基于全面預算的海外石油項目價值管理研究

王雪

摘要：石油是一種不可再生資源，其在我國經濟發展中占著至關重要的位置。在此背景下，要求我國政府相關部門提高對海外石油項目價值管理的關注，同時應采取相應措施優化石油項目戰略規劃，最終為我國國民經濟的增長打下良好基礎。文章從價值管理特征分析入手，并詳細闡述了海外石油項目價值管理框架模式，旨在其能推動我國石油項目管理逐漸趨于規范化，且由此為自身發展贏得更大的經濟效益。

關鍵詞：全面預算；海外；石油項目價格管理

就目前的現狀來看，原有的海外石油項目管理方式已經無法滿足現代社會的發展需求，因而在此背景下，要求我國政府相關部門大力推動基于全面預算的海外石油項目管理研究，進而優化石油項目價值管理方式，為國家國民經濟的發展贏得更大的經濟效益。以下就是對海外石油項目價值管理框架模式的詳細闡述，望其能為現代海外石油項目的創新與發展提供有利的文字參考，并帶動其逐漸實現項目管理模式的有效創新。

一、價值管理特征分析

經過大量的實踐調查表明，價值管理特征主要表現在以下幾個方面：第一，在成本管理中，其更為注重機會成本的投入。即企業在實際工作開展的過程中更為注重資本的回收情況；第二，價值管理特征還表現企業在實際工作開展過程中會采用決策模型的方式來分析影響企業價值的驅動因素，進而及時做出相應決策，且確保決策的準確性；第三，價值管理中強調的是長遠利益，因而要求企業在發展的過程中必須將長遠利益設定為企業發展的目標，從而確保企業在實際經營的過程中能在正確目標引導下調整自身發展戰略，最終為自身贏得更大的經濟收益；第四，強調以過程為導向也是價值管理特征之一，對于此，要求企業在發展的過程中首先應根據自身發展方向構建相應的發展目標，然后再由此完善自身發展戰略計劃、制定戰略內容等。

二、全面預算的目標分析

全面預算的目標首先是要求企業在發展的過程中應根據自身發展方向來規劃自身未來發展，并在戰略目標的引導下完善自身執行計劃等內容，進而在實際工作開展過程中要求企業員工在執行工作時必須嚴格遵循執行計劃中的內容。另外，由于預算編制是企業戰略管理的基礎，因而企業在發展的過程中必須采取相應措施不斷完善自身具體編制，最終促使企業目標更為具體化，且由此為企業的快速發展贏得更大的經濟效益。其次，協調整合資源也是企業全面預算目標之一，對于此，要求企業在開展實際管理的過程中應落實企業各個部門的工作職責，進而確保企業各個部門在實際工作開展的過程中能做到協調發展，最終在確保企業整體發展的基礎上優化企業資源，為企業發展戰略計劃的制定提供有利條件。

三、海外石油項目價值管理框架模式分析

（一）海外石油項目特征

在對海外石油項目特征的分析中可以看出，海外石油項目具有一定的目標性，即其要求企業在發展經營的過程中應根據自身發展現狀設定效率性目標，并要求企業員工在實際工作開展的過程中應在效率性目標的基礎上完成相應任務，最終為企業自身發展贏得更大的經濟效益。另外，海外石油項目目標性特征要求企業在發展的過程中應適當借鑒他國的成功經驗來完善我國的經營管理，最終提高我國企業在市場競爭中的國際化經營能力。其次，海外石油項目特征還具備一定的周期階段性，即為了確保企業項目投資資金的回收收益，要求企業在發展的過程中應制定階段性的計劃，進而有效提高海外石油項目管理。

（二）海外石油項目價值管理框架

1. 戰略規劃

戰略規劃環節在海外石油項目價值管理中占著至關重要的位置，對于此，要求企業在發展的過程中首先應根據自身外部環境和發展趨勢來完善自身戰略規劃，并在價值管理理念的引導下完善自身戰略規劃目標，由此來更好的帶動企業的快速發展。在企業戰略規劃目標的構建中要求企業相關部門應利用現代化的手段對戰略規劃目標的內容進行宣傳，從而促使企業員工在實際工作開展的過程中能堅守戰略規劃實施原則，優化企業管理事項，適時調整企業戰略規劃內容。例如，我國中石油企業在發展的過程中就根據自身條件的分析設定了符合自身發展的綜合性國際能源戰略目標，以此實現了企業經營管理模式的不斷完善，且由此增強了自身在市場競爭中的核心競爭力。

2. 實施運營

實施運營在海外項目價值管理中也是非常重要的，對于此工作的開展主要包括以下幾個方面：第一，要求企業在發展的過程中應在價值的基礎上完善自身項目決策內容，并在此基礎上構建相應的項目決策機制，以便為企業項目決策工作的順利開展打下良好基礎。另外，要求企業在制定項目決策的過程中應適時加強自身全球資產組合管理，最終提高自身在國際市場中的競爭力；第二，企業在實施運營管理的過程中應不斷完善自身組織與流程。即應在實際工作開展過程中根據公司發展需求創造業務單元，最終促使公司在發展的過程中逐漸實現科學化的管理體系，且不斷加強自身組織結構，實現協調性的發展模式；第三，企業在實施運營的過程中也應不斷加強自身管理，以便在此背景的帶動下企業在發展的過程中能優化自身管理方式和方法，營造一個更為良好的工作空間。

3. 績效考核

績效考核在海外石油項目價值管理體系中占著至關重要的位置，因而石油企業在發展的過程中應給予其高度的重視。首先企業在發展的過程中應根據自身的戰略規劃內容來完善企業績效考核機制，確保機制內容設定的科學性。另外，在績效考核機制內容完善后，要求企業相關部門應對其進行宣傳，從而確保企業員工在實際工作開展過程中能規范自身操作行為，為企業項目價值管理質量的提升打下良好基礎。其次，為了確保績效考核指標設定的準確性，要求企業相關部門應根據企業考核對象層次的不同設定不同的考核指標，最終以此來提高企業整體運營效果。

4. 風險管控

風險管控水平決定了石油項目價值管理質量，因而海外石油企業在發展的過程中應整合自身資源優化自身風險管控。首先，企業在發展的過程中應根據自身發展現狀構建相應的風險管控部門，并應安排相關的工作人員在企業經營過程中采取相應措施識別企業經營中的潛藏風險，進而采取相應的風險防控措施，達到風險管控目的。其次，要求企業相關工作人員在實際工作開展的過程中應對風險發生的水平進行評估，最終根據風險評估結果來調整企業自身戰略發展方向，并由此提升自身發展效率。再次，為了達到最佳的風險管控目的，要求企業在發展的過程中應根據風險分析結果構建相應的風險處置對策，由此減小風險產生的頻率，且有效控制風險的產生對企業可持續發展所造成的影響。

（三）全面預算的價值管理模式分析

對于全面預算的價值管理模式的分析可以從以下幾個方面入手：第一，由于全面預算的價值管理模式是企業戰略規劃實施的基礎，因而要求企業相關部門應在企業整體戰略目標的基礎上來完善價值管理模式的設定，最終確保價值管理模式的構建在企業可持續發展過程中能發揮較大的功效；第二，企業在開展全面預算的價值管理模式的過程中，要求企業相關部門在實際工作開展的過程中應采取公司利益、部門利益、員工利益相結合的管理方式，以此來調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展的過程中能全身心的投入到工作中，為企業全面預算管理工作的有序開展提供有利條件。

四、結論

綜上可知，近年來，全面預算的海外石油項目價值管理方面的問題逐漸引起了人們的關注。項目管理在石油企業可持續發展過程中占著至關重要的位置，因而要求企業在實際工作開展的過程中必須整合自身資源，優化自身戰略規劃體系，最終由此穩固自身在市場競爭中的地位。另外，企業在市場競爭日益劇烈的背景下應在價值管理技術支撐的基礎上完善自身價值管理框架模式，為自身發展贏得更大的經濟效益。

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（作者單位：溫菲爾德石油服務有限公司）