從TCL并購案看企業(yè)文化整合

楊杉

摘要：在跨國并購中，由于國家文化和企業(yè)文化的雙重差異，文化整合成為跨國并購中不可忽視的問題。本文概況地介紹了國內(nèi)外學(xué)者跨國并購中文化整合研究進(jìn)展，并通過對(duì)TCL并購阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)案進(jìn)行分析，從文化整合角度對(duì)并購失敗的原因進(jìn)行初步探索，闡述了并購失敗的原因所在。并在案例分析的基礎(chǔ)上為中國企業(yè)跨國并購后文化整合提出有效建議。

關(guān)鍵詞：跨國并購；文化整合；TCL-阿爾卡特

一、緒論

隨著我國加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中國企業(yè)跨國并購的步伐明顯加快，2004年我國跨國并購金額達(dá)到70億美元，2013年這一數(shù)據(jù)已達(dá)到514億美元，2014年第二季度，中國企業(yè)海外并購共有91宗，披露總金額達(dá)515.31億美元，中國企業(yè)跨國并購正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

但從中企并購的歷史數(shù)據(jù)來看，雖然已都有大量的并購案例發(fā)生，但跨國并購的成功率卻很低，明基并購西門子，上汽收購韓國雙龍等大并購案失敗的質(zhì)疑聲表明中國企業(yè)成功走出去的道路布滿荊棘。從中國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)來看，其并購目標(biāo)一般為發(fā)達(dá)國家的成熟企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)其國家文化和企業(yè)文化都有很高的認(rèn)可度，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的中企來說，這無疑又為并購增加難度。

德勤在2009發(fā)布的中企并購文化整合的調(diào)查報(bào)告中指出，并購浪潮中3/5的企業(yè)并購沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，而文化整合是造成其失敗的主要原因。學(xué)者們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化整合在跨國并購發(fā)展中的具有重要作用，只有當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與企業(yè)文化的融合同時(shí)進(jìn)步時(shí)才能肯定企業(yè)獲得更高層次的發(fā)展。……