試論企業加強財務管理的意義和途徑

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摘要：財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。其中，核算工作是財務管理工作的基礎，監督工作是財務管理工作的重要方面，分析工作是深化財務管理工作的前提。一個高效的財務管理體系應具有高效的預算體系、報告體系、收入管理、支出管理和資金協調能力，從而將財務管理各項職能發揮到最優。

關鍵詞：財務管理 內部控制 高效 協調能力 管理職能

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。其中，核算工作是財務管理工作的基礎，監督工作是財務管理工作的重要方面，分析工作是深化財務管理工作的前提。一個高效的財務管理體系應具有高效的預算體系、報告體系、收入管理、支出管理和資金協調能力，從而將財務管理各項職能發揮到最優。

一、加強財務管理工作的意義

（一）財務管理是企業管理流程的最后一個環節，是企業管理最嚴密的部分

經濟業務的過程和結果都要反映在財務上，而每一項經濟業務完成之后，財務人員都要對其進行匯總分析。經濟業務的開展過程中，并不一定完善所有的手續和方案，進入財務程序之前各項工作的疏漏都將反映在財務數據上，針對疏漏的彌補需要財務人員牽頭和配合。比如一項報銷業務，從制定費用支出預算、備用金請款、費用的實際支出、單據的出具和保管、部門領導和經辦人員簽字、財務部門審核、沖備用金請款，這是一個完善的流程，而一旦費用手續不完善，比如發票未開具或不符合相關規定，經辦人員無法就費用支出提供相應預算等原因，財務人員將不予支付該筆費用，以保證財務手續的完備和財務工作的嚴密。因此，財務人員的責任心和賬務處理的嚴謹至關重要，我們應加強財務管理觀念，防范財務風險，為企業的生存和發展把好最后一道關。

（二）財務管理能夠全方位體現企業發展的現狀，是企業管理最權威的部分

財務數據的匯總、財務報表的出具體現一個階段企業發展的成果，而各項財務數據的形成都有著嚴密的勾稽關系。企業的資產、負債、權益、成本、收益等各種財務數據完整而細致的反映了企業各方面的生產狀況，各種比率的分析和對比能夠完整的體現企業發展的趨勢。比如企業季報或年報初步匯總后，應進行相關比率測算，資產負債率反映企業長期償債能力、流動比率和速動比率反映企業短期償債能力、應收賬款周轉率和存貨周轉率反映企業營運能力、凈利潤率和總資產報酬率反映企業盈利能力，以上財務比率的綜合能夠反映企業經營情況，并據此判定相關趨勢，全方位體現企業發展現狀。財務數據是企業總體經營情況的反映和體現，財務報表是各級領導及相關部門對公司經營好壞的評價標準。

（三）財務管理貫穿于企業各項經濟活動的始終，是企業管理最廣泛的部分

比如工業生產企業的流程是：第一，制定生產預算開始，根據材料采購計劃，確定材料采購價格，從廠家采購原材料；第二，將原材料入庫進行保管；第三，生產車間領用材料進行加工，組織人工、機器設備等進行生產；第四，區分生產車間的成品和半成品，將成品檢驗合格后進入代銷階段；第五，組織銷售人員進行市場銷售；第六，回籠資金并組織下一階段的生產。以上流程環環相扣，而不論是材料預算、材料采購、成本分析還是資金回籠，都離不開財務人員的參與，離不開財務管理。因此，財務管理的好壞直接關系著各項經濟工作是否取得應有的成果，關系著企業各項生產經營活動是否可以良好運行，關系著企業是否沿著正常、有序的方向發展。

（四）財務管理是企業高層管理經營決策的依據，是企業管理最核心的部分

不論是財務數據的核算還是財務數據的分析，其根本目的在于根據數據做出相關決策，尤其是關于企業的利潤、費用、現金流量等關鍵財務數據的分析尤其重要。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據。財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結構、因素等）進行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現給用戶。因此財務數據的準確和嚴謹是企業管理者進行決策的基礎，是企業管理者做出正確決策的核心要求。這要求財務人員應嚴謹而審慎的核算財務數據，為領導做出正確決策提供詳盡、準確的財務資料。

（五）財務管理配合其他科室工作，是企業管理最嚴謹的部分

每一項業務是否有盈利潛力，到底能產生多少盈利，涉及的成本、費用及稅金是多少，這些問題對于業務人員來說知道得并不非常清楚。另一方面，在開展業務過程中如何控制成本、節約費用，求得更大的盈利水平，財務人員有更大的發揮作用空間。財務人員直接參與業務活動，協助業務人員在協商業務交易中作出判斷，有助于減少承接業務的盲目性和風險，實際上也是增強了單位承接業務的能力，增強了競爭力。因為以良好的成本費用預算控制為基礎，可提出更有競爭力的交易條件爭取顧客。不同的交易條件意味著不同的成本費用水平，在與顧客協議交易條件時財務人員可起到重要的參謀作用。因此，由于財務人員的直接參與，實現業務項目交易前有效的收益風險較為詳細的量化評估，從作出交易可否接受的判斷，到交易執行過程中積極的成本、費用控制，可大大減少業務項目的虧損風險。財務與業務的緊密配合對于企業的經營管理來說是十分重要的，而且是可行的，將業務部門與財務部門工作的協調制度化、規范化，有助于提高企業的經營決策水平，促進經營業務的順利開展，減少經營活動中該款項潔算產生懸帳、呆帳和壞帳的可能性，提高企業的經濟效益。endprint

二、加強財務管理的途徑

（一）將資金管理放在財務管理首位

企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境復雜多變，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。資金是一個企業的命脈，是企業正常運轉的源泉和保障，財務管理工作圍繞資金管理制定了一系列措施：關注費用的形成，盡可能降低費用支出；制定款項收取計劃，積極催要應收款項，高度重視應收款回收工作；合理安排資金規劃，加大資金周轉效率。經過努力，企業資金緊張狀況將得到改善，企業的各項工作都會得到充足的資金支持，為企業的發展提供了堅實的保障。

（二）不斷充實和完善財務制度

一個良好運轉體系離不開嚴謹的制度，財務管理也不例外。企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。應先把財務制度的各項規范落到實處，根據企業財務工作的特點，制定相應規范，明確財務人員工作范圍。以明確了財務人員職責，加強財務基礎工作，規范付款程序，促進各項管理工作都在制度內得到良好的運轉。

（三）加強內部控制，促進整個企業形成一個多層次、多方面的監督體系

內部控制，須保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性。在企業內部采取自我調整、約束、規劃、評價和控制等一系列方法、手續與措施。財務主管部門定期對所屬財務管理工作進行檢查，定期召開財務人員會議，完善基礎工作、關注新增業務、提高管理意識，以細致的檢查、充分的溝通、密切的協作達到加強內部控制和防范風險的目的。

（四）在做好核算工作的同時注重分析

企業各項財務數據的匯總、收入、利潤等指標的形成都將進行深入細致的分析，在同比、類比、環比的基礎上充分理解數據的形成和發展趨勢。同時要求財務人員加強學習，提高業務能力，增強數據的分析和運用能力，能夠從數據中發現問題并形成有效的反饋體系，為以后的數據分析提供智力支持，為領導的經營決策提供依據和標準。

（五）優化人員安排，加強財務管理人員的培訓和提高

企業應高度重視會計人員繼續教育工作，多渠道、多方面提高會計人員業務水平。第一，對法定每年一次的會計人員繼續教育工作精心組織、認真執行，以掌握不斷更新的財經知識；第二，加入相關培訓機構，并組織人員切實提高納稅籌劃意識，追求利潤最大化；第三，訂閱財經類雜志、購買相關業務書籍，以增強會計人員業務能力，開拓視野；第四，鼓勵會計人員認真學習、快樂工作，形成良好的學習風氣。

（六）建立例會制度，做到集思廣益

建立財務例會制度，促進財務人員互相學習，充分交流，集思廣益，集中處理各種問題。例會每月召開一次，要求全體財務人員參加。會議流程為：第一，各分公司財務主管對每月的工作進行總結和匯報；第二，總會計師對工作匯報進行點評；第三，財務處提出新的財務計劃和目標并集中對財務問題答疑；第四，財務人員互相學習、交流心得。例會期間，做好人員簽到、會議記錄工作，形成資料，存入檔案。例會的召開對于財務工作意識的把握、賬務工作的處理、財務數據的準確、核算體系的完善和財務人員的交流起了舉足輕重的作用。

（七）做好相關科室的配合和服務工作

企業是一個有機結合的整體，每個科室之間相互配合，相互促進，從而完成各項經濟工作。財務人員應培養好服務意識，主動接觸相關科室及業務人員，避免因財務人員與業務人員配合的不到位而引起的投資決策失誤、單項業務出現虧損、款項結算不清和呆賬壞賬問題。配合企業相關科室，保證提供財務數據的及時和準確，并做好服務工作，以公司的總體利益為出發點和歸宿，樹立大局思想，培養整體意識，以推動企業各項工作不斷向前發展。

綜上所述，財務管理貫穿于企業管理的始終，財務核算工作聯系著整個經濟運行的過程，是企業管理非常重要的部分。財務工作應有步驟、循序漸進的指導和推動企業宏觀管理工作，為企業發展做好核算、分析和監督工作，加強業務知識的培訓，努力提高財務管理水平。首先完善財務制度，優化管理流程，加強成本控制，為企業的穩定發展提供支持；然后在各項經濟工作有條不紊進展的基礎上，探索企業實現跨越性發展后的可控性，提升企業的抗風險能力和核心競爭力，致力于企業在做大做強之后的健康、可持續發展。endprint