如何加強(qiáng)建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險防范

張麗

摘要：本文以建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險防范為研究對象，首先從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險三大方面分析建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提出相應(yīng)的防范措施，以促進(jìn)我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項目 財務(wù)風(fēng)險 防范

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，目前我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)告別暴利時代，進(jìn)入微利時期，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，我國建筑企業(yè)由于人員多、負(fù)擔(dān)重、資金鏈中斷等諸多原因，很多建筑企業(yè)的發(fā)展都遭到重創(chuàng)。而建筑企業(yè)的效益主要是來自于項目管理，因此如何防范項目財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)項目財務(wù)管理是幫助建筑企業(yè)安全度過金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。本文擬對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險防范做出一定的探討。

一、建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指由于資金供需市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)因籌集資金而給財務(wù)成果帶來的不確定性。由于建筑項目具有固有的先施工、后結(jié)算、再支付，結(jié)算和支付滯后的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)普遍存在已完工未結(jié)算款、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款雙高的局面。企業(yè)為了維持工程進(jìn)展和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得不進(jìn)行籌資，但建筑業(yè)作為一個凈利潤極低的典型微利行業(yè)，內(nèi)部籌資只能是杯水車薪，只有把銀行借款作為融資的首選。通過銀行貸款， 在使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升的同時也增加了企業(yè)的資金成本和經(jīng)營壓力，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，負(fù)債在為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)，增加股東權(quán)益的同時，也增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險，而較大的籌資風(fēng)險甚至可能導(dǎo)致企業(yè)生命的終止。

另外，目前大多數(shù)大中型施工企業(yè)都把規(guī)模擴(kuò)張作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在規(guī)模快速擴(kuò)張的過程中，由于外部結(jié)算不利因素的影響，企業(yè)負(fù)債規(guī)模隨著企業(yè)資產(chǎn)總額的大幅增加不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率攀升，償債能力下降，使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就因此，控制資本結(jié)構(gòu)，防范和降低籌資風(fēng)險對我國大中型施工企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。由于大中型施工企業(yè)的投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而導(dǎo)致其盈利能力和償債能力的不確定性。因此，在進(jìn)行投資決策時，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額收益；又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險，使投資能夠在收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性之間達(dá)成一致。隨著我國高速鐵路、地鐵、城市軌道等各類大型工程項目的迅猛發(fā)展，大中型施工企業(yè)成為承接大型工程項目的主要力量。但由于這些大型工程項目的要求比較高，因此，各施工企業(yè)為了承接項目，增強(qiáng)市場競爭力，在資金比較緊張的情況下仍然加大了對內(nèi)投資力度，購置了大量的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，但是，如果這些專用性非常強(qiáng)的設(shè)備無法在其他項目中使用的話，將會導(dǎo)致設(shè)備的閑置，給企業(yè)帶來重大損失。所以，如果企業(yè)固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重不斷提高，流動資產(chǎn)被大量占用，會使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險增加。

另外，大中型施工企業(yè)還不斷進(jìn)行對外投資，追求多元化經(jīng)營，搞“寬正面、大縱深、高精尖”，發(fā)展了一些自己不太懂的新產(chǎn)業(yè)，上馬了一些自己不內(nèi)行的新項目，表面看來開發(fā)了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)則傷害了主業(yè)發(fā)展的積極性，丟掉了 “專”和“強(qiáng)”，所謂的“大”就是無本之木，無源之水。一旦投資失敗就可能使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)對投資項目進(jìn)行充分的可行性研宄，作出科學(xué)的投資決策顯得尤為重要。

（三）營運(yùn)風(fēng)險

營運(yùn)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，由于產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款、存貨數(shù)量等管理不善，造成企業(yè)損失的風(fēng)險。施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，由于其生產(chǎn)周期長，因此應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期也會很長。施工過程中又要求企業(yè)提前投入大量的資金和人力，而只有當(dāng)項目竣工或者驗收合格后，企業(yè)才能收回投資。另外，還有一部分是在投資項目時需要提前繳納或者直接從工程款中扣除的各種名目繁多的保證金構(gòu)成了企業(yè)的其他應(yīng)收款，有的保證金只有等到項目完成一段時間后才能返還給施工企業(yè)。由于工程項目造價少則幾十萬，多則上億，項目生產(chǎn)運(yùn)作中需要的資金量很大。而大中型施工企業(yè)一般同時承接多個甚至是比較大的項目，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的存在將占用企業(yè)大量資金，拖欠工程款現(xiàn)象將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使該項目的施工進(jìn)度和其他項目的推進(jìn)受到影響，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

二、建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險對策

（一）籌資風(fēng)險的防范

1、資本結(jié)構(gòu)與籌資渠道

首先企業(yè)在籌資時必須科學(xué)地分析企業(yè)的資金需求量，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行測算，不能盲目估計，如果需要量估計太高，會造成資金過剩和閑置，影響企業(yè)整體效益；如果需要量估計太低，資金不足，也會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，由于市場條件下籌資渠道的多元化，要求企業(yè)不僅要從個別資金成本來考慮籌資的來源，而且要從企業(yè)整體上考慮在以上籌資方式組合下的資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，一方面提高企業(yè)收益水平，另一方面注意按期償還或分配紅利以維護(hù)企業(yè)財務(wù)信譽(yù)，減少財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資方式除了銀行借款、發(fā)行股票外，還可以根據(jù)自身實(shí)際情況利用其信譽(yù)或者無形資產(chǎn)、發(fā)行票據(jù)、公司債等多種方式在國內(nèi)甚至海外融資來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿。

2、籌資時機(jī)與組織

在籌資前對與籌資有關(guān)的各方面情況進(jìn)行比較深入細(xì)致的了解，如國家政策、法律法規(guī)對于籌資的規(guī)定，資本市場上的資金供求狀況，當(dāng)前的市場利率，所籌資金的投資方向，投資項目的前景，投資項目的報酬率，投資期投資項目各階段的凈現(xiàn)金流量等等。只有比較系統(tǒng)地掌握了這些資料，才可進(jìn)行籌資工作。籌資失敗往往是由于組織不力造成的，主要表現(xiàn)為兩個方面：一是企業(yè)未能按計劃足額籌集到所需資金。二是企業(yè)沒有按計劃完成資金的投入和回收，沒有發(fā)揮資金的效能并產(chǎn)生還款風(fēng)險。endprint

（二）投資風(fēng)險的防范

實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。具體講是通過構(gòu)建效益型成本管理體系，運(yùn)用價值工程將不利的因素在企業(yè)內(nèi)部和外部得以化解，這是施工企業(yè)保證業(yè)績穩(wěn)定，降低投資財務(wù)風(fēng)險的必然選擇。

構(gòu)建效益型成本管理體系主要是通過完善制度，健全機(jī)制，全面調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)部職能，重點(diǎn)落實(shí)項目責(zé)權(quán)利，通過規(guī)范核算，促進(jìn)管理科學(xué)化。明確集團(tuán)公司是投資決策中心、利潤中心、資金中心，具有對工程項目的人、財、物的集中管理權(quán)，對整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的全面控制權(quán)。通過分公司或直接對項目部進(jìn)行授權(quán)，向業(yè)主提供符合合同要求的產(chǎn)品的同時為企業(yè)創(chuàng)造財富，需要有效的組織生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目部是企業(yè)的成本中心，對工程項目的可控成本負(fù)全部責(zé)任。通過調(diào)整職能與規(guī)范核算，使工程項目部由生產(chǎn)質(zhì)量型轉(zhuǎn)為合同覆約型、效益型的彈性實(shí)體，促使其主動進(jìn)行潛能挖掘，從而達(dá)到降低工程項目成本的目的。

（三）營運(yùn)風(fēng)險的防范

首先，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率。一是對資金集中管理，建立內(nèi)部銀行體系，組織職工投資參股，扶持重點(diǎn)項目。二是實(shí)行全面預(yù)算，重點(diǎn)對資金預(yù)算作出剛性要求。其次，加強(qiáng)應(yīng)收敗款管理，加速資金周轉(zhuǎn)。由于大中型施工企業(yè)應(yīng)收賬款金額較大，同時還被要求質(zhì)押大量的保證金，這使其存在大量的沉淀資金，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。一是在承接工程時，要充分考慮、認(rèn)真分析應(yīng)收張款的風(fēng)險，盡量回避墊資工程，并加強(qiáng)對發(fā)包方、分包方的資信調(diào)查，盡量不發(fā)生拖欠工程款的問題，這是從根本上消除應(yīng)收賬款的措施；二是加強(qiáng)外部應(yīng)收帳款的催收和內(nèi)部應(yīng)收賬款的清欠。建立健全債權(quán)催收激勵機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，加速資金回籠；三是要從總體上權(quán)衡有關(guān)信用政策的利弊得失，同時建立風(fēng)險償債基金，正確提取和使用“壞賬準(zhǔn)備金”，全力降低資金成本和損失，爭取企業(yè)效益最大化。四是釆用將應(yīng)收賬款出售（帶追索權(quán)或不帶追索權(quán)）和質(zhì)押借款等方式來獲得現(xiàn)金，其中以不帶追索權(quán)方式將應(yīng)收販款出售的方式是能夠起到真正將資金盤活作用的控制.方法。

三、結(jié)束語

當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是一項異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效整合企業(yè)所有資源，才能使財務(wù)風(fēng)險控制在技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面上成為可能，從而有效的為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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