淺析跨國(guó)公司文化整合及在子公司的實(shí)踐
2005-04-29 00:44:03胡朝暉
科學(xué)與管理 2005年3期
胡朝暉
摘要：跨國(guó)公司的巨大發(fā)展不僅影響著世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，更引發(fā)了管理領(lǐng)域的一系列最新課題，尤其是跨文化管理的豐富與延伸。本文從跨文化管理的核心一一文化整合的內(nèi)涵出發(fā)，指出價(jià)值觀的整合是文化整合中最根本的一環(huán)，利用維度研究分析價(jià)值觀的差異并確定企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕恼献鳛檠芯繉?duì)象。通過(guò)對(duì)諾基亞中國(guó)子公司的發(fā)展模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理革新三方面的分析，透視出文化整合在實(shí)踐中發(fā)揮著潛移默化的力量，最后在文化整合的實(shí)施上提出了幾點(diǎn)必須重視的建議。
關(guān)鍵詞．價(jià)值觀分析文化，整合模式子公司槿式
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