淺析財務(wù)集中核算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

胡向正

摘要：財務(wù)集中核算能夠高度集中企業(yè)資金，加強監(jiān)督企業(yè)資金的收支，對財務(wù)會計行為起到規(guī)范作用，更加可以杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓現(xiàn)代企業(yè)進入一個高效，公開，廉潔的時代。因此，財務(wù)集中核算的建立在大型企業(yè)中已成為一個趨勢。本文通過分析現(xiàn)代企業(yè)的管理難題，財務(wù)集中管理的內(nèi)容，財務(wù)集中管理的必要性，實施財務(wù)集中管理的原則。在此基礎(chǔ)上探討了財務(wù)集中核算在現(xiàn)代企業(yè)中的意義和作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算 現(xiàn)代企業(yè) 作用

財務(wù)集中核算是指企業(yè)將所有涉及到財務(wù)內(nèi)容的工作都集中交由財務(wù)部門進行管理，財務(wù)部門會將企業(yè)各部門定期交上來的財務(wù)匯表進行記賬，并分類登記，統(tǒng)一繪制成一個財務(wù)信息核算報表，對資源進行最大化的整合，這樣有利于對資金的支出項目，比如：生產(chǎn)經(jīng)營、人力維護、營銷廣告等進行集中管理。財務(wù)的集中核算既可以對資金進行統(tǒng)籌分配，又可以讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提升，更為企業(yè)的規(guī)模擴大提供了有利的條件。財務(wù)集中核算主要包括有四方面的內(nèi)容：人員組織集中核算，資金集中核算，制度集中核算和核算集中管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理難題

現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型企業(yè)，在全國各地會有多個營銷網(wǎng)點和辦事處，分公司等。以往，每個分支機構(gòu)會各自設(shè)立銀行帳號，資金的流入和支出都是分散的，到了一定時期，便會將大量的財務(wù)單據(jù)交給總部的財務(wù)部門。這樣，財務(wù)部門既要審核單據(jù)，又要對業(yè)務(wù)的審批流程進行審核，在審核完后，還要將財務(wù)數(shù)據(jù)進行編制，記賬，輸入到會計信息系統(tǒng)里。繁重的手續(xù)不僅大大耗費了人力，物力，更由于時間的局限性，無法及時顯示各地分支機構(gòu)的財務(wù)狀況。這就使得總部無法掌握整個集團的資金流向，增加了監(jiān)控上的困難。這種現(xiàn)狀是遠遠無法滿足現(xiàn)代快節(jié)奏的生活的。再加上大量的資金對賬加大了財務(wù)人員的工作負荷，在一定程度上也增加了工作的出錯率。

二、財務(wù)集中核算管理的內(nèi)容

（一）人員組織的集中核算管理

要做到人員組織的集中核算管理，必須要對財務(wù)人員實行專業(yè)的集中化辦公，財務(wù)經(jīng)理要實行輪崗制度，制定考核制度，讓績效與獎金掛鉤。這樣既可以極大地調(diào)動員工的積極性，也降低了財務(wù)風險，更可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，讓員工與領(lǐng)導之間的溝通反饋得到加強。

（二）資金集中核算管理

企業(yè)需創(chuàng)建一個資金收支系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動下所需的資金流向都統(tǒng)一集中管理起來。需知道，資金的收入和支出是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的最基本內(nèi)容。也要將此收支系統(tǒng)和人員的集中核算、核算的集中管理結(jié)合起來。這樣一來，公司總部財務(wù)部門便可以掌控整個集團的資金流向，有利于合理調(diào)配資金，及時控制資金的分配，讓資金快速運轉(zhuǎn)起來，保證了資金的最大利用率。

（三）制度的集中核算管理

企業(yè)的日常運作是依靠一定的制度來規(guī)范，約束的，所以，要實行財務(wù)集中管理，就必須實現(xiàn)制度的統(tǒng)化。要制定一個系統(tǒng)，對會計的管理，資金的收支，稅務(wù)的管理，還有預算控制等財務(wù)活動實行全面統(tǒng)一的管理。而且，不能出現(xiàn)一企兩制的情況，要嚴格要求各分公司遵照統(tǒng)一的制度來進行財務(wù)活動。總公司也應對資產(chǎn)、負債、收支標準、利潤分配等制定統(tǒng)一的財務(wù)計量標準。

（四）財務(wù)核算的集中管理

財務(wù)核算的集中管理是指將各部門、各分公司的財務(wù)錄入憑證錄入到財務(wù)管理中心，再由相應的財務(wù)人員審核無誤后統(tǒng)一錄到總賬核算系統(tǒng)中。主要包括有企業(yè)的動產(chǎn)、不動產(chǎn)；稅務(wù)交納及手續(xù)費；員工的工資和保險費用；銀行存款利息收入，租賃轉(zhuǎn)讓收入等。

三、企業(yè)實行財務(wù)集中核算的必要性

在企業(yè)所有集中管理模式中，財務(wù)集中核算是最重要的組成要素。它既能增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，也會影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局，更能提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。所以，現(xiàn)代企業(yè)采用財務(wù)集中核算模式具有必要性。

（一）財務(wù)集中核算能將企業(yè)決策的正確性提高

在財務(wù)集中核算管理模式中，財務(wù)中心能將企業(yè)的資金最大程度地集中起來，將企業(yè)資金的支出嚴格控制在可支出范圍內(nèi)，確保了財務(wù)中心對各部門、各分公司之間財務(wù)信息的了解及掌控，并以此為依據(jù)，將有效而真實的信息反饋給公司管理層，從而作出正確而合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的定位及經(jīng)營策略是直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展的。而定位及經(jīng)營策略的制定必須依靠財務(wù)信息的提供。所以，財務(wù)集中核算模式在企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃及決策上具有非常重要的意義。

（二）財務(wù)集中核算能將資金的使用效率提升

在財務(wù)集中核算管理模式中，企業(yè)能統(tǒng)籌管理設(shè)立在總公司賬戶下的各分公司的銀行賬戶。這樣有利于加強總公司對各部門，各分公司的監(jiān)控，也可以將集團的集資、融資能力提升。當然，也能加強企業(yè)償還債務(wù)的能力，最大化地發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益。自從2001年我國加入WTO后，外商獨資企業(yè)，跨國公司紛紛涌了進來。國外企業(yè)高效的管理模式和充足的資金對對本土企業(yè)造成了巨大的沖擊。因此，為了適應市場競爭的需要，本土企業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革。特別是關(guān)系到財務(wù)經(jīng)濟活動方面。這就要求本土企業(yè)必須實行財務(wù)集中核算管理制度。在這種制度下，總公司可以將各部門、各分公司的經(jīng)營情況，資金流向錄入到財務(wù)中心賬戶里。這樣可以讓總資產(chǎn)清晰起來，并有效地避免了浪費資源，資金被挪用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）財務(wù)集中核算可以將企業(yè)的財務(wù)風險降低

在財務(wù)集中核算管理模式中，總公司能迅速地了解各部門，各分公司的財務(wù)狀況，并及時分析其中的不利因素以便作出相應的資金調(diào)整。這種模式可以將整個集團的資金決策權(quán)都集中在總公司或財務(wù)中心中，避免了權(quán)力的分散而導致因決策戰(zhàn)略的偏差引起的財務(wù)風險。在實際的執(zhí)行中，各部門，各分公司按照各自的職能，將財務(wù)數(shù)據(jù)錄入到財務(wù)中心系統(tǒng)中。總部可以通過監(jiān)控財務(wù)中心系統(tǒng)，保證財務(wù)支出的透明化。也有利于提升企業(yè)抗風險的能力。

（四）財務(wù)集中核算可以規(guī)范企業(yè)的會計結(jié)算行為

在傳統(tǒng)的模式中，財務(wù)會計數(shù)據(jù)是逐級傳遞的，不僅工作效率低，且在傳遞過程中，由于人為因素容易對財務(wù)數(shù)據(jù)造成干擾。如果將財務(wù)集中核算，不僅可以保證會計行為透明化，且可以避免企業(yè)內(nèi)部貪污行為的發(fā)生。因為在財務(wù)集中核算模式中，各部門，各分公司是直接將會計數(shù)據(jù)送達到財務(wù)中心的，這樣不僅可以加速數(shù)據(jù)傳遞速度，更可以保證會計數(shù)據(jù)的及時性和真實性。

四 實施財務(wù)集中管理的原則

（一）穩(wěn)妥原則

在剛開始實施財務(wù)集中管理時，由于這是一個龐大的工程，公司財務(wù)人員或?qū)Υ酥贫日J識不到位，而且涉及面廣，因此，一定要循序漸進。要重視細節(jié)，在實踐在更改不妥當?shù)牟糠帧Ｗ屵@項制度能為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的良機。

（二）前瞻性原則

在制定財務(wù)集中管理制度時，一方面要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，另一方面要借鑒國際先進的理念和技術(shù)，與實際情況相配合，確定理想的目標，設(shè)計現(xiàn)實的模式。這樣可以提升財務(wù)人員的管理能力。

（三）安全，準確原則

實施財務(wù)集中管理制度的一個重要原則便是要考慮資金，信息的安全，準確。要排除人為干擾因素，讓信息準確，真實，完整。這樣才有利于提升財務(wù)分析能力，并真正提升財務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

總之，財務(wù)會計行為是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要因素。它既能提升企業(yè)財務(wù)人員的管理能力，管理層的決策能力，也能降低企業(yè)成本，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)作了有力的保障。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，必須要實行財務(wù)集中核算的管理模式。

參考文獻：

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