談提升中小企業經濟管理工作的有效性

劉戰友

摘要：經濟管理對于一個企業的發展具有決定性作用，尤其是在當前市場競爭日益激烈的形勢下，經濟管理對于中小企業的重要性更加突出，很多中小企業就算是擁有市場前景廣闊的項目，可如果沒有良好的經濟實力作為支撐，最終都可能會被市場所淘汰，雖然這對中小企業自身以及對整個市場來說都是不小的遺憾，但這是不可逆的市場經濟發展的自然規律。為了防止這類似的情況出現，中小企業必須要加強自身的經濟管理，改進自身經濟管理措施，提高經濟管理工作的有效性，強大自身經濟實力。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；作用意義；現狀；有效性措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）03-0143-02

在市場經濟環境下，經濟管理是一個企業實現生存與發展的基礎條件，企業的運營規劃、市場活動以及人才戰略部署等全部都需要良好的經濟實力作為支撐，否則其發展就會處處受阻，陷入困境。因此，不論企業大小都必須要加強研究與實踐，提高自身經濟管理工作有效性，強大自身經濟實力。

一、中小企業經濟管理的作用意義與主要特點

（一）中小企業經濟管理的作用意義

中小企業一般指的是規模較小、人員以及資產較少的企業，和國有企業以及大型企業相比，這類企業在經濟以及其他多方面的能力上都非常有限，但是其能夠更加快速的適應市場變化，靈活性、機動性強，經營范圍廣，對于整個市場而言具有不可替代性。目前，我國的中小企業數量眾多，據國家統計顯示注冊的中小企業已經超過了4200萬家，超全國企業總數的99%，這一方面證明了我國市場是中小企業發展的沃土，但另一方面也說明了我國中小企業的市場發展形勢將變得越來越激烈。因為中小企業既要面對國有企業以及大型企業的“擠壓”，還要面對無數同級別企業的競爭，而在市場經濟環境下，不論企業大小，其最重要的競爭籌碼之一就是經濟管理，因為其運營規劃、市場活動以及人才戰略部署等全部都需要良好的經濟實力作為支撐。

中小企業在資產數量上肯定比不過國有企業或大型企業，但是如果能夠通過有效的經濟管理來維持其自身良好的經濟運作循環，就不一定會在這方面敗給國有企業、大型企業，反而能進一步增強自身在市場當中的靈活性、機動性，在市場變化與發展的過程當中搶得先機，切實提高中小企業的市場競爭力，實現長遠、穩定、快速的發展，不被市場所淘汰。再從宏觀的角度來說，提升中小企業經濟管理工作的有效性，保障中小企業發展，還有利于我國的市場完善與就業，這對于我國整體來說作用意義更加重要。

（二）中小企業經濟管理的主要特點

企業經濟管理與財務管理是一種包含關系，經濟管理包含了財務管理，同時經濟管理還涉及了其他多方面的領域，如知識管理、人才管理等均包含在經濟管理之內，它對企業的運營、生產與發展影響更大，其特點主要包括以下幾點：第一，與企業發展之間的關聯性更強，經濟管理包括了財務管理、知識管理、人才管理等多方面的內容，它們都對企業的發展有著極大的影響，綜合過后使得經濟管理與企業發展之間的關聯性更強，甚至直接決定著企業未來的發展勢態；第二，對企業的指導性更強，經濟管理可以為企業的發展戰略制定提供更加豐富的參考信息，例如它可以幫助企業進行財務戰略、知識戰略以及人才戰略綜合規劃，協調企業合理發展，對企業的指導性更強；第三，戰略地位更高，在企業管理工作當中經濟管理可以說是處于最高地位，它統籌著企業多個關鍵管理領域，任何一個經濟管理措施的實施，都可能會影響干預到企業生產運營的方方面面、各個環節，因此必須要慎重對待經濟管理。[1]

二、當前我國中小企業的經濟管理現狀分析

（一）對經濟管理的重要性認識不足、缺少經濟管理意識

目前，我國中小企業的最高經營管理者，也就是企業的所有人、老板大多都不是企業經營管理專業出身，同時中小企業的人才結構又不是非常均衡，可能缺少這方面的人才，所以中小企業內部就還沒有人提出過重視經濟管理的想法，這就最終導致了中小企業對經濟管理的重要性認識不足，嚴重缺少經濟管理意識。

（二）經濟管理方面的制度、體系不夠完善

由于對相關知識的了解較少、缺少相關人才，所以部分中小企業還沒有建立起完善的經濟管理制度、體系，缺少長遠的發展眼光，很多時候都只重視企業短期內的經濟收益，不能以規范化、科學化的方式，長遠規劃企業的經濟管理策略。還有就是對相關管理部門與工作崗位的設計規劃不盡合理，沒有切實考慮到企業經濟管理的需求，最終導致企業的經濟管理流于表面，無法對企業的發展起到真正有效的指導與促進作用。

（三）管理組織形式不夠現代化

當前，企業要想在市場中占有更大的份額，就必須緊跟時代發展步伐，不斷創新企業的經濟管理組織。部分中小企業的經濟管理組織形式比較落后，管理組織模式單一， 大部分企業依舊使用直線職能的管理組織體制，與市場的發展不相適應，不利于企業經濟效益的實現。還有些企業的經濟管理組織過于復雜，導致職能劃分不清晰，企業內部信息不暢，不能夠為企業的領導和管理人員提供科學的決策依據。中小企業應當在確保自身市場機動性與靈活性的基礎上，走科學化、現代化的路線，不斷完善自身的經濟管理組織形式。[2]

（四）人才管理、知識管理以及內控管理不足

人才管理、知識管理均是經濟管理的重要內容，進入到知識經濟時代，對于企業而言人才與知識都可以轉換成資本，而且這種轉換可以說是不可限量的。但是目前我國中小企業對人才的管理沒有形成戰略部署，對知識的管理重視程度也嚴重不足，這嚴重降低了企業經濟管理的整體有效性。同時，我國中小企業對于內部控制的管理力度也略顯不足，過多重視外部因素對企業發展的影響，而忽視了內部因素。

三、如何提升當前中小企業經濟管理工作的有效性

（一）企業要樹立起經濟管理意識

作為企業的領導管理人員或是所有人、老板，必須要加強自我學習，了解現代企業管理方面的知識，認清在當前國內外市場經濟形勢下，經濟管理對企業發展的長遠影響，樹立起對經濟管理的重要性認識。

同時還要加強對企業內部的經濟管理宣傳教育，提高企業內部所有人員對經濟管理的支持力度，上下合力、整體一心形成良好的經濟管理意識，為經濟管理工作創建良好的環境條件，促進經濟管理工作在企業中開展實施。

（二）加強企業人力資源構建、重視知識管理

企業的人力資源結構必須要和當前的發展需求相適應，同時還要考慮到企業的長遠發展規劃，做好人力資源發展管理部署，不斷調整和完善自身的人力資源結構，不能“以不變應萬變”，否則就會被市場所淘汰。

第一，針對中小企業經濟管理人才缺乏的問題，首先是要引進這方面的專業技術人才，這樣才能真正有效的推進企業經濟管理工作開展；第二，要加強企業的整體人力資源體系構建，重視對員工的教育培訓工作，不斷提高他們的職業道德意識與業務能力，并且要結合企業的長遠發展規劃，分階段、分時期做好企業人才戰略部署，確保企業在各個發展階段當中都能夠擁有充足的、高質量的人才資源；第三，要做好對知識的管理，認清知識管理與企業財務、行政、市場、研究以及開發等管理領域的聯系，在知識經濟時代下做好自我知識的管理工作，一方面要積極研發或實踐所處行業領域內的新技術，系統化的推進企業知識結構完善，另一方面還要加強對自身技術財產、知識財產亦即自身企業核心競爭力的保護。

（三）完善經濟管理制度和組織機構

企業經濟管理工作的開展離不開完善的管理制度作保障，因此中小企業應建立完善的經濟管理制度，保證企業的經濟管理工作有據可循，使經濟管理工作朝著正確的軌道發展和前進。制定完善的管理制度，為經濟管理工作打下堅實的基礎。[3]

管理制度應根據企業發展目標以及企業當前發展的實際情況進行科學、合理的制定，并堅持與時俱進，及時更新和調整經濟管理的方式，對企業原有的管理制度和方式進行分析和研究，了解其中的不足，使新建立的經濟管理制度能夠更好地滿足企業發展的實際需求。同時，完善企業的經濟管理組織機構，明確各部門、各崗位的職責和權限，不僅給予企業員工一定的職權，也對員工的工作行為進行嚴格的約束，保證企業工作的順利開展。[4]

（四）健全經濟管理監督機制

經濟管理是一項系統化的工作，其所涵蓋的具體工作面非常之多，而且相互之間存在密切的聯系，整個管理過程較為復雜，如果沒有一套健全的監督機制，就非常容易導致經濟管理發揮不出功效，甚至是完全失控，給企業的發展帶來負面影響。針對這樣的情況，中小企業應當建立、健全一套符合自身實際情況的經濟管理監督機制，規范化地推進自身經濟管理，確保企業經濟管理工作能夠順利、有序的開展。

在監督機制的基礎上，還應當配備對應的激勵制度，要基于企業與員工共進退的出發點，分擔責任與風險，提高員工在企業當中的主人翁意識，工作不到位的予以懲罰，工作出眾的特別是能給企業帶來重大經濟效益的員工要加大獎勵力度，獎懲分明，企業上下一視同仁，激勵員工積極主動配合經濟管理工作的開展，對相關的措施進行嚴格的落實，整體協作提升中小企業經濟管理工作的有效性。

（五）強化企業內控管理

通過內控管理可以幫助企業消除影響自身經濟管理工作有效性的內部因素，因此中小企業必須要重視與強化自身的內控管理建設。

第一，加強風險評估建設，風險評估是提高中小企業內部控制的關鍵環節，隨著中小企業之間競爭程度的加劇，中小企業要想在市場中獲得生存，就必須加強對企業風險的評估，要根據自身內部實際情況，制定嚴格的會計風險評估機制，準確地對企業的財務風險因素進行考量，并制定全面的預防措施；第二，加強對各環節、各要素的控制力度，對人的控制主要包括推行職責分離、規范工作流程、做好票據記錄以及實施績效考核等。對實物的控制一方面要對企業資產實施嚴格的接觸控制制度，根據每個工作崗位的實際工作情況限制資產接觸范圍，另一方面企業要對資產使用情況進行嚴格的控制，建立定期盤點制度，掌握企業資產動態，加強管理。對會計系統的控制要參照我國相關會計法律法規要求，制定明確、嚴格的會計規章制度，防止出現個人操縱企業財務管理的行為，以此保證對會計的監督作用。[5]

中小企業是我國市場的主體，在我國社會經濟發展、解決就業問題等方面發揮著重要的作用。在當前的市場經濟環境下，我國中小企業必須要加強自身的經濟管理，改進自身經濟管理措施，提高經濟管理工作的有效性，增強自身經濟實力，以保障自身實現長遠、穩定、快速的發展。

參考文獻：

[1] 王 琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015（2）：22-23.

[2] 程文心.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015（5）：94-95.

[3] 周 攀，周榮富，楊遂全.提高中小企業經濟管理的市場競爭力方略[J].中國商貿，2015（4）：37-38.

[4] 陳 霞.當前企業經濟管理存在的問題及改進思路構建探索[J].中國市場，2015（13）：67-68.

[5] 李敏琴.淺談在中小企業中提高其經濟管理市場競爭力的對策[J].知識經濟，2015（14）：91-92.

[責任編輯：龐 林]