提升油田基層黨建水平有效途徑的思路探索

楊志武

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 作為油田黨務工作者，面對國際油價低迷的新形勢，要開展特色基層黨務工作，以點帶面整體推進。本文探討了提升基層黨建工作水平的五個措施： 把握黨建與生產結合點、思想教育、創新工作方法、注重素質提升、增強服務意識等，闡述了基層黨建工作對于油田發展的重要作用。

關鍵詞 油田 基層黨建 創新

一、把握生產與黨建結合點

作為國有大中型企業的大慶油田，有質量、有效益的生產經營是油田的核心任務和發展目標，最大程度提高經濟效益也是油田的基本屬性。所以油田生產中要最大限度調動人員的積極性，創造出最大的經濟效益。在油田開發過程中，除完成生產指標外，另外一個政治任務就是通過黨建工作將政治導向和國家政策方針等落實到油田各項工作中，從而推動油田勘探開發的穩定與和諧，為油田生產和經營保駕護航。

大慶油田黨建工作，特別是油田基層黨建工作，核心任務就是服務于油田長遠發展。黨建工作的開始、結束和評價標準，是看能否對油田生產起到了積極作用，能否對員工起到了正面導向作用，是否對油田發展起到穩定作用。因此，黨務工作者要從根本上融入體制內，細分基層黨組織職責、細化任務目標，并且納入油田的管理體制、管理制度、工作規范之中；要從工作內容方法上融入，油田基層黨組織研究、部署、開展工作要與生產經營工作實現統一部署、統一組織、統一運行；要從績效考核上融入，油田基層黨組織的工作更要從效率、效益上考慮，使基層黨組織建設真正成為一項科學化、系統化的管理項目，使得生產生活實際與政治理論建設高度契合、高度統一，高度兼容。

二、貼近熱點的思想教育

加強基層黨組織工作要注重做好思想政治工作，而思想政治工作的主體是人，并且思想政治工作的受體也是人，思想政治工作中引導人、教育人、處理人的思想觀念、立場等都是工作的起點，而通過貼近熱點的基層思想政治服務，可以武裝員工頭腦，鼓舞和團結各級員工，形成萬眾一心的合力，增強人們認識世界，改造世界的能力。基層黨建要把群眾在生活中出現的難題、熱點當做工作重點， 不回避，不搞“冷處理”，努力提高黨務負責人對上級政策的掌握程度和對形勢的把握程度，理順思路，有的放矢，將上級的政策和方向結合生產實際或是大眾生活通俗的加以梳理，讓員工能夠切實感覺到黨組織對人民群眾的關心和重視。

三、探索黨建工作規律

任何事物都有著自身發展的軌跡和客觀規律，黨建工作也不例外，油田基層黨組織有著自身的特殊性，同樣也有著黨建工作特有的工作規律，黨務工作者要把黨建工作放在油田全局工作中去思考、更要統籌兼顧。注重提高組織活力是首要任務，上下聯動才能形成黨建工作的強大合力。其次是攻堅克難，解決好黨建工作中的重大問題。第三要在推進工作落實上下功夫，抓制度與規范組織生活并舉；抓創新與培育典型并重，通過在管理模式、內容知道、有效途徑等方面的創新，增強黨建工作的機動性和無限活力；抓保障，夯實基礎、嚴格考核制度的執行，不斷提高發揮基層黨組織領導核心作用的能力。

探索黨建工作規律，還要考慮到個性特點，要從油田特點和發展現狀出發，認真研究內在規律以及企業黨建工作的重要作用，積極調動黨員的主觀能動性，積極探索黨建工作中出現的實際問題，積極調查基層群眾對于黨組織的意見和建議，積極落實上級有關部門的相關政策措施，努力確保黨組織建設的提效升級和規范管理，用績效管理的形式去管理和評價黨組織建設，這樣可以使黨建工作更加明朗和規范。

四、注重素質能力提升

面對國際油價下行壓力增大，國企改革勢在必行等諸多環境影響下，作為油田的黨務工作者，更要保持昂揚的斗志和臨危不懼的勇氣。首先要樹立為服務群眾的政治信念，敢于嘗試、敢于創新。在油田面臨的新形勢下，更要“居危思危， 居危思進”，以高度的責任感和使命感，直面挑戰，引領擔當，在心中有工作難點，在手上有解決辦法。高度的使命感和責任感是克服困難的基礎，而內在動力是要修煉“才學”，應注重業務素質的提升，要具體細化措施和方法， 更要下功夫在能力提升上，努力營造人人重品行、人人比貢獻的良好局面，特別是對油田工作者，面對復雜多變的嚴峻形勢，基層黨組織負責人要真正成為工作上“理論通”和“多面手”，使自己成為“站在臺上能講、坐在桌上能寫、參與工作能懂，沉下身子能干”的復合型干部，這樣才能體現黨群干部紀律過硬、作風正派、工作嚴實、團結群眾的表率形象。

提升素質能力還要重視風氣教育。中國共產黨歷來對讀書學習十分重視，總結工作中的經驗教訓，指導工作實踐，再通過實踐工作為理論提供依據，這樣的辯證學習方法一直是我黨推崇的。為了切實提高基層黨員干部的理論素養和業務能力，要把學習化作一種政治任務去落實，把“要我學”轉變成“我要學”，“用而學”轉化成“學以用”，激發黨員干部的學習內部驅動力。以學習作為基層黨建工作科學化和系統化的重要前提，建立“學以修身，學以致用”的科學文風，通過學習來實現廣大黨員干部理論知識更新、組織能力增強、業務本領提升的科學化發展。

五、創建基層黨建可視化管理模式

為了將黨建工作優勢轉化為企業競爭優勢，創新優勢和人才優勢，使得企業在高質量發展中體現先進性和科學性，基層黨建可采用直觀的視覺和聽覺手段。

包括“黨建目標控制可視化體系”，“黨建制度控制可視化體系”，“黨員素質考核可視化體系”，圍繞這些，具體方法可以讓基層組織設立考核板、黨建工作制度板，黨務工作流程板，同時建立黨員學習筆記，群眾訪談筆記以及黨建制度規范手冊等等內容，將黨建以“提示”、“公示”、“展示”等手段進行表述，促進黨建工作具體和量化，切實達到內容具體，標準清晰，解決了黨內主題活動單調化、表層化的缺點，最大限度發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

黨建可視化管理首先實現了由“虛”到“實”的轉變，增強了基層黨組織的爭先意識，規范了黨建工作流程。制定“黨支部標準化建設”等系列文件，使基層黨支部明確了工作目標和工作標準，使得我們對黨建工作的系統認識逐步強化，同時也使得基層黨務工作者的工作責任和任務有更多發揮的空間。二是實現了由“幕后”到“臺前”的轉變，先鋒模范作用得到增強，推行黨建可視化后，黨組織的工作程序和任務全部在員工面前接收評價檢驗，各級對黨支部的考評結果完全呈現，時刻保持著對基層黨組織的監督和管理。黨組織工作透明度得到了很大程度的釋放，真正從“幕后”走到“臺前”，在群眾的密切關注下，公開公正的服務油田發展、推進黨建可視化管理不僅使干部員工工作熱情高漲，系統組織的黨支部活動也會更加生動活潑，貼近油田實際又具有政治思想高度。

基層黨組織組織要適應油田發展的新需要，積極探索黨建創新模式，找準目標、合理定位，在擴大黨員參與面、增強向心力、提高效率上下功夫。油田黨務工作者更要結合自身單位實際情況，積極實踐加強黨建和黨員隊伍建設的新機制和新途徑，使油田基層黨建工作更有規律性、時代性和創造性。