企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作之我見

崔勇

摘 要 近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)也越來越多樣化，企業(yè)中干部管理工作也變得越來越受到重視。但是如何讓企業(yè)的干部管理工作得到有效的提升，這要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)管理層面來分析。本文主要就當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作存在的問題作簡要的分析，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升必要性進行了探討，最后對提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作給出了有效的解決策略，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理 隊伍建設(shè) 發(fā)展前景 有效策略

中圖分類號：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，對一個企業(yè)的執(zhí)行力有著直接的體現(xiàn)。同時，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者，是企業(yè)這個大組織中的主要角色。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作素質(zhì)和能力是能否做好企業(yè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)下，我國企業(yè)不斷的進行整改的工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作也有了進一步的要求。總體上看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的現(xiàn)狀是趨于良好，但是一些企業(yè)內(nèi)部仍然會存在問題，以下是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作中的常見問題：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用機制缺乏說服力。現(xiàn)如今，企業(yè)的干部任用制度缺乏一定的說服力，最大的問題就是透明度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是經(jīng)過能力和素質(zhì)考驗選拔出來的管理人員，但是一些企業(yè)的干部卻存在投機取巧內(nèi)定的情況。這就不符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用機制的相關(guān)規(guī)定，這樣選拔出來的干部，整體素質(zhì)和工作能力都缺乏鼓動性，員工也無法服從干部的管理，干部管理工作自然不能做好，管理工作就會缺乏效果，達(dá)不到企業(yè)要求。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是一個全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運行，企業(yè)才能獲得良好的績效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機制不到位，監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無法獲得應(yīng)有的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用，干部的監(jiān)督工作不到位，員工就會出現(xiàn)松懈狀態(tài)，干部管理工作的效率自然就降低。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是存在在企業(yè)的各個管理部門的，各個管理部門之間相互配合工作，企業(yè)的各項工作才能有序正常的施展開。但是當(dāng)前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約存在眾多的問題，干部和干部之間權(quán)力相抗衡而沒有得到很好的配合，這就使得干部的工作效率大大降低，管理工作出現(xiàn)失誤。企業(yè)的干部權(quán)力有的是需要相互配合進行工作的，這樣干部管理的權(quán)力才不至于過于集中，如果出現(xiàn)某個干部的權(quán)力過分集中或是干部沒有管理權(quán)力，這樣企業(yè)就無法保持正常的工作運轉(zhuǎn)。

從上述部分可以看出，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作仍然存在一些問題，如何解決這些問題，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的進行有效的提升是當(dāng)前企業(yè)要重視的問題。

2提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的意義

提升企業(yè)的干部管理工作對企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，它是一個企業(yè)在管理方面的重要體現(xiàn)，是衡量一個企業(yè)執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵要素。以下是對提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的幾點意義：

（1）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著不可忽視的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作關(guān)系著企業(yè)日常工作的實施和開展，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向自然會產(chǎn)生或大或小的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作理念是企業(yè)管理的直接體現(xiàn)，一個好的企業(yè)在管理方面自然會加強，讓干部的管理工作效率得到有效的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性、公信力和感召力能夠使員工達(dá)到一種共識的作用，這樣，企業(yè)的發(fā)展自然會順暢，企業(yè)在戰(zhàn)略性方向上就會走向規(guī)范和高效了。

（2）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對企業(yè)執(zhí)行力有著重要作用。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作有序和高效進行時，干部的決策和才能得到有效的落實，企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力才會得以體現(xiàn)，企業(yè)才能朝著領(lǐng)導(dǎo)的方向前進和發(fā)展。有較強地領(lǐng)導(dǎo)力的干部，員工才會樂于服從干部管理，并接受工作的安排，讓企業(yè)相關(guān)工作得到有效的實施，這樣企業(yè)的執(zhí)行力就會在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的工作中得到充分的體現(xiàn)，所以說提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對企業(yè)的執(zhí)行力起著重要的作用。

（3）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作影響企業(yè)風(fēng)格和內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部干部管理工作的風(fēng)格在很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風(fēng)和企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作如果出現(xiàn)墨守陳規(guī)、權(quán)力亂用、問責(zé)不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)被干部管理的員工工作作風(fēng)自然會出現(xiàn)漏洞，那樣企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境就會烏煙瘴氣，企業(yè)效益就會受到很大的影響。所以說提升企業(yè)的干部管理工作可以對企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升策略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作對企業(yè)發(fā)展有著顯著的影響，但是如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的能力，如何有效讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作有序和正常進行，以下就是筆者根據(jù)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作存在和問題和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況提出的幾點策略，有一定的借鑒意義。

（1）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行合理的資源分配。企業(yè)的干部資源在企業(yè)里面占著重要的地位，它對企業(yè)的發(fā)（下轉(zhuǎn)第128頁）（上接第126頁）展和壯大起著主導(dǎo)的作用。因此，企業(yè)的人力資源相關(guān)部門就要對企業(yè)的干部資源進行合理的分配和整合，這樣企業(yè)的干部管理工作就能得到貫徹和落實，企業(yè)的效益自然能得到相應(yīng)的提高。如對企業(yè)行政管理的干部進行優(yōu)化整合，讓能力強的干部去進行領(lǐng)導(dǎo)工作，加強管理工作效益，最后達(dá)到提升干部管理工作的效果。

（2）加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，提升隊伍素質(zhì)。人才對企業(yè)來說已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以必須抓好企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。培養(yǎng)高素質(zhì)和高能力的干部才會讓企業(yè)處于優(yōu)勢地位。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用不透明的相關(guān)問題就要做出調(diào)整，應(yīng)該看干部管理工作的能力決定工作任務(wù)，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，實行透明制和公開制，讓干部管理工作得到真正意義上的提升，才能讓企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)趨于有序。

（3）完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作起著十分重要的作用，建立和健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評體系可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在進行相關(guān)管理工作起到一個監(jiān)督和完善的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)謹(jǐn)度和完整度都會得到提升，最后工作的效益自然也能提升，有效性就會得到凸顯了。如建立嚴(yán)格的工作考評制度，實行獎懲制度，干部要進行相關(guān)的工作總結(jié)，對員工要進行嚴(yán)格的工作記錄和總結(jié)，直到形成完整的考評體系。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作自然能有效的提升。

（4）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行全面的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會進行新的整改過程，這個時候就需要及時根據(jù)市場形勢對干部進行相關(guān)的管理培訓(xùn)工作，要跟上企業(yè)改革的步伐，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)改革的階段，最后達(dá)到企業(yè)執(zhí)行力和管理能和企業(yè)改革相適應(yīng)的狀態(tài)。如讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行全面系統(tǒng)的管理培訓(xùn)工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人員的素質(zhì)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行系統(tǒng)的法律知識和專業(yè)性知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果良好的干部才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是新形勢下企業(yè)進行整改的一個嶄新的課題，是企業(yè)進行人力資源整合和優(yōu)化的競賽，對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的影響。因此，企業(yè)必須深化干部的制度改革，對干部的管理工作進行有效的提升，合理選拔和任用干部，完善干部管理工作的考評體系，加大干部培訓(xùn)教育工作，這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績效。

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