建立良好的企業文化對采油廠發展的作用

張建

摘 要：隨著社會的快速發展和經濟的進步，我國的企業也茁壯成長，各行各業的法律法規和自身營業領域也大相徑庭，因此，為了鞏固自身的文化和工作氛圍，企業文化也就應運而生，企業文化是企業的準則和價值觀念的集合，將企業的經營目標、企業氛圍、企業準則進行壓縮，灌輸到企業的員工心里，增加員工對企業的認知，同時，也提高了企業在市場中的推廣度和知名度。本文針對企業文化的重要地位對企業文化的重要性和現狀進行分析，并對企業文化的管理提升問題提出相應措施。

關鍵詞：企業文化；采油廠；重要作用

隨著社會經濟的快速發展，工業作為支撐國家經濟發展的重要支柱之一受到極大地重視，石油作為工業發展的能源之一，也是日漸枯竭的非可再生能源，只有不斷的發現新的石油采集點，才能夠為國家發展注入新的血液，推進國家和企業的發展，由此可見，采油廠作為勘探、挖掘石油和采集、運輸的重要企業，企業的文化發展也頗為重要。企業文化作為提升企業競爭力的關鍵因素，也是企業價值觀、約束力、目標導向力的集合體現，因此，企業文化也成為了員工共同遵守和學習的準則，只有統一了價值觀并具有了一定的約束力，才能夠在采油廠的日常工作中產生共同目標和相同的職業行為規范，企業的管理才能順利，進而促進企業的盈利。

一、建立采油廠企業文化的重要性

不論是一個國家還是一個民族，如果沒有自己獨特的文化和精神理念，那么這個國家和民族的價值觀也就不會得到統一，因而不能夠充分團結協作，逐漸走向滅亡。企業也是如此，如果沒有建立自己的企業文化，那么企業的核心價值觀、精神理念、環境氛圍、行為規范等等就勢必不會受到員工的認同，員工也不會為企業著想、思想分散，導致企業在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。

本文所說的企業文化是指經過長期的經營發展而逐漸形成的共同價值觀念，這不僅對員工的精神方面，也始對員工的物質方面都有相應約束力，它可以凝結員工的精神和價值觀，使企業上下團結一致，有助于提高企業的核心競爭力、增加企業凝聚力、打造企業知名度。

據觀察，我國的企業數量每分每秒都在增加，而得以長盛不衰的企業則寥寥無幾，這些企業他們的共同點都是傳承多年的企業文化，雖然會根據市場現狀和國家政策法規而完善改變，但并沒有磨滅原本的理念價值觀，因此，這些企業的員工不論年老與年輕都秉承著統一的價值理念，充分發揮自身的價值和智慧，為企業的發展提供力量，與企業共同進退。由此可見，企業若想要得以長盛不衰，在市場競爭中立于不敗之地，就需要加強對企業文化的完善和管理，保持與時俱進，并對企業文化創建中存在的問題進行思考，制定相應的整改措施，以便更好的建設企業文化。

二、采油廠企業文化發展現狀

（一）企業文化的建設落后于市場發展

自中國加入WTO后，經濟與世界接軌，加速了我國的發展，采油廠作為基礎產業也必須要革新企業自身文化，與時俱進，與市場經濟接軌，以便在激烈的競爭浪潮中得以生存。但目前看來，我國的采油廠由于工作環境的變化較小，員工的思想局限，管理層對企業文化的宣傳不夠，導致員工的價值觀雖與企業文化相同，但總體仍舊落后于變化速度飛快的市場經濟，使得企業文化無法適應于市場競爭，降低了企業的核心競爭力，這種滯后性若沒有得以改變，則必將導致采油廠的發展面臨停滯不前甚至被同行取締的危險。

（二）企業文化建設過于形式主義

企業文化是企業核心競爭力的關鍵，一個沒有自身企業文化的企業如同一具沒有靈魂的軀殼，知識行尸走肉，必將走向滅亡。近年來，我國對于文化建設方面投入了足夠的重視目光，也下發了許多政策法規，要求企業、政府建設符合當代社會潮流，同時也適用于自身發展的文化理念，因此，采油廠作為基礎產業，自然而然也形成了相應的企業文化，但是由于企業對員工的知識水平要求不高，工作形式和內容過于單一，周圍環境常年無變化，使得員工對企業文化的宣傳落實不夠認同，進而只是停留在表面上，企業的文化宣傳面臨困難。另外，有些采油廠員工對企業文化的理念積極接受，也樂于學習，但管理層對此卻不夠重視，只是簡單舉辦一些活動，沒有積極宣傳落實，導致員工對企業文化認識不夠深刻，在企業的發展和經營活動中無法得到體現。

（三）企業文化建設缺乏約束力

企業的管理不僅需要員工的支持也需要相應的法律法規作為依據。但目前的采油廠文化建設只是單純的文化宣傳，不論員工是否接受都沒有相應的制度進行保障和約束，使得企業文化猶如沒有法律保護的空文，不僅不利于企業文化在員工內心的滲透，也不利于企業文化的宣傳落實。

三、企業文化建設整改措施

（一）提高員工整體素質

采油廠是我國重要的基礎產業，由于基層員工數量眾多，但是工作形式單一、內容簡單機械，使得員工對自身的綜合素質要求不高，也沒有學習的動力，企業文化涵蓋內容廣泛，要想得以推廣，就首先要提高員工的綜合素質，增加員工對文化的認知程度，進而將企業文化逐漸滲透在日常工作中。

（二）企業文化建設要與時俱進

采油廠的企業文化建設需要充分考慮當代社會的經濟發展現狀和企業的實用性，從可行性入手，對企業文化中的滯后點以及不具實際意義條文條款和一些落后的文化理念積極摒棄，并調研員工對企業的印象和認知，結合員工意見以及市場要求進行企業文化建設，只有這樣才能夠保證在員工接受的前提下，做好企業文化的與時俱進，使得企業文化能夠緊跟時代的變化。

四、結束語

在社會總體文化素質的快速提高下，企業文化對企業有著積極的影響，可以起到導向作用，鞭策企業向著正規的道路順利發展，是企業核心競爭力之一，增加對企業文化的認知是提高企業競爭力的關鍵因素，因此，也受到了企業的高度重視。

參考文獻：

[1]劉萍，張濤.淺析培育勝利油田特色企業文化[J].價值工程，2010（02）.

[2]韓曉煥.淺談企業文化建設對企業的影響和作用[A].河南省金屬學會2010年學術年會論文集[C].2010.

[3]唐花寧.淺論創建具有油田特色的企業文化建設[J].經營管理者，2015（06）.

[4]趙樹華.淺議如何加強企業文化建設[N].經理日報，2005.