基于戰(zhàn)略地圖的發(fā)電企業(yè)競爭力研究

饒思婧

【摘要】本文在對我國發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，對上市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行競爭力研究，分析總結(jié)發(fā)電企業(yè)存在的問題并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 比較研究

一、引言

由于發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品——電力，具有高同質(zhì)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑少。又因?yàn)殡娏?jīng)銷商唯一，電價受國家管制。所以，降低發(fā)電成本是發(fā)電企業(yè)提高市場競爭力的唯一方法。Robert S. Kaplan與David P. Norton在《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》一書中首次提出了戰(zhàn)略地圖的概念。戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長等四層面模型發(fā)展而來，與平衡計(jì)分卡相比，戰(zhàn)略地圖強(qiáng)調(diào)四個層面間的因果關(guān)系，清晰地描繪了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，并用可視化的方法表述出來。戰(zhàn)略地圖的可視化表達(dá)方法可以減少企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行戰(zhàn)略時的溝通成本，在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)可以量化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。因此，發(fā)電企業(yè)通過戰(zhàn)略地圖可以真正落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。本文首先構(gòu)建發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，運(yùn)用所構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖對四家上市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行比較分析，歸納總結(jié)四家上市發(fā)電企業(yè)存在的問題并提出相應(yīng)的建議。

二、發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)層面

財(cái)務(wù)層面是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的最終反映，其終極戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。謀求電力企業(yè)價值最大化從三方面入手：保持合理的資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)盈利水平、提高資產(chǎn)利用率。……