虛擬物流企業的企業文化建設策略研究

付春東

摘 要：虛擬物流企業不僅是一種物流企業，同時還是一種虛擬企業。所以，在企業文化建設方面，虛擬物流企業不僅會遇到虛擬企業的文化建設問題，還會遇到物流企業的文化建設的問題。因此，基于這種認識，本文對虛擬物流企業的企業文化建設情況進行了分析，并對虛擬物流企業文化建設的策略進行了研究，以便為關注這一話題的人們提供一些參考。

關鍵詞：虛擬物流企業；企業文化；建設策略

引言

所謂的虛擬物流企業，其實就是若干個物流企業利用計算機網絡技術進行供應鏈信息集成的服務平臺的構建，以便通過聯盟來進行物流運作和管理，繼而實現企業資源的共享和合理配置。而這樣的企業實際上并沒有獨立企業的名份，但是卻可以像大規模的企業一樣進行物流的運作。但是，在企業文化建設方面，虛擬物流企業不僅需要面對物流企業文化建設的困難，還要面對虛擬企業文化建設的困難，從而使得企業的發展受到了限制。

一、虛擬物流企業的企業文化建設情況

就目前來看，虛擬物流企業的企業文化建設存在著多方面的問題。一方面，作為虛擬企業的一種，企業的組織構成具有一定的動態特性，從而為其文化建設增加了難度。通常的情況下，想要進行企業文化的建設需要花費較長的時間。而虛擬物流企業的動態聯盟關系則為企業文化建設設置了較大的障礙。同時，虛擬物流企業的辦公地點和時間存在著離散化的現象，而這使得企業文化的凝聚功能難以發揮，繼而造成了員工間難以形成共識。此外，由于虛擬物流企業的組織人員需要獨立進行工作決策的制定，所以其本身將具有一定獨立性，繼而給企業文化的形成帶來的困難。另一方面，作為物流企業的一種，虛擬物流企業同樣有著想要承包所有物流工作的思想，卻忽略了企業資源的有限性，繼而造成了企業文化定位不準。同時，虛擬物流企業仍然有著不需要引進先進科技的典型物流企業思維，繼而造成了企業文化建設出現了偏差。此外，受到物流企業整體凝聚力差的特點的影響，虛擬物流企業難以進行群體優勢的發揮，繼而難以進行企業文化的建設[1]。

二、虛擬物流企業的企業文化建設策略

（一）平等的企業文化的建設

在進行虛擬物流企業文化建設時，首先需要進行平等的企業文化的建設。作為由多個物流企業組成的企業，虛擬物流企業的管理與各方的利益都有著密切的聯系，所以企業形成了由多方共同治理的特性。而在這種情況下，想要使企業各方形成較強的凝聚力，就要使企業文化具有一定的平等性和開放性，以便企業各方進行更好的溝通與合作。而虛擬物流企業普遍會進行計算機的應用，所以想要進行企業平等文化的建立，就可以利用計算機網絡進行中層管理協調和監督功能的替代，以便公平公正的實現對組織人員的管理[2]。

（二）企業宗旨的明確樹立

想要進行企業文化的建設，就要在虛擬物流企業成立之初進行企業宗旨的明確樹立。首先，企業需要通過網絡、電話等多種傳輸手段將企業宗旨傳送至員工處，并進行員工反饋信息的獲取。其次，企業要做好與員工的溝通，以便使員工了解企業宗旨的實現與員工自身發展的關系，繼而更好的使員工以達成企業宗旨為目標展開工作。而這樣一來，企業員工將具有共同的奮斗目標，繼而更好的完成合作。再者，在進行企業宗旨的樹立時，企業要通過定期與員工溝通使員工了解企業目前的運營情況。而在此基礎之上，企業則可以要求員工進行自我反思，以便進行員工工作目標和宗旨的糾正，繼而使員工的個人發展目標與企業發展目標有效結合起來。

（三）企業團隊文化的建設

在進行虛擬物流企業文化建設時，需要進行企業團隊文化的建設。首先，由于虛擬物流企業的運作是多個個體的分工合作所共同完成的。所以，需要在個體之間進行信任關系的建立，以便使企業的運轉更為順利。而想要達成這一目的，就需要企業對每個個體的技能、態度和文化背景進行認可和尊重[3]。其次，企業要進行成員的個體責任感的培養，以便使企業的每個成員都能夠較好的進行自我管理和自我協調，以便更好的適應企業的需求。再者，企業要進行“共享”精神的培養。具體來講，就是使企業成員進行信息和知識的共享。而員工和員工間的共享精神的形成，則能促進企業之間的協作觀念的形成，繼而使企業的團隊文化得以建立。

（四）多種企業文化的繼承與發展

在虛擬物流進行企業文化建設時，需要進行多種企業文化的繼承與發展。一方面，虛擬物流企業可以進行物流企業和虛擬企業的文化建設優勢的利用，以便進行傳統企業文化的繼承，繼而滿足行業的發展需要。另一方面，虛擬物流企業應該進行其他行業文化精華的吸取，并對傳統行業企業文化進行創新和調整，以便更好的促進物流行業的文化發展。具體來講，就是虛擬物流企業應該進行現代信息技術的應用，并進行服務意識的樹立，以便更好的促進企業的發展。

三、結論

總而言之，掌握虛擬物流企業的企業文化建設情況，并對其企業文化建設策略進行研究，才能更好幫助虛擬物流企業進行核心競爭力的提升，繼而促進虛擬物流企業的發展。而從本文的研究來看，虛擬物流企業想要進行企業文化的建設，就需要進行平等的企業文化的建設，并進行企業宗旨的明確樹立。此外，企業還要做好團隊文化的建設，并進行多種企業文化的繼承與發展，以便發揮虛擬物流企業的文化建設優勢，繼而更好的促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張躍，柴勇.我國大型物流企業文化建設策略研究[J].物流技術，2013，01（32）：26-27.

[2]孫國海.基于企業競爭力視角的物流企業文化建設研究 ——以ZWY物流公司為例[D].蘇州大學，2013.

[3]孔祥鴻.基于模糊層次分析法的虛擬物流企業文化建設綜合評價[J].物流技術，2013，21（32）：244-246.