如何做好新階段下企業(yè)員工政治思想工作

趙翔

摘 要：我國(guó)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，在這樣的背景下，企業(yè)員工的思想文化素養(yǎng)也需順應(yīng)時(shí)代發(fā)生一個(gè)較大且合理的提升。伴隨獨(dú)立售電主體的涌現(xiàn)，公司將面臨市場(chǎng)主體多元、利益關(guān)系復(fù)雜以及人才流失等新情況；輸電電價(jià)改革將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式、投資能力和成本管控產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于供電公司員工而言，其思想政治教育的創(chuàng)新工作也理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅?huì)面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文以某供電公司員工思想教育工作為例，對(duì)當(dāng)前供電公司員工思想政治工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：供電公司；員工；思想政治工作；研究

“水能載舟，亦能覆舟。”面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式、社會(huì)形式，供電公司如何做好企業(yè)員工的思想政治文化工作，是關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最終命運(yùn)。在這樣的形式下該供電公司對(duì)員工展開了思想政治工作創(chuàng)新活動(dòng)，活動(dòng)的主題概況是服務(wù)于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。其目的是為了更好的把握當(dāng)前供電公司員工的思想政治工作的現(xiàn)狀，搜集員工對(duì)于思想政治工作的需求，并結(jié)合實(shí)際情況盡可能的滿足群眾對(duì)思想政治工作需求的創(chuàng)新。

一、新階段下思想政治工作的需求

新階段下，整個(gè)社會(huì)的利益都需要進(jìn)行重新分配，這必然會(huì)使企業(yè)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)形式向著多層級(jí)、多群體的方向發(fā)展。由于員工本身的知識(shí)層次不同，結(jié)構(gòu)層次也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，那么不同結(jié)構(gòu)層次的員工其收入情況也會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。那么如何讓員工接受當(dāng)前的形式變化，明確自身的價(jià)值以適應(yīng)公司的工作需求，是該公司思想政治工作的主要目標(biāo)。那么如何使企業(yè)的思想政治工作適應(yīng)當(dāng)前群體多元化、思想觀念多樣化以及員工精神多樣化的需求是思想政治工作創(chuàng)新的一個(gè)難點(diǎn)，下面解釋實(shí)際具體的闡述幾點(diǎn)。

（一）該供電公司員工對(duì)于物質(zhì)利益更加關(guān)注

當(dāng)前，隨著企業(yè)管理制度的逐漸完善，尤其是優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的推廣和實(shí)行，使得員工需要付出更多的精力去應(yīng)付工作，而且所收到的回報(bào)往往過(guò)低，或與預(yù)期工資不相符。這在一定程度上削減了員工的工資和福利從而對(duì)其工作的積極性造成極大的影響。

根據(jù)對(duì)該電力公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工仍希望可以通過(guò)自己的努力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入。一線員工也普遍反應(yīng)，福利削減問(wèn)題。這表明，供電員工對(duì)于物質(zhì)利益更加關(guān)注。

（二）公司所有員工都希望在溝通能力上有所提升

員工的溝通能力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即員工與員工之間的交流和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。二者之間，員工更希望能夠加強(qiáng)自己與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的交往。例如，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，反應(yīng)自己在工作中的困難，并提出相關(guān)的意見和建議且能夠被領(lǐng)導(dǎo)所采納。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)正確的認(rèn)識(shí)，和對(duì)自己能力的一個(gè)合理測(cè)認(rèn)可，從而給予其合理的薪資待遇。除此之外，員工與員工之間的溝通交流也是員工希望加強(qiáng)的。員工渴望與行業(yè)內(nèi)的同時(shí)或者其它同行業(yè)的員工交流協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互補(bǔ)不足從而取得工作上或技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步。

但是以上兩點(diǎn)要求就該電力公司的實(shí)際情況而言，是難以達(dá)到的。首先一線員工的工作性質(zhì)使其沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與人交往，即便有可能，但交往的時(shí)間也會(huì)因工作任務(wù)繁重而受限。因此，這一類的需求一線員工所占據(jù)的比重較大。

二、供電公司對(duì)于思想政治工作的創(chuàng)新方案

要?jiǎng)?chuàng)新觀念 ，現(xiàn)階段，部分員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)比較局限，認(rèn)為思想政治工作沒(méi)有實(shí)際意義，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不相符。不僅如此，有的企業(yè)管理階層對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在理論層面，執(zhí)行過(guò)程中往往存在 “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要” 的問(wèn)題。實(shí)際上，思想政治工作是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的主要途徑，同時(shí)也是聯(lián)通企業(yè)管理階層與基層員工的紐帶，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要前提。 緊緊圍繞公司中心工作，豐富傳播思維、創(chuàng)新傳播技巧、提升傳播品質(zhì)，全力做好全球能源互聯(lián)網(wǎng)率先落地、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施“兩個(gè)替代”、“全面創(chuàng)新年”活動(dòng)、深入履行社會(huì)責(zé)任等重大主體策劃，力爭(zhēng)推出一批有影響、有溫度的精彩作品，實(shí)現(xiàn)“有圍觀、有粉絲，有點(diǎn)擊、有點(diǎn)贊”。

（一）教育隊(duì)伍與輔助隊(duì)伍的構(gòu)建

教育隊(duì)伍是作為公司的思想政治培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其在培訓(xùn)的方式上要具有一定的創(chuàng)新性，而且培訓(xùn)者需要具備充分的思想政治知識(shí)儲(chǔ)備，并且對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)發(fā)展局勢(shì)有比較科學(xué)而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在這樣的前提下，培訓(xùn)著的教學(xué)方法上的創(chuàng)新，可以通過(guò)信息技術(shù)的手段，例如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來(lái)設(shè)定相關(guān)的資料，為員工進(jìn)行一堂生動(dòng)的思想政治教學(xué)。

輔助隊(duì)伍主要的職責(zé)是對(duì)公司的思想政治工作模式的效果進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督員工的日常生活是否受到思想政治教育的影響而改變。因此輔負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員，在思想政治具有一定的高度，能夠在工作模式中為員工樹立正確的榜樣。

（二）創(chuàng)新思想政治工作模式

首先要使創(chuàng)新的工作模式深入到員工工作模式當(dāng)中，并且能夠在其生活的各個(gè)方面中得到體現(xiàn)。具體的創(chuàng)新模式，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作期間深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與一線員工的溝通和交流。有正對(duì)性地開展專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)新上崗書記輪訓(xùn)。組織開展業(yè)務(wù)能力調(diào)考，擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的基層黨組織書記組建“書記專家團(tuán)”，承擔(dān)黨建工作沿研習(xí)、宣貫、咨詢等職能，以點(diǎn)帶面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力培育“知人心、懂人性、解人情”的基層黨組織書記隊(duì)伍。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，改進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研方式方法，密切關(guān)注員工思想出現(xiàn)的新變化、新問(wèn)題，注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，耐心細(xì)致做好思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。其次要關(guān)愛(ài)員工身心健康，完善員工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好困難員工幫扶慰問(wèn)工作，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事。積極滿足員工的職業(yè)價(jià)值和精神價(jià)值追求，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同頻共振、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)供電公司員工的思想政治工作需求與其員工切身利益需求之間的沖突進(jìn)行闡述，分析了該公司一線員工對(duì)思政教育工作的期望，然后結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)具體思想政治工作的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了具有現(xiàn)實(shí)意義的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷志明.淺談供電公司思想政治工作模式的創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2012，24：145.