索尼中國迷路

李云蝶

轉眼間，索尼中國已進入不悔之年。

今年3月底，在北京舉行的“索粉之夜”上，被粉絲們戲稱為“姨夫”的索尼總裁兼CEO平井一夫來到了現場，信心滿滿，打算大干一場。

然而，不出一個月，日本熊本縣的一場地震使得索尼旗下一座相機芯片工廠被迫暫停生產，這座工廠是全球智能手機供應鏈中的關鍵組成部分。

熊本工廠在2001年開始運營，負責生產CMOS（互補金屬氧化物半導體）傳感器芯片，這種芯片能將光轉換為數字信號，是數碼相機和蘋果公司iPhone等智能手機的關鍵組件之一。如果這種數字成像芯片的供應中斷，則可能會導致智能手機廠商被迫推遲生產，銷售量也將遭遇損失。

這場地震對索尼來說絕對是個噩耗。要知道，去年10月份，平井一夫已經明確表示，“如果智能手機部門在下一財年無法實現盈利，則公司將為其考慮其他出路。”

站在“奔三”的路口，索尼中國乃至整個索尼前方的道路，似乎都不太明朗。

禍不單行

2016年是索尼宣布手機業務重組后的第一年，而它給出的幾個成績單都不怎么好看。

日本一家調查機構公布的2015年日本本土相機及鏡頭產品銷售數據中，索尼的排名不增反降。

不僅如此，今年早些時候，索尼集團公布的2015年三季度營收數據中，索尼的相機及傳感器部門均遭遇寒潮，整個數碼影像產品部門的銷售額下降5%。盡管索尼目前還是保持了盈利狀態，但公司還是調低了對這兩個部門的未來收益預期。

與數碼影像產品部門相比，索尼的圖像傳感器部門所遭受的打擊還要更大一些，其三季度的傳感器銷售額驟降12%。索尼的智能手機需求量下滑已經拖累了自家的傳感器業務，而其傳感器的大客戶蘋果公司iPhone的銷量更是雪上加霜。

在這份成績單中，索尼中國區的業績一如既往地難看。

作為索尼全球倒數第一的海外銷售市場，2015年7?9月，索尼中國區的營收總額達1505.95億日元（約79億元），占索尼全球營收8%，而日本、美國、歐洲的營收占比都在20%以上。

按營收同比增長率，索尼在美國是20.1%，在中國只有4.2%。在2015年4-9月份的六個月間，索尼在華營收總額2812.96億日元（約147億元），占比僅7.6%，同比增長率僅為1.3%。

在索尼的五個全球銷售大區（日本、美國、歐洲、中國、亞洲太平洋地域〈印度、韓國、澳大利亞〉）中，中國市場一直排在倒數第一。

過去幾年，索尼集團也是連年巨虧到賣樓、賣產、賣地、賣股票：2013年1月，出售紐約總部大樓;2014年2月，出售筆記本電腦業務VAIO，出售東京品川區御殿山部分地產包括舊總部大廈;2014年7月，分拆電視機業務。

統計數據顯示，過去幾年，索尼的虧損額累計已達1.15萬億日元（約合人民幣600億元）。2015年1-3月份，索尼五大業務全部錄得營業虧損，造成索尼2015開年第一季營業虧損達977.73億日元（約合50億元人民幣），連續兩年巨虧。

2012年，平井一夫出任索尼總裁兼CEO時曾說，“索尼將會把新的獨創產品和服務帶給用戶，這將令世界為之贊嘆，將成為索尼復活的象征”。

而今，絲毫看不到復活的跡象。

換帥裁員

索尼，或者說日本企業進入危險期的一個標志，就是接連不斷的人事調整。

今年年初，索尼宣布更換中國區總裁，自2016年4月1日起，現任索尼集團消費電子營銷本部總裁的高橋洋將出任索尼（中國）有限公司總裁，現任索尼（中國）董事長兼總裁栗田伸樹在任四年之后，將于2016年6月正式退休。

這不禁讓人聯想到2012年的那一幕。四年前，平井一夫同樣臨危受命，接替霍華德·斯金格（Howard Stringer），成為索尼新任總裁兼CEO。

彼時，索尼在與蘋果、三星等對手的競爭中不堪重負，在音樂播放器市場敗給蘋果iPod，在電視和游戲機領域也未能抵御三星和任天堂的挑戰，導致其連續四年虧損，當時的股價和斯金格上任的2005年相比，累計下跌過半。

斯金格留給了“姨夫”17萬名員工、41座工廠及2000多種產品，其中包括手機、醫療打印設備及3D電影制造設備。

然而，平井一夫并沒帶領索尼重返光榮之路。2012年，各大家電企業的營業狀況均處于回暖期，唯獨索尼一家虧損。而其原本和數碼影像、游戲并列三大核心業務的移動業務，持續下滑、裁員。

索尼高層爆發出了不滿，希望平井一夫盡早讓出社長職務，并評價其為：“英語水平很高但不是經營人才”。

變賣資產、裁員根本救不了索尼，對于它來說，這些都是表象，還有一些是從未改變過的輪回。

歷史重演

互聯網時代讓索尼這個日本老牌企業舉步維艱。然而，在1946年盛田昭夫和井深大共同創辦索尼的那個電器時代，它的名字曾經無比輝煌。

在索尼中國20周年的活動現場，平井一夫談及他最喜歡的索尼產品，是1973年的那個收音機，而平時最喜歡Walkman隨身聽，同時也是攝影粉。

Walkman隨身聽便是那個輝煌年代極好的見證，也是索尼由盛轉衰的一個節點。

1979年7月，索尼開始推出Walkman。由于深受年輕一代喜愛，Walkman在全球范圍迅速走紅，并成為該系列產品的代名詞。

然而，進入21世紀之后，互聯網逐漸普及，以MP3為代表的數字音樂格式逐漸流行，隨身聽的主流地位也逐漸被MP3播放器所取代。2001年，蘋果公司推出了iPod，搭配上在線音樂商店，迅速成為便攜播放器領域的霸主。

索尼有自己的音樂內容，還先于蘋果研發出能下載音樂的電子產品。然而正如斯金格所說，喬布斯（Steve Jobs）想到了，索尼也想到了，但索尼沒能付諸實踐，因為做音樂的家伙不想看到CD消失。

所以，歷史記住了iPod，忘記了索尼。

同樣，在電視領域，索尼也犯下相似的錯誤。21世紀初，夏普、三星等公司樹立平板電視新標準時，索尼還依然抓住Trinitron（特麗瓏）電視不放手。直到2014年，連續10年巨虧的索尼電視業務成為索尼最大的負擔，被迫徹底剝離。

如果說因循守舊是索尼難以跨越的死穴，讓索尼反復在一個極盛的頂點跌落下來;那么地震對于索尼來說，或許是另一個強大的詛咒，讓索尼在一個低谷快要過去的時候，陷入下一場絕望。

2011年，斯金格本認為這應是公司收獲的“第一年”，但日本3月份的一場9級強震引發了海嘯，迫使索尼臨時關閉10座工廠，并直接導致索尼出現了16年來的最大虧損。

如今，又一場地震發生在了他繼任者的任期。

地震是殘酷的，天災面前，索尼自然應該被同情、祝愿乃至伸出援手。但市場也是殘酷的，索尼自身的迷路，就只能靠自己了。平井一夫，有本事找到新出路嗎？