HSE管理在油田項目中的實踐探究

劉津華

摘 要：本文主要從實踐的角度出發探討HSE管理在油田項目中的應用。

關鍵詞：HSE管理;油田項目;實踐探究

HSE管理是指健康、安全、環境三者結合的管理體系。健康包括一切對工作場所內人員健康產生影響的因素，健康管理的目的是確保人員身體及心理具有完好的狀態。安全包括人員安全、環境安全、設備安全及生產安全等。安全管理的目的是確保人們在勞動生產過程中不受安全因素的威脅，及企業財產不受損失等。環境是指人類生活及生產活動的各種自然力量或作用的總和，空氣、水、自然資源、土地、動植物及人等組成了環境。環境與人類的生活息息相關。環境安全管理是指油田企業在生產及運行過程中不受不必要的因素干擾，擁有和諧的環境。HSE管理體系是采取積極的預防措施提高企業的健康、安全及環境管理水平，維持企業的正常運行。HSE管理應用于油田項目中通過廣大員工的監督及支持提高企業的HSE管理水平。

一、HSE管理在油田項目中的人員管理

企業HSE管理中對人員的管理首先第一步應轉變員工對HSE管理的認識，員工應該認識到HSE管理與油田企業的生產、經營緊密相關，并且與企業的工程質量及工程進度等同等重要。其次再進行人員管理的實施，通過建立HSE組織機構及健全的管理制度來全面落實安全生產責任制。HSE組織機構的建立應包括;崗位的確定、崗位職責等，以簽訂安全環保責任書的方式將責任落實到每個崗位及個人。《安全環保責任書》由站隊負責人與基層單位負責人簽訂，然后基層單位負責人與采油廠簽訂。員工與班組簽訂《安全目標責任書》，然后由班組與車間進行簽訂，通過這種層層遞進的方式將HSE安全管理落實好。實施作業許可制度，完善作業程序，具體可實施作業許可證。作業許可證確保辦理合格、內容明確、并須由三方共同簽訂的。對現場作業人員尤其是特殊工種人員進行規范管理。管理主要包括進出人員的管理、特殊工種人員的上崗證的管理及現場監督管理。各石油承包商需配備一名專業的安全員進行日常安全巡檢。為更好地傳達HSE管理信息，交流工作經驗，可定期組織交流會，從而達到加強HSE信息的交流與合作。落實好對人員HSE管理的培訓，如基層單位可對員工進行三級安全教育培訓，承包商需經過培訓及考試合格取得相應的許可證后才可進入現場施工作業。針對現場安全形勢的變化對作業人員進行專項安全教育，提高作業人員的安全意識。增設HSE獎懲管理制度，對違章行為進行處罰并通報，對發現現場安全隱患人員進行獎勵，通過獎懲制度對作業人員進行激勵和約束，從而提高HSE管理制度的執行力。

二、油田項目中HSE管理的各種設備及環境的管理

對于設備的管理可通過建立健全的設備管理制度來執行，制度可包括設備報審制度、設備驗收檢查制度及設備日常檢查制度三個方面。所有設備入場前均須報審，設備的相關資料均須檢驗合格后才可入場。設備資料包括生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等。所有設備均須經過三方的聯合檢查驗收合格后才能使用，三方主要包括施工方、監理方和建設方。設備在使用過程中須進行日常檢查，檢查完畢后做好檢查記錄。并通過HSE管理人員進行不定期的專項檢查，及時發現并有效消除安全隱患。

設備在正常運行過程中需要執行嚴格的日常跟蹤檢查機制，日常運行設備需要由現場設備信息動態臺賬進行信息跟蹤管理，管理內容包括檢查與統計日常設備。為簡化日常檢查工作。可制作日常檢查明細表，檢查明細表應根據不同的設備設施而設定。檢查明細表的應用可使檢查工作更有針對性及條理性。在檢查過程中發生的各種隱患及問題首先應進行整改跟蹤，然后進行消除，最后針對暫時難以消除的問題可現進行防范處理，再根據其發展趨勢建立處理措施，確保將隱患徹底消除。

將HSE程序文件中的重大危險源進行整理制定成重大危險源清單，并定期進行更新。對重大危險源的的管理檢查措施為應急預案、員工定期演練等，指定人員負責相關檢查與管理。對危險作業區的環境檢查應作為HSE管理的重點，由安全人員全程監控。在危險作業區若有人員違反相關規定，無論其是承包商人員還是監理工作人員都應清除出場。施工現場的各個區域應劃分明確，每個區域由專人負責，區域責任人按照規定的時間及次數進行巡檢，決不能忽略任何一個環境隱患，對已發現的隱患進行及時整改和上報。

結束語：油田項目中HSE管理主要應加強人員管理、設備及環境的管理，HES管理可有效遏制違章行為，減少事故的發生，保障企業的穩定發展。為了使石油行業的整體管理水平進一步得到提高，需要將HSE管理作為重點實施對象，提高相關人員對HSE管理的支持度與配合度，保障員工的健康及生命安全，確保環境的安全。

參考文獻：

[1] 田明軍，石云浩.油田工程建設項目的HSE管理[J].科技創新與應用，2012，（12）：252-252.

[2] 吳欽勇.目視化管理和屬地化管理在HSE管理中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2012，32（2）：198.

[3] 李劍峰.淺析人、機、環三要素在油田工程項目HSE管理中的重要性[J].企業導報，2014，（5）：57-57