關于油田企業文化建設的思考

潘紅

摘 要：近年來，隨著石油企業的飛速發展與進步，企業文化建設也隨之進行相應的完善與改進。文章通過對油田企業文化建設過程中存在的問題與不足進行了詳細的分析與研究，并提出了具有針對性的改進措施，進一步推動了我國油田企業的健康發展。

關鍵詞：油田企業；企業文化建設；思考

企業文化是企業自身的精神載體，也是企業發展與進步的主要動力，同時也是衡量企業發展的重要指標。企業通過樹立明確的經營目標與經營理念，進而更好的規范企業員工的價值觀念。同時，建立健全企業的規章制度與相關的工作規范，統一企業員工的行為。因此，在油田企業中企業文化的建設工作也具有重要的作用與意義，應積極的加強企業文化建設工作，進而推動油田企業的進步與發展。

一、油田企業文化建設現狀

目前階段，我國石油企業已經逐步實現了“走出去”的發展戰略，所以，其自身的企業文化也不斷進行了發展與創新。油田企業在自身文化建設方面應積極的結合實際的發展情況，建設特色的企業文化。但在實際的油田企業文化建設工作中仍然存在一定的弊端與不足之處。

（一）油田企業文化與企業管理無法有效的結合

油田企業文化與企業的管理工作都是企業管理工作中的重要組成部分，其中企業文化是對企業的一種軟管理，而企業的管理則是對企業的硬管理[1]。在實際的油田企業管理工作中，應將兩種企業管理方式進行有效的結合，這樣才能促進油田企業的進步與發展，進而提高企業自身的經濟與社會效益。油田企業的硬管理需要依靠制度與紀律的制約來實現，比較注重企業內部的組織，強調的是企業員工的職責分工與紀律的服從。油田企業的企業文化更加注重企業管理工作中員工的重要性，對員工進行相應的激勵，進而樹立良好的企業形象。與此同時，激發員工的工作積極性與主動性，一定程度上促進油田企業的硬管理。但在實際的油田企業文化建設過程中，注重的則是企業的管理工作，停留在開展員工思想教育與娛樂文化上，而沒有結合自身實際的發展情況，不了解員工的真實需求與意愿，所以也就無法實現以員工為主的企業文化思想。

（二）油田企業文化與其發展無法實現對接

油田企業的文化建設工作屬于一種文化的管理，所以，應與企業實際的發展情況進行有效的結合[2]。油田企業文化不應只在企業的內部進行宣傳，還需要在社會中宣傳，進而樹立企業的良好社會形象。大部分的石油企業在石油產品的宣傳過程中，方法不得當，使得社會大眾并不了解企業的經營狀況以及產品的銷售，甚至在石油產品生產過程中忽略了企業標識的重要作用。油田企業僅僅局限于企業內部的宣傳是不夠的，要與企業實際的發展方向與目標有效的進行對接，進而實現自身的價值。

（三）油田企業文化建設無法獲得員工認同

油田企業的文化建設最終目的就是獲得企業員工的認同，因為員工的企業的主體，所以，應注重其自身對企業文化的認同感。在實際的企業文化建設過程中，油田企業只是注重口號的宣傳，而未采取具體的措施，還是依靠企業內部的制度進行管理與保障，所以，沒有真實的反映出員工的意愿，得到其認同感，無法形成自覺主動的集體意識。

二、強化油田企業文化建設的具體措施

（一）堅持以企業員工為本

企業員工是油田企業在文化建設中的主體，并發揮著重要的作用。因此，油田企業應以員工為本，為其提供符合自身需求的工作條件與企業文化，不斷激發員工的積極性，發揮其自身的主動能動性[3]。首先，在企業文化的建設綱領中創建的過程中，雖然是由企業的領導進行制定，但是員工是企業發展的主要動力，因此，企業的精神與作風以及道德等都應得到員工的認同。其次，油田企業文化應與企業的經營進行有效的結合，進而促進企業的進一步發展。因此，應積極的鼓勵員工參與到文化建設工作中，并發揮其自身的主體作用。油田企業自身的發展與進步，不僅是自身生存的必然要求，也是滿足員工的發展需求與自我價值的實現。

（二）強化油田企業文化建設過程中的溝通

首先，油田企業的領導應重視員工提出的建議與意見，并與其進行良好的溝通。在企業的管理工作中，大多數的不和諧現象與問題都是由溝通不暢引起的，最主要的就是未實現對員工的承諾，進而影響員工自身的工作效率與敬業程度。其次，員工在企業文化建設過程中的積極參與是企業文化發展的基本條件。因此，為了更好的促進油田企業自身的發展，企業領導應傾聽員工的展示想法，并通過員工參與企業的管理與決策，提出建設性的想法，進而構建企業的和諧文化。最后，良好的溝通是企業員工參與企業管理的重要途徑，讓其深入了解企業的發展情況，積極的參與企業的完善過程，使員工感受到自身的主體作用。

（三）建立健全企業的員工培訓體系

油田企業的文化建設主要來源于實際的活動與經驗，是通過對員工在實際工作中所產生的行為與思想進行科學的整合而形成的理念。同時，任何企業的文化建設都是需要一定的時間的，是一個長久的企業行為，是從員工的實踐中總結出來的。除此之外，企業文化的建設需要專業的機構與平臺的支持[4]，對員工的行為與思想進行科學合理的總結，進而有效的反作用于企業員工，對其實際的經營管理進行科學的指導，使員工更加認同企業的規章與相關的制度。

三、結束語

油田企業作為我國的大型企業，其自身的企業文化建設具有一定的重要意義。文章對油田企業文化建設的現狀進行分析，并總結出可行性的完善措施，進而推動我國油田企業的進步與發展。

參考文獻：

[1] 菅李峰.加強油田企業文化建設的思考[J].山東工會論壇，2014（5）：67-69.

[2]魏俊杰.油田企業文化建設的思考與探討[J].東方企業文化，2013（16）：90-90.

[3] 戴祖龍，魏慧，徐正等.加強油田企業文化建設的思考與研究[J].經營者，2013，27（2）：68.

[4] 王亞杰.基于油田企業文化建設的若干思考[J].企業文化（中旬刊），2013（10）：21-21.