本人和家庭的生存和生活問(wèn)題或者解決本人及家庭成員的就業(yè)問(wèn)題。這一目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)后小微企業(yè)主便沒(méi)有了生活的壓力，受中國(guó)傳統(tǒng)思想文化的影響而變得“小富即安”，進(jìn)而也失去了將企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力。

家族式或家長(zhǎng)式管理。許多小微企業(yè)是家族傳下來(lái)的，業(yè)主也往往傳承了家族管理文化和管理經(jīng)驗(yàn)。小微企業(yè)主價(jià)值觀或者家族價(jià)值觀代替了企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)中“人治”色彩較濃，唯老板命令是瞻，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人英雄主義思想過(guò)盛，這潛在地壓制了整個(gè)小微企業(yè)的創(chuàng)新活力。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)的匱乏。大多數(shù)小微企業(yè)主文化和學(xué)歷層次不高，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，對(duì)本行業(yè)發(fā)展缺乏分析判斷能力和決策能力。同時(shí)，企業(yè)主對(duì)小微企業(yè)的管理大多出于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，而不是系統(tǒng)而理性的管理體系。這也使得小微企業(yè)創(chuàng)新的“先天基礎(chǔ)”薄弱。

（二）小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

小微企業(yè)自主研發(fā)基礎(chǔ)薄弱。小微企業(yè)由于資金欠缺、人才匱乏、制度不全等因素導(dǎo)致其沒(méi)有更多的精力投身到技術(shù)研發(fā)等創(chuàng)新領(lǐng)域中。2012 年只有16.3%的小微企業(yè)的主要技術(shù)來(lái)源于“自主研發(fā)”，主要技術(shù)靠“自身經(jīng)驗(yàn)積累”的占38.5%，來(lái)自于“外部購(gòu)買(mǎi)”、“其他企業(yè)學(xué)來(lái)”和“合作企業(yè)技術(shù)支持”的分別占21.4%、18.7%和5.1%；66.9%的企業(yè)在該年度沒(méi)有投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用，投入5 萬(wàn)元以下和6-15萬(wàn)元的占15.4%和10.3%。由于受人才等要素制約，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不高，科技經(jīng)費(fèi)及技術(shù)投入較低，企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)創(chuàng)新能力差（王雪薇，2014）。

低層次生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)。 多數(shù)小微企業(yè)所處的行業(yè)技術(shù)要求低、競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)趨于飽和、利潤(rùn)微薄，產(chǎn)業(yè)層次普遍不高導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿不高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多為低端加工制造業(yè)，很少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品，多以貼牌、模仿、“山寨”生產(chǎn)為主，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

小微企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制分析

小微企業(yè)的創(chuàng)新受到兩種內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)，一方面是后向的、感性的（經(jīng)驗(yàn)性的）守舊勢(shì)力對(duì)創(chuàng)新動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)；另一方面為前向的、理性的創(chuàng)新盈利動(dòng)力對(duì)不創(chuàng)新利益損失風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)。這兩方面驅(qū)動(dòng)力，在正反兩種力量中激烈角逐，勢(shì)力較強(qiáng)的一方?jīng)Q定著小微企業(yè)主對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。

（一）小微企業(yè)主創(chuàng)新動(dòng)力的不平衡性分析

小微企業(yè)的最終目標(biāo)是將企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)入中小企業(yè)甚至大企業(yè)，進(jìn)而擺脫生存和發(fā)展的危機(jī)，而不是一直處于小微企業(yè)的生存狀態(tài)。面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，小微企業(yè)要想在同類(lèi)型的企業(yè)中脫穎而出，必須要具有領(lǐng)先的、新穎的、獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展道路。這注定了小微企業(yè)從根本上具有很強(qiáng)的內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)。

小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要和最終決策者為小微企業(yè)主，而非大中型企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)，這就決定了其發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇帶有很強(qiáng)的小微企業(yè)主個(gè)人意識(shí)。守舊與創(chuàng)新兩種力量處于不平衡狀態(tài)，之所以力量失衡首先是源于小微企業(yè)主對(duì)戰(zhàn)略選擇的認(rèn)識(shí)有誤。如圖1所示，大多數(shù)小微企業(yè)主在短期內(nèi)不選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是因?yàn)槠湔J(rèn)為守舊的短期收益遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的短期收益，在加之眾多小微企業(yè)主的“小富即安”、“快速賺錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念，以及對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略長(zhǎng)期收益的風(fēng)險(xiǎn)性和未知性的恐懼。進(jìn)一步促使小微企業(yè)主的戰(zhàn)術(shù)性理性經(jīng)濟(jì)人思維占據(jù)了主導(dǎo)，而放棄了戰(zhàn)略性理性經(jīng)濟(jì)人思路的選擇，最終選擇了短期守舊而放棄了創(chuàng)新，把企業(yè)送上了短命的道路。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，歐洲、日本中小企業(yè)的平均壽命為12.5年，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命也達(dá)8.2年。而中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，其中小微企業(yè)不足3年。

如圖2所示，從長(zhǎng)期來(lái)看，創(chuàng)新給小微企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期收益要遠(yuǎn)大于守舊帶來(lái)的收益，首先，帶給小微企業(yè)的是生存收益，只有保障其能夠長(zhǎng)期生存下去，才有可能進(jìn)一步謀求更大的發(fā)展和獲益；其次，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后的小微企業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的發(fā)展中不僅可以“活”得更長(zhǎng)而且可以“活”得更好。總之，無(wú)論從生存收益還是總體收益，小微企業(yè)創(chuàng)新選擇要優(yōu)于保守選擇。

（二）創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)-收益博弈分析

由風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等的原理可知，創(chuàng)新與不創(chuàng)新選擇的風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的權(quán)重也是對(duì)等的。具體而言，在每種選擇的內(nèi)部，相互之間對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失和收益小項(xiàng)是對(duì)等的，即決策失誤與決策正確對(duì)等，利潤(rùn)損失與長(zhǎng)期盈利對(duì)等，利潤(rùn)損失與短期盈利對(duì)等，壽命短與壽命長(zhǎng)對(duì)等。剔除一些次要因素，在一般的和較為理想的狀態(tài)下假設(shè)：小微企業(yè)創(chuàng)新和不創(chuàng)新的權(quán)重各為100。如表1所示，對(duì)于“創(chuàng)新”選擇，其風(fēng)險(xiǎn)為：決策失誤、利潤(rùn)損失、壽命短3小項(xiàng)，收益項(xiàng)包括：決策正確、長(zhǎng)期盈利、壽命長(zhǎng)3小項(xiàng)，總共為6小項(xiàng)，各小項(xiàng)賦予100/6的權(quán)重。對(duì)于“不創(chuàng)新”選擇，其風(fēng)險(xiǎn)為：決策失誤、利潤(rùn)較小、壽命短3小項(xiàng)，收益項(xiàng)包括：決策正確、短時(shí)盈利2小項(xiàng)，總共5小項(xiàng)，各小項(xiàng)賦予100/5的權(quán)重；此處，因?yàn)椤笆找妗表?xiàng)要與“風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)中的各小項(xiàng)對(duì)等，即決策正確與決策失誤對(duì)等，短期盈利與利潤(rùn)損失對(duì)等，因此決策正確、短時(shí)盈利各占100/5的權(quán)重。

最終的創(chuàng)新與不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)損失與收益對(duì)比如表1所示，“創(chuàng)新”選擇的風(fēng)險(xiǎn)3小項(xiàng)加總后（-50），收益3小項(xiàng)加總為50；“不創(chuàng)新”選擇的風(fēng)險(xiǎn)3小項(xiàng)加總為（-60），收益2小項(xiàng)加總為40（注：負(fù)號(hào)表示損失）。從表1中可以看出：不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)（-60）大于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)（-50）；不創(chuàng)新的收益（40）小于創(chuàng)新的收益（50）。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新對(duì)于小微企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是小微企業(yè)的理性選擇，是大勢(shì)所趨的選擇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)小微企業(yè)利大于弊。

研究結(jié)果

由上述兩方面分析可知，小微企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略是理性的、必須的，創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅有助于解決小微企業(yè)當(dāng)下的生存問(wèn)題，尤其對(duì)小微企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有利。小微企業(yè)主從此應(yīng)當(dāng)有充分的理由，堅(jiān)定地實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）以小微企業(yè)生死存亡的高度培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的生存與創(chuàng)新緊密相連，認(rèn)識(shí)到二者的高度相關(guān)性，建立以小微企業(yè)主為核心的，企業(yè)全員上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略意識(shí)，將這種意識(shí)內(nèi)化于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位員工身上。

（二）以差異化戰(zhàn)略帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新

小微企業(yè)需要建立自己的創(chuàng)新機(jī)制，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新，在整體技術(shù)升級(jí)困難的情況下可以先從局部模塊的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，逐步展開(kāi)。以創(chuàng)新為動(dòng)力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及早占領(lǐng)空白或者飽和度較低的市場(chǎng)，促成本企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)形成，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)小微企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）“小而專(zhuān)、專(zhuān)而精、精而新、新而特”的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

小微企業(yè)的“小”和“微”從相反的方向給其指出了“以退為進(jìn)”、“以小博大”的發(fā)展戰(zhàn)略指向。小微企業(yè)的發(fā)展理念上應(yīng)當(dāng)“在小言小”，即以小微企業(yè)自身的條件為基礎(chǔ)，從小的方面、專(zhuān)的方面、精的方面，走向新的方面、特的方面。越是小的方面，越是同類(lèi)型小微企業(yè)不在意的方面，越是大中型企業(yè)不在乎的方面，也是越容易創(chuàng)新的方面，這正是小微企業(yè)走出發(fā)展困境的最新戰(zhàn)略選擇。

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