油田企業管理中存在的問題與解決措施

程風華

摘 要：油田企業的管理工作是油田順利經營的重要保障，管工作質量的好壞，直接決定了油田企業內部生產和內部生活，為油田的發展發揮著積極重要的作用，隨著社會主義的不斷建設，現代企業隨之不斷興起，越來越多的企業更加注重企業的內部管理，然而在油田企業管理中存在一些影響因素，制約著企業的發展，文章從加強油田企業管理的必要性出發，結合油田企業管理中存在的問題，對如何做好油田企業管理工作做了有關論述。

關鍵詞：油田企業；管理工作；存在問題；改進措施

隨著社會主義的不斷建設，現代企業隨之不斷興起，越來越多的企業更加注重企業的管理工作，經濟日益全球化和改革的深化，企業所面臨的市場環境的競爭呈現出高度的復雜性和不確定性，在這樣的經濟環境下，企業如何加強管理，提高自身競爭實力，迎接挑戰和參與競爭，成為大多數企業必修的新課題。然而在現在的油田企業管理過程中存在這內部環境和外部環境的影響，制約著企業的發展，因此，加強對企業管理的研究就有重要的現實意義。

一、加強油田企業管理的必要性

市場經濟要求所有企業市場主體的角色活躍在市場。市場經濟是一種競爭經濟，是一種法制經濟，每一個企業都必須有一個公平、公正、公開的競爭意識。只有自律意識強，良好的企業形象，產品和服務質量，在競爭中取勝。市場經濟的實踐告訴我們，企業內部管理不好，得不到有效控制生產成本，也不能在競爭中取勝。“管理內部和外部拓市場”是企業的基礎條件下的市場經濟，也是一個永恒的主題。

二、油田企業管理中存在的問題

在現在的油田企業管理過程中存在這內部環境和外部環境的影響，制約著企業的發展，具體如下：

（一）油田企業內部環境的影響

首先計劃經濟體制長期影響石油企業的不斷發展和進步， 從而落后的內部企業管理不能適應市場經濟發展的要求， 與此同時與市場經濟相適應的人事勞動制度沒有健全和改進的問題突兀出來。其次對于如何帶動經營者的積極性和相關部門對企業的監督不能很好的結合在一起， 從而暴露出諸多問題。再者企業沒有完善的管理組織機構， 企業文化建設存在缺陷，沒有健全的激勵機制， 沒有規范的企業法人治理機構， 從而造成企業管理模式轉變不徹底， 各大公司成立后關系不知如何處理。

（二）油田企業外部環境的影響

首先，大量的油田企業受社會因素的限制，在野外工作，第二，世界經濟的嚴重約束以及自然規律的壓制對原油的生產產生影響； 第三， 屬于礦藏采掘的石油企業， 由于石油深埋地下， 采掘難度大， 失敗率很高，具有投入， 消耗， 成本， 風險都高的特征。企業內部創新導向對石油企業內部管理創新極易造成影響。具有良好的創新方式方法和觀念， 是創新成敗的決定因素，具有重要的意義。

三、如何做好油田企業管理工作

針對油田企業存在的問題，油田企業內部要根據實際情況，制定相應的解決措施，具體如下：

（一）加強企業的思想政治工作

加強企業思想政治工作，基本上，是實施兩手抓政策，是創建一個高度的社會主義物質文明和精神文明的必然要求。如果沒有強有力的思想政治工作的核心，是不可能正確地執行黨的方針、政策，如果沒有強有力的思想政治工作的核心，沒有凝聚力，和做一個有理想，有文化、道德和訓練有素的勞動力，企業發展將失去其最大力量。加強思想政治工作的基本建設主要企業掌握，搞活國有企業和整個國民經濟，具有長遠的戰略意義。

（二）加強企業文化的建立

越來越多的企業家所做的企業文化來提高企業的價值，因為他們知道，只有企業從上到下高度的統一，有可能在最短的時間內加強企業的凝聚力，凝聚力的發展可以提高企業的核心競爭力，這是一個循環的效果，可以提高企業的核心競爭力，有利于企業的發展，從而建立一個更完美的企業文化，是完美的企業文化在企業的發展服務，另外，現代企業文化的過程中，創始人和繼任者要不斷努力的培養自己的價值觀和想法。企業文化與企業就像燈塔和海面上的船只，夜間的黑暗，指導企業的方向發展，使企業在未來的發展方向和發展中不盲目，可以進行管理和企業獲得長期的發展必須有一個長期的發展目標，這一目標相匹配的企業文化的內容，使發展目標和企業文化為企業的發展，只有這樣才能不斷為企業發展目標和員工努力工作，從而更好的實現企業的發展目標。

（三）加強激勵體系的建立

激勵機制的建立可以刺激員工的積極性。通過企業激勵員工，可以能夠充分調動員工的熱情，充滿熱情的工作，不僅如此，還可以充分發揮員工的主觀能動性，這些實際上可以使他們工作的質量得到了改進。第二，激勵機制的建立可以滿足員工的需求，調動他們的積極性，從而為企業積累工作，因為需要滿足在允許員工做出承諾之前的工作。然后是激勵制度的建立有助于吸收人才。所謂的競爭也可以說是人才的競爭，企業通過慷慨的福利和其他優惠政策吸引人才加入我們，和有效的激勵機制，也可以給企業的宣傳效果，吸引更多的人才。

（四）加強企業安全管理

隨著各企業實施科學發展觀，實踐中，越來越多的企業更加注重人的因素在發展和改革，作為油田企業進行了早期的“十五”環境保護專項規劃之一少數企業，更應在安全管理預防措施，狠抓落實，從源，以確保企業的質量完成生產計劃，不影響環境問題同時，確保工作的順利完成安全，建立綠色化工、石化、安全保障和其他工作與油田企業其他工作如生產、環保同等重要的工作目的。

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