管理會計在企業戰略中的作用與應用

孫斌

摘要：隨著市場經濟的不斷深化改革，國內企業面臨的市場競爭日趨激烈。而通過管理會計可以更好地實現企業的發展戰略。文章主要圍繞管理會計在企業戰略中的作用和應用進行綜合分析，以期更好發揮管理會計職能作用，幫助企業有效決策，預測未來的風險。

關鍵詞：管理會計；企業戰略；作用；應用

管理會計是從傳統會計中逐漸分離出來與財務會計并列，以改善企業財務管理、提高企業經濟效益為主要目的會計分支之一。強化管理會計職能作用，能夠進一步改善企業會計體制，實現企業的穩健經營與發展。下文將圍繞這一課題展開論述。

一、管理會計的理論支撐

關于管理會計定義，美國會計學會指出管理會計是為了幫助企業制定并實現科學合理的目標，而采用相應的概念和技術對企業實際和預計的經濟數據進行的處理；英國成本與管理會計師協會則認為管理會計是為了方便管理者制定政策方針，同時管控企業活動的順利進行，圍繞員工和外部人員當前財務狀況而進行的會計工作。至20世紀70～80年代，管理會計才被引入我國，國內會計學者對其定義也未能達成一致，有認為管理會計是西方企業為了控制經濟過程，通過多種方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利潤，從而通過對過去的總結以更好控制現在、規劃未來，為企業贏得最大利潤的手段；還有認為管理會計是企業管理者為規劃和控制日常經濟活動，而對相關資料的整理、分析，最終提供一套信息，以做出更加科學合理決策的手段。

二、管理會計工作的職能作用

管理會計是會計的一個重要分支，引入管理會計的目的是為管理者提供決策參考，助其做出合理的決策。自財政管理體制改革后，對企業預算績效管理提出了更高的要求。

（一）可以為企業發展指明方向

經營是管理的重心，決策是經營的重心，然而決策的關鍵在于預測。管理會計之所以能夠起到重要作用，關鍵就在于它可以預測企業發展前景。管理會計在企業經營方針和總目標的基礎上，充分考慮到了經濟規律的作用，并基于此選擇了最合理的量化模型，以預測出企業未來的銷售成本、利潤以及企業的資金變動趨勢，為企業決策層進行經營決策提供幫助。

（二）可以調動企業內部的積極因素

從實際情況來看，我國現代化企業制度正處于起步階段，建立現代企業制度的必然要求是改革管理模式、落實責任制。管理會計十分注重員工工作效率，配有嚴格的業務考核、目標管理、責任會計等管理措施，能夠有效激發員工積極性，引導其在生產過程中發揮主觀能動性。

（三）可以推動績效和戰略相結合

企業戰略規劃可分解成企業績效、部門績效和個人績效三個戰略目標。企業預算由企業績效形成，部門預算由部門績效形成，企業績效和部門績效兩者可以相互影響。而業務評估和績效考評不僅是人力資源部門的工作，也是管理會計工作的重點，管理會計可以建立起比較完備的內部控制系統，從企業實際情況出發制定考核制度，以正確評價內部相關工作，監控經營情況，提升經濟效益，改善經營環境，最終為企業調整經濟計劃提供合理依據。

三、管理會計在企業應用實踐中的問題

（一）信息數據整合難度大

通常情況下，要想了解企業經費收支的整體情況，就需要將幾個系統的信息都收集齊全之后，才能夠逐層分析研究，但是幾個系統之間相互獨立，如采購預算的批復與支出審批系統還存在不統一現象，給信息整合帶來很大的麻煩。而績效管理要求“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”，這些都需要相關數據信息收集，但僅憑企業自身財務信息系統是無法獲取全部數據。

（二）事前預測準確度較低

管理會計的主要作用是分析企業各方面的經濟因素，最終確定企業的效益。但是企業經濟的影響因素比較多，包括成本核算、會計電算化、分析預測財務報表等，這些因素多少都會存在一定的偏差，難以準確分析，從而導致經濟效益因此受損。雖經過不斷改革與摸索，目前已逐漸形成了以預算管理為中心的財務管理格局，大多企業財務已得到較大程度改善，但是會計管理與預算管理仍不能融為一體，相互之間不能夠融會貫通，因而對于預算投入之后帶來的效益與產出預測能力不足，無法精確到具體項目，也難以實現大局上的整體規劃。

（三）職業素質能力略不足

會計的主要任務仍然是以財務會計為主，雖然被列為分支，但管理會計的工作內容還是采取一般財務會計工作模式，按部就班的進行統計與報表。同時，大多數會計人員所處層級較低，上升空間狹窄，對于管理會計工作認識不足，意識不到其工作的重要性。換言之，人的素質限制了管理會計的應用，管理會計人員的知識結構、價值觀、職業水平等綜合素質直接關系到管理會計應用的情況。但現實中，財會人員整體素質參差不齊，其中受過本科教育的專業人才不到10%，現有中高級會計師則年齡結構偏高，知識結構跟不上形式的發展，難以將管理會計完整、全面的應用到實踐中。

四、管理會計在企業戰略中的應用思路

（一）以市場為導向創設良好的管理環境

管理會計需要良好的發展環境，對此，要規范企業管理會計工作，其中，法律法規方面可以借鑒國際優秀法規，保證管理會計能夠在公平、公正的法律環境下進行工作；技術方面，可以應用計算機軟件提高工作準確性，為管理會計提供先進的互聯網環境，實現企業管理會計現代化的目標；管理方面則要明確各級會計人員的權責，通過對企業經營管理現狀的深入分析，結合已有的會計體系、企業內部數據、管理體制、部門構成等方面進行綜合分析討論，最終制定出科學合理的財務管理制度；同時遵循市場經濟導向，提高企業管理會計的獨立性，盡可能減少管理會計工作中的行政干預，以充分發揮管理會計的實質作用。

（二）積極推進并完善績效管理信息系統

目前，大部分企業管理會計所需的數據都是來源于財務報表，這種做法不僅分析速度慢，而且對企業的收益也會產生不利影響。這就要求管理會計要對企業涉及的領域做全面的分析，不能僅僅依賴于財務分析，要對企業的收益和成果做具體的分析；同時，企業也要為管理會計的實施創設有效的方式，才會避免理論與實踐相脫離的現象。只有將管理會計的理論研究應用到企業實踐中去，才會引起管理者的重視，進而加快管理會計的發展步伐。隨著世界新公共管理運動的發展，管理會計正逐漸進入社會各行業領域，立足于信息時代下，管理會計也應與時俱進，結合實際需求建設績效管理信息系統。簡單地說，績效管理信息系統是以統一各個財務系統的數據、實現實時采集信息以及監督各個財務運行狀況并進行績效管理、運用系統優勢實現輔助決策為目標的系統，它能夠為管理者提供有效而豐富的財務決策管理信息平臺，輔助管理者科學決策與規劃，從而促使財務職能從記賬核算向分析控制、提出計劃等方面實現多功能轉變。

（三）夯實管理會計人員的專業知識能力

在企業發展戰略中管理會計人員的素質將直接影響管理會計水平，因此，要定期對管理會計人員進行培訓，根據市場經濟的實際情況，不斷更新其技術水平。但要注意，管理會計人員的培訓是一項長期、艱巨的工程，但其對企業帶來的效益是不可估量的。因此，實踐中，企業要給予管理會計工作人員更多、更廣泛的實踐機會，并對其將理論研究應用到實踐中給予足夠的支持。與此同時，管理會計工作者也要不斷學習，提升專業技能，積極開展管理會計相關課題研討；而企業也要建立專門的管理會計培訓機構，對管理會計工作人員定期培訓，并做好相關人才儲備工作，協助企業管理者對公司運營制定科學的決策。

五、結語

管理會計具有很強的綜合性，涉及到的領域非常廣泛，管理會計工作者要懂得成本核算、生產管理、信息技術，等等。隨著管理會計在財會業務中的應用發展，建設管理會計體系能夠有效改善管理會計水平，推動企業健康、可持續發展。但現實中，我國對管理會計的重視程度遠遠不夠，國內企業必須加強對管理會計的戰略部署，站在企業戰略高度分析產品管理、戰略成本等環節，從戰略上開拓管理會計的研究領域，為企業制定可行性強的戰略目標。

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