新時期企業文化建設的思考

張志亮

摘 要：新時期企業文化建設在企業的生存和發展中起到的作用越來越突出，企業文化建設可以凝聚企業全體員工的力量，增強企業凝聚力，提升企業的市場競爭力。在市場競爭越來越激烈的背景下，本文主要通過對企業文化建設現狀分析和探討加強企業文化的有效措施來分析新時期企業文化建設的必要性，為加強企業文化建設提供理論指導。

關鍵詞：企業文化；新時期；文化氛圍

隨著我國市場經濟體制改革的深入發展，企業外部環境發生了翻天覆地的變化，市場經濟呈現出了多元化的發展趨勢，市場競爭的日益激烈為企業的生存和發展提出了更多的挑戰。為了保證企業在競爭日益激烈的市場環境中保持市場競爭能力，穩固企業本身在市場中的地位，企業越來越重視企業文化給企業帶來的潛在效益，本文主要針對新時期我國企業文化建設存在的主要問題進行探討分析，從中找出加強企業文化發展建設的有效途徑，增強企業的長久生存和發展的能力。

一、企業文化概述

企業文化在企業生存和發展中起到的作用越來越凸顯，企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。通過企業文化建設可以將企業的價值和企業經營理念傳遞給企業的全體員工，凝聚企業全體員工的力量，增強企業的綜合競爭能力。企業文化可以為企業未來的發展找到一個明確的方向和目標，為企業員工樹立一個共同的信仰，使得全體員工潛移默化的接受企業文化的熏陶，形成一個團結一致、共同發展的企業文化氛圍。

二、企業文化建設現存不足的探究

（一）企業文化建設缺乏統一的控制和監管

在新時期的大背景下，企業管理者已經意識到要提升企業的整體競爭力必須加強企業文化建設，但是企業在進行文化建設的過程中卻由于缺乏統一的控制和監管機制使得企業文化建設的成果收獲甚微。企業文化建設與企業的整體戰略部署不一致使得企業文化和企業發展的實際情況出現了極度的不平衡，企業投入了大量的人力和物力卻沒有發揮企業文化在團結企業員工、凝聚企業力量和提升企業整體競爭力等方面的積極作用，這嚴重的威脅到了企業的生存和發展。

（二）傳播方式傳統

目前多數企業在文化傳播的方式上都選擇了較為傳統的方式，即通過紙質宣傳或者是張貼標語等方式，這種文化傳播方式不僅速度慢，而且不能夠很好的吸引員工的關注，所以傳播的效果并不明顯，這種缺乏創新性和有效性的企業文化建設傳播方式必然會極大的制約企業文化的建設。

（三）制度保障缺乏

對于企業文化建設而言，制度保障是工作能夠順利進行的基礎，在對企業的實際調查研究中，我們可以發現多數企業的文化建設工作都缺乏制度保障，他們的文化建設只是集中在表面的宣傳工作，在實際的操作過程中由于缺乏制度監管使得很多宣傳工作落實不到位，企業文化建設的核心價值觀和企業理念根本無法深入到企業的發展過程之中，嚴重制約了企業全面健康發展。

（四）人文關懷亟待加強

人力資源是促進企業發展的重要資源，優秀的人才是保證企業長久發展的根本，因此在開展企業文化建設的過程中應該更加關注企業員工對企業文化的認可和可接受度。但是在實際過程中，很多的企業文化都脫離了企業員工，企業文化建設成為了企業管理人員和文化傳播人員的意愿，沒有建立起對全體員工的激勵機制和考核機制，使得員工的積極性和創造性受到了極大的壓制。以至于企業的經濟效益和整體競爭力的提升受到制約。

三、加強文化建設的對策

（一）企業文化建設和企業戰略有機結合

企業文化和企業戰略是企業發展的兩個重要的組成部分，兩者之間存在著緊密的聯系。企業文化作為一種軟實力是推動企業發展的重要力量，企業文化可以將企業全體員工凝聚在一起，讓全體員工為了一個共同的企業目標而努力，為企業的發展壯大營造一個良好的氛圍。企業戰略是企業制定的企業發展的目標，它規定了企業發展的方向和具體的發展策略，作為一面旗幟，它促使著企業各方面力量集中到一起為共同的目標而努力拼搏。企業文化和企業戰略相互依存、相互影響，在開展企業文化建設時，將企業文化融入到企業的戰略之中，同時在實現企業戰略的同時發展企業文化在促進企業戰略實現方面的積極作用，通過兩者的相互結合企業可以極大的提升整體的競爭態勢，為企業的發展創造更大的空間。

（二）加強文化建設傳播方式的創新性

企業文化傳播方式的創新可以極大的吸引企業員工的眼球，將企業文化和現代科技有機的結合在一起，采用多種方式傳播企業文化，全方位的宣傳企業價值觀和企業理念。同時現代科技可以極大地提高文化傳播的速度和廣度，使得企業文化可以融入到企業員工的實際工作之中，讓企業文化成為企業員工行動的指南。

（三）夯實制度保障

制度保障是企業文化建設的基礎，企業應該在文化建設開始之前立統一的控制和監管機制，使得企業文化建設不僅僅局限于表面宣傳工作，而是切實關注企業實際，將企業的價值觀念和企業發展理念深入到企業的發展之中，促進企業全面持續發展。

（四）堅持人本理念

企業文化建設應該更多的關注企業自身發展的實際，使企業的文化建設為企業帶來真正的價值。文化建設堅持“以人為本”的理念應該根據企業發展的現實情況制定相應的績效考核機制和員工激勵機制，通過對員工工作效率、工作態度和工作表現等方面的考核，對企業員工進行相應的獎懲。合理的獎懲制定可以極大地發掘員工的潛能，提高員工的工作效率，增強員工對部門、對企業的認同感和歸屬感，激發員工的積極性和創造性，使得員工的個人利益和企業發展的整體利益有機結合起來，促進企業跨越式發展。

四、結語

新時期企業文化建設對于企業來說雖然面臨著許多的挑戰，但是企業一旦擺脫當前困境建立起優秀的企業文化，就會使企業適應外部環境的能力顯著增強，優秀的企業文化可以凝聚起員工潛能促進企業發展。目前，在我國企業文化建設面臨著巨大的挑戰的現實環境下，我們更應該迎難而上，克服困難加強企業文化建設，為企業的發展提供更加廣闊的空間。

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