淺談企業精益生產的實施

呂蘭珍 王玉雙

【摘要】目的：“精”是指更少的投入，“益”則是指更多的產出。越來越多的中國企業通過引入5S、精益生產管理與生產流程再造，加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程，提升企業市場反應速度，從而整體提高企業的競爭力和盈利水平。作為一種先進的生產管理方式，越來越多的企業開始走上精益化的道路。在目前的情形下，大多數企業所面臨的共同難題就是如何通過有效的管理來實施精益生產，使“精益生產”不只是一句口號。本文從精益思想推廣、組織結構、生產線布局、質量管理、生產流程等方面給出了企業在精益生產在實施過程中的一些建議。

【關鍵詞】精益生產；推行；反饋；標準化作業

【中圖分類號】R-0 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2016）02-0193-02

在公司內廣泛的傳授精益思想和技能

建立項目組：精益生產的實施是一項系統工程，強調全員的響應，涉及到公司多部門的配合和支持，必須要有強有力的領導機構，給予高度重視，全力推進。應建立精益生產推廣項目小組，項目組織結構采用矩陣式，從各職能部室如生產、采購、銷售、人力資源、投資規劃、財務抽調優秀青年骨干擔任推進小組成員，力在最大限度地利用組織中的資源和能力；公司生產管理負責人為推進小組組長。

加強溝通宣傳：與傳統的生產管理方式相比，精益生產方式作為一種嶄新的生產管理方式，在思維觀念上、工作思路上、工作方式上等等很多方面都存在獨特的觀點，理念決定行為，思維觀念的改變，是成功推行精益生產的關鍵因素之一。應在項目最初階段，邀請咨詢公司首先對精益生產項目小組的高層、中層和基層成員進行溝通，了解公司的現狀和存在的問題，并就精益生產核心理念和成功案例進行初步宣講，讓項目小組成員先建立起最初對精益生產的感性認識，并且通過多層面系統性地進行精益生產培訓和學習，將精益生產的知識系統性地向項目組成員進行宣傳。

對精益組織進行整合發揮更大作用

建立由生產副總直接領導的精益生產小組，各生產團隊推行自我主動管理，IE部門在生產過程中發揮著精益促進的作用。即對各生產團隊中遇到的精益生產問題提出建設性的意見，組織定期的改善活動并引導各團隊有效地完成每一次的改善。而各個生產團隊之間可以進行相互的學習和有效的競賽，進行定期的評比和打分給予適當的獎勵，各生產團隊可以把好的改善同其他的團隊一起分享，共同改進。在各團隊內建立起不同的精益改善小組，對生產計劃、庫存、現場、設備、生產線進行各式各樣的改善活動，由車間副主任擔當各小組組長，全員參與，充分調動員工的積極性，使員工更具有成就感，將團隊工作的作用大大發揮出來。

建立較為完善的反饋機制、充分調動員工的主動性

精益生產推行初期，為了及時改變員工思考問題的方式，使精益生產系統能盡快有效運行，應采取自上而下的工作方式，即由IE部門對問題制定出優化的方案，并立即執行。當員工的精益思想提高到能夠作為精益改善的領導者，并能成為本工序的工程師時，應該建立有效的反饋機制，在各車間適合的位置設立反饋意見箱，讓大家有話可以說，有意見可以投。改善小組成員定期的小組間會議進行分析，表決，并付諸實施。最后，這些好的建議，好的精益改善也會在各生產車間成果的共享中借鑒給全廠。每一項被最終采納的合理化建議者都應得到適當的物質和精神上的獎勵。

實施現場改善，優化生產線布置

現場改善即是對現場管理優化，對生產現場的人、機、料、法、環等各生產要素進行持續改善，保證產品質量；消除各個環節的浪費，降低成本；改善工作環境，提高工作效率。

在生產改善前，應該對生產現場進行評估和作業測量，其中包括人員配置與生產狀況、工序能力調查、物流與信息流等的人機料法環的評估，方可對現場進行有目的、有方向的改進。只有做好前期的作業測定、5S活動、定置管理、目視管理、班組管理等環節的基礎上，才能真正實現現場改善，只有現場實現了目視化管理，問題才能一目了然的呈現出來。

提高員工的質量意識并規范標準化操作

加強員工自身管理，以提高員工們的質量意識，才能真正加強對質量的控制。通過盡可能多的培訓向員工灌輸全面質量管理的思想，同時還要加強對員工技能的培訓工作，讓員工們具有多種技能，提高自己的操作水平。

制定各類產品和工序詳細的生產作業流程及標準操作方法，以指令的形式下達至各個工位，監督員工的執行情況，以提高操作水平、操作效率，同時減少操作失誤，生產出高質量的產品。

結 論

從生產管理思潮的發展趨勢看，在中國無論是國有企業或三資企業，大中型或小企業，其生產現場的管理都正趨于科學化。其發展的大方向必然是“以人為本，尊重個性”的現代化，即是人和設備的和諧發展。追求做到：人盡其才、物盡其用。在發揮人的主觀能動性的前提下，生產現場必須進行標準化的作業。世界上沒有放之四海皆準的模式，任何模式都是根據外在和內在的環境變化而隨時加以發展的，這一模式應是一個有機體，而不是僵化固定的模式。精益生產貫穿于企業運營的全過程，與企業組織結構緊密結合，能有效地使企業“消腫去臃”、“活血化淤”，輕松參與市場競爭。