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園林工程施工管理現(xiàn)狀及措施

2015-06-15 08:44:51楊修權(quán)
南方農(nóng)業(yè)·下旬 2015年3期
關(guān)鍵詞:園林工程施工管理現(xiàn)狀

楊修權(quán)

摘 要 園林綠化施工是一個(gè)繁瑣的工程,在進(jìn)行園林施工的過(guò)程中會(huì)遇到諸多的問(wèn)題,施工企業(yè)要想提高施工效率和施工質(zhì)量,就必須及時(shí)解決這些難題,克服技術(shù)困難,定位企業(yè)發(fā)展方向,提高管理能力。基于此,對(duì)園林工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出解決措施,以期對(duì)園林工程施工管理提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 園林工程;施工管理;現(xiàn)狀;措施

中圖分類號(hào):TU986 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1673-890X(2015)09-069-02

園林工程的施工項(xiàng)目產(chǎn)品擁有多樣性、固定性、體積龐大及生產(chǎn)周期特別長(zhǎng)等很多的特點(diǎn)[1]。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型及綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,無(wú)論那一項(xiàng)工程。從設(shè)計(jì)到施工都要考慮完工后的景觀效果。本文對(duì)園林工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出解決措施。

1 園林工程施工管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的加快,園林綠化項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大,園林公司也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存,就必須提高園林設(shè)計(jì)水平,依靠科學(xué)合理的施工管理方案。園林施工管理水平直接決定著園林整體的施工進(jìn)程和最終效果,高效的管理不僅能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的園林設(shè)計(jì)方案,而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保障工期的順利完成[2]。同時(shí),園林工程管理水平直接影響著施工質(zhì)量和履行合約的能力,所以,施工管理在園林建設(shè)中占有絕對(duì)的地位,只有提高施工管理的整體決策水平,才能在園林建設(shè)中節(jié)約成本、優(yōu)化配置資源、保障質(zhì)量、增加企業(yè)效益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 園林工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工管理混亂

由于市政園林工程的迅速發(fā)展,工程的主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì),這給相關(guān)的政府部門帶來(lái)了一定的困難,對(duì)于全部的工程項(xiàng)目很難把握。導(dǎo)致了一些住宅小區(qū)內(nèi)環(huán)境的綠化質(zhì)量大大下降[3]。如有些開(kāi)發(fā)商在金錢的誘惑下,為了節(jié)約成本,請(qǐng)一些不合格的單位進(jìn)行施工,使景觀的效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),不遵循植物的生長(zhǎng)規(guī)律,造成資源上的不必要的浪費(fèi)。

2.2 施工人員素質(zhì)較差,管理人員知識(shí)水平不高

目前,我國(guó)對(duì)園林工程的施工一般都只是當(dāng)作普通的建筑工程進(jìn)行施工,人員的專業(yè)知識(shí)和能力都比較差,甚至有的根本就沒(méi)有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí),整體的素質(zhì)比較差,這導(dǎo)致施工的難度比較大,不能保證工程的施工質(zhì)量。

2.3 后期管理和維護(hù)不到位

工程的驗(yàn)收和后期維護(hù)重要重大[4]。而我國(guó)目前的綠化工程管理大多將重點(diǎn)放在了前期的設(shè)計(jì)與施工,對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)管理不夠重視。

2.4 未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程,即從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、到驗(yàn)收階段都需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。但目前,整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作中監(jiān)理的作用未得到應(yīng)有的重視。一些施工企業(yè)意識(shí)不到監(jiān)理的重要作用,導(dǎo)致監(jiān)理工作進(jìn)行不暢。

2.5 管理經(jīng)費(fèi)有限

園林工程管理工作滯后的一個(gè)重要原因就是經(jīng)費(fèi)的不足,經(jīng)費(fèi)的缺失,使得技術(shù)得不到改善,管理工作不到位。由于相關(guān)人員對(duì)管理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),而且財(cái)政方面也不寬裕,使得工作經(jīng)費(fèi)得不到好的解決,直接導(dǎo)致了管理工作不能有效完成、綠地景觀質(zhì)量下降。

3 園林工程施工管理措施

3.1 園林施工項(xiàng)目管理方法

在進(jìn)行園林施工管理的過(guò)程中,可以采用目標(biāo)管理法,這樣不僅可以有效提高管理效率,還能增強(qiáng)施工人員的凝聚力與信心。項(xiàng)目管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念,制定詳細(xì)的管理目標(biāo),充分發(fā)揮人的積極性,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以,園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定,對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求,將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換,明確項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)。

3.2 著力提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

由于綠化工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證,因此提高施工組織隊(duì)伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實(shí)施者,施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知;同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使施工人員掌握基本的綠化工程知識(shí),保證綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)者以及施工隊(duì)伍的合作下,最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)[5]。

3.3 工程施工質(zhì)量管理

衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計(jì)核心,是否能將工程理論設(shè)計(jì)通過(guò)周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式,是否能對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量,找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時(shí)改進(jìn),最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。

3.4 工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,是加強(qiáng)施工成本管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中,忽視施工成本核算,管理粗放,項(xiàng)目管理人員只蠻干,不會(huì)成本控制等各種行為仍時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

4 總結(jié)

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。在實(shí)際工作中,既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的經(jīng)驗(yàn),只有這樣,才能在保證工程質(zhì)量的前提下,把園林工程的科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來(lái),建造出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的園林作品。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸,以保證園林綠化工程的質(zhì)量。只有這樣,才能使園林綠化建設(shè)的施工符合現(xiàn)代化社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝,2012(12):12-13.

[2]王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].綠色科技,2013(8):45.

[3]莫旭芬.園林工程施工過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(11):34-35.

[4]左雪峰.對(duì)園林工程施工管理的分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(6):67-68.

[5]金國(guó)清.淺析項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中應(yīng)發(fā)揮的作用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008(18):224-225.

(責(zé)任編輯:劉昀)

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