煤礦企業辦公室工作現狀與對策探討

陳婉

摘 要：煤礦企業辦公室屬于企業的行政管理單位，擔負著企業內部管理和傳達上級決策和信息的重任。新時期煤礦企業辦公室工作存在著很多問題亟待解決，本文首先詳細介紹了煤礦企業辦公室管理的職能和要求，羅列了煤礦企業辦公室工作中存在的問題，并以此為基礎，提出了提高辦公室工作水平和效率的對策。

關鍵詞：煤礦企業；辦公室工作；現狀；對策

辦公室部門是企業內部管理的樞紐，協調企業內部很多復雜工作，并傳達著企業管理層的重要經營決策，在企業的信息管理中起到紐帶和橋梁的作用。在日趨嚴重的形勢下，我國的煤礦企業正處于轉型時期，提高企業的內部管理水平就顯得尤為重要，這也是保證煤礦企業可持續發展的關鍵所在。隨著現代企業改革繼續深化，煤礦企業辦公室的作用越來越重要，關系到企業內部管理體系的完善，以及管理水平的提高。因此，改進煤礦企業辦公室工作方法是當前辦公室工作的重點。

一、 煤礦企業辦公室管理的職能及其要求

煤礦企業辦公室屬于行政管理部門，相當于企業的機關，擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個部分、一個環節，是整個行政管理系統中的一個小系統。行政部門必須在“管理”、“協調”和“服務”三方面再上一個檔次，才是一個合格的現代企業的行政管理者。

（一）管理角度

行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的參謀和助手，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參”和“臂膀”。這就要求行政部門的領導者不能滿足于做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，不能僅僅滿足于做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。

（二）協調角度

行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。

（三）服務角度

從“服務”上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的“中心”。不但不可能，而且不應該。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。

二、煤礦企業辦公室工作中存在的問題

（一）管理制度不完善

完善的管理制度，是提高辦公室工作效率的關鍵。部分煤礦企業的辦公室管理工作缺乏一定的規范，并且沒有一個完善、科學、具有良好可執行性的管理制度。辦公室工作開展過程中，目標不夠明確，缺乏科學的管理思路，管理職責沒有清晰的劃分。管理制度的不完善，對于企業的形象造成了很大的影響，并且增加了辦公室工作人員的工作壓力，浪費了大量的成本。

（二）管理意識不到位

當前社會不斷發展，企業的辦公室管理工作的開展要提高認識，并且關注自身工作內容與形式的變化。當前煤礦企業的辦公室管理工作開展過程中，其管理的思維和方式依然停留在以往的階段，整體管理工作較為僵化，管理意識難以適應當前的發展需求。

（三）服務能力有限

大多數企業在對于辦公室工作定位上，僅僅視辦公室為執行者，各項工作的落實過于被動，并且管理過程缺乏有效的溝通與思考。在執行一些具體事務時，難以靈活的進行把握，很多突發事件和問題沒有得到有效的解決。另外，在開展調研和相關監督管理工作中，信息收集不夠完善和完整，難以將辦公室為管理者提供決策的職能進行有效的發揮。

（四）隊伍建設有待提高

人對于企業管理有重要的作用，人是組織的第一要素。因此，辦公室人員的素質不可忽視。但事實是許多煤礦企業辦公室的工作人員，既沒有參加過專業培訓，又缺乏理論基礎，都是憑經驗辦事。在思想政治方面，政治素質不達標，工作缺乏方向性；在工作態度方面，服務意識較差，時間觀念較弱；在業務水平方面，對企業的運作過程了解較少，行政管理知識缺乏，距離企業管理的要求還有一段距離，有待進一步提高。

三、提高辦公室工作水平的對策

（一）提高認識

辦公室工作的開展，要從企業發展的大局觀來入手，提高自身的緊迫感和責任感。在外界形勢變化的條件下，煤礦企業開展自身管理工作中，也要與時俱進地進行更新。針對于新的發展形勢，辦公室開展自身工作的過程中，要不斷地創新管理理念，提高工作的主動性與自覺性。對于以往傳統管理模式中的不足進行主動的突破與創新，積極地探索新的管理思路和管理思想。在遇到不能解決的問題時，要先冷靜對待，再周全、客觀地進行考慮和處理，樹立正確的服務意識、政治意識、團隊意識以及大局意識。

（二）改進工作方式

辦公室工作為上下級提供服務，也同時為廣大職工和企業的生產管理提供服務。辦公室工作在開展的過程中，要重視為基層提供全面的服務。辦公室人員要深入到基層群眾當中，了解基層員工的具體困難和需求，并且積極聽取基層員工的反饋，進而做好信息資料的收集，為企業領導決策提供客觀的依據。辦公室的工作看似瑣碎繁雜，但實則與企業的生產和管理各方各面都有著密切的練習，在工作過程中要合理的進行計劃，并且分清輕重緩急，合理、有序、高效地進行安排，并且嚴格地按照各項規章制度來辦事，提高辦公室工作的標準化與規范化的發展能力。

（三）加強學習

辦公室的工作范圍較為廣泛，并且涉及了煤礦企業內部各個部門的很多業務內容。辦公室的工作人員要積極地參與各項培訓與學習，提高自身的業務能力和素質。辦公室工作的開展，要以一個良好的精神面貌來接人待物。

（四）重視細節

辦公室工作無小事，在工作中辦公室工作人員要關注細節，把握好每一件小事。辦公室的工作相對枯燥，并且工作職責范圍較大，在工作中沒有特定的標準和規律。面對于繁重的工作任務目標，辦公室的人員要耐心地做好每一份細節工作。在各項文件的辦理上，要嚴格地進行審核與把關，不放過一個錯別字、標點和符號。只有以高度負責和耐心來對待每一項工作，才能真正的將辦公室的各項工作做好。辦公室的工作具有一定的繁瑣性和枯燥性，這對于辦公室工作人員是一項挑戰。辦公室工作人員要提高自身的職業素養，高度負責地完成每一項工作，保證煤礦企業內部管理工作的有序、高效地開展。

（五）加強監督管理

辦公室要對于督查立項制度、重大決策部署落實情況報告制度以及回訪復核制度進行健全，并且結合有效的分級管理制度，落實辦公室各項工作開展的監督管理工作，提高各項管理工作的成效。與此同時，還要完善督促檢查工作協調機制，辦公室牽頭做好內部管理工作，并且提高基層員工的參與度，合力構建成熟、穩定、高效的內部監督管理體系，為提高企業內部管理水平提供堅實的基礎。

四、結語

總而言之，辦公室工作的開展對于企業內部管理工作的進行有著重要的作用。辦公室是企業上下溝通的橋梁和樞紐，也是內外聯絡的重要窗口。在開展辦公室工作的過程中，要本著服務企業、服務員工、服務領導的重要原則和方針，樹立科學的改革與發展意識，不斷提高在崗人員的綜合素質水平，真正地為企業長效發展貢獻自身的力量。

參考文獻：

[1]李琳.簡析現代企業辦公室管理工作的優化與完善[J].中國外資，2012（09）.

[2]張亮.小議怎樣提升辦公室管理水平[J].新聞天地（下半月），2010（03）.

[3]尤秋實，宋立昌，徐浩然.關于辦公室管理工作的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2012（03）.

[4]楊延東.新時期辦公室管理工作的實踐體會[J].辦公室業務，2011（07）.