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關于建設優秀水電企業文化的初探

2015-03-24 23:00:01應歡董磊
企業文化·中旬刊 2015年2期
關鍵詞:企業文化

應歡?董磊

摘 要:隨著國際能源形勢的日趨嚴峻,作為清潔能源之一的水電日益得到了黨和國家的重視,企業的健康成長離不開企業文化的推動,打造優秀的水電企業文化將對推動我國新能源事業的發展有著至關重要的意義。

關鍵詞:水電;系能源;企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,是企業全體員工在長期的生產經營活動中逐漸培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,它在企業的生存發展中具有導向、約束、凝聚和輻射等多方面的功能。隨著市場經濟的發展,企業之間的競爭愈演愈烈,越來越多的企業已經認識到企業文化的重要作用,水電企業亦不例外,加強水電企業文化建設將對增強水電企業市場競爭力有著重要作用。

一、將文化理念與規章制度相融合

企業制度是企業為了達到某種目的,維持某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式,它僅僅歸結為企業某些行為規范。而企業制度文化強調的是在企業生產經營的活動中應建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制,這種制度機制以企業文化核心價值體系為依據,并通過有效激勵和約束,使廣大員工的積極性和自覺能動性能不斷得以充分發揮,同時使不利于企業的行為得到制止。當企業制度的內涵未被員工心理接受時,其僅僅是管理規范,此時的制度至多是管理者的“文化”,對員工只是外在的約束,只有當企業制度的內涵被員工心理接受并自覺遵守時,制度才變成一種文化。

二、樹立企業文化的人格化代表

先進模范人物和群體是企業文化的人格化代表,是企業文化的生動體現與象征,具有很強的示范、輻射與傳承作用。先進模范人物和群體所蘊含的崇高品質和偉大精神,是對企業共有價值觀的極大豐富和最好詮釋,是推動企業不斷發展的強大精神動力。把這些典型樹立起來,推廣開來,就是人格化、典型化了的集團文化。因此企業中各級領導作為企業文化的提倡者和實踐者,應紛紛爭當企業文化的人格化代表,力求在自己的行為中體現出“誠信、盡責、堅韌、團結、創新”的要求,率先垂范,為廣大員工作出表率。同時,公司也應積極主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物,總結他們的先進事跡,編寫本單位企業文化人格化代表的文化故事集,并在全體員工中大力宣傳,使人格化代表的文化故事人人皆知,變為廣大職工的共同行動。

三、汲取精華、取長補短

水電企業文化建設,既離不開對企業自身文化精華的繼承和發揚,也離不開對其他優秀企業文化成果的吸收和借鑒。不同企業在發展過程中,形成了獨特的企業文化,使企業文化具有了豐富多彩的內容。每個企業的文化都有其長處,這就是企業生存和發展的基礎。盡管企業文化千姿百態,其合理內核往往是相通的,總能為職工群眾所傳承。因此,水電企業應該以寬廣的眼界和博大的胸懷,借鑒和吸收優秀企業的文化成果,做到博采眾長,取長補短,使其熔鑄于本企業的文化建設之中,這是加強企業文化建設的一個重要途徑。只有在交融中學習借鑒,在碰撞中揚棄升華,才有助于本企業文化的豐富和發展。

四、強化管理理念,用管理帶動效益

(一)完善技術管理

發電企業屬于技術密集型企業,在各個環節上對員工技術水平要求相當高,而技術管理是一門知識,是技能要求非常高的專業,它對水電站的運行起著重要的作用,同時也對一切技術活動在水電站生產中進行科學的管理和嚴密的組織。因此在電力企業用人方面我們應該緊跟時代的步伐,可以選聘一批具有相關專業和職業技能的學生充實員工隊伍,提高水電站人員的科學素質和專業技能。同時也可以對己有的水電站的員工進行在崗培訓,根據員工的學歷,工齡,對該技術的掌握程度等不同而采取有針對性的培訓或是一對一的培訓,并且邀請一批國內知名的專家和技術人員開展經驗交流與學習探討活動,或是派送一批優秀的員工去別的單位學習和培訓,學習別的單位的優秀經驗和技術,使之培養出一批具有綜合技術和管理能力的優秀人才。

(二)強化安全意識

加強安全生產,首先應強化運行專業安全第一責任人負責制,把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹安全工作目標,健全安全生產長效機制,強化責任落實和制度執行。其次應搞好輿論宣傳和引導,開展各種形式的安全生產活動,動員全站員工共同關心和支持安全生產工作,形成齊抓共管的強大

合力。

(三)完善運行專業班組建設,健全日常管理各項措施

嚴格執行文明生產制度。運行班組應做好所劃分的現場清潔衛生工作,預防和清除“跑冒滴漏”,清除設備缺陷和不安全因素,遵守勞動紀律,精心操作,建立文明生產秩序。建立健全運行規章制度,完善技術措施和一切防范措施,提高運行人員值班水平,加強監護、操作的標準化和規范化,進而保證發電主輔設備運行安全、經濟、穩定、滿發。管理制度包括運行管理制度和班組管理制度。另外還應收集所有發變組主輔設備的技術資料和圖紙,建立各類生產技術記錄如:值班記錄、檢修工作票記錄、安全活動記錄、運行分析記錄、操作票記錄等。

參考文獻:

[1]唐康. 國有水電企業文化建設初探[J]. 湖南水利水電, 2013 (3): 93-95.

[2]晏志勇. 對我國水電發展的思考[J]. 水力發電, 2008, 34(12): 14-17.

[3]郭文杰. 淺析水電施工單位的企業文化[J]. 企業技術開發, 2014 (23).

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