淺談如何有效加強企業預算控制工作

韓玲

摘要：企業預算在財務管理工作中占有重要地位，是與企業的成長和發展息息相關的一個管理系統。它不僅僅在企業管理控制體系中身居要職，更是提高企業經濟效益，和部署發展戰略中一個必不可少的重要工具。可以這樣說，預算控制，把控著企業的經濟命脈。正確認識和完善企業預算控制工作，在保護財產安全，實現經營計劃和目標有著重要意義。然而，當代大多數企業在預算控制工作上交出的答卷并不是那么理想，仍存在著較多問題。本文，就如何有效加強企業預算控制工作提出一些建議。

關鍵詞：企業預算 控制工作 有效措施

企業預算控制工作的，實際就是對公司各部門進行系統的流程控制和風險管理。這在協調企業人員對工作目標的規劃和調節，以及對企業內部資源進行有效的整理規劃中起著關鍵作用。外國企業在預算控制工作上的積累是遙遙領先于我國的。在經濟日趨全球化的今天，要想在世界市場里占得一席之地，必然需要在經濟管理和化解風險中下一番苦功夫。這是企業做大做強的理性選擇，更是我國經濟發展的客觀要求。

一、企業預算控制工作中存在的問題

在我國現代企業中，預算控制工作得不到充分重視，所以無法發揮其正常的職能，一定程度上源于企業領導對預算管理工作認識，理解不夠充分所致。預算控制工作是對管理行為與目標任務之間出現的偏差進行一個調整，以達到各級部門整齊劃一，正確無誤的實施企業戰略的目的。大多數企業只是片面的將預算歸結于財務行為，不過是會計部門的職務爾爾。沒有清醒的認識到所謂預算，實則是深入到財務預算任務中去的。將運算控制重點放在生產經營階段，只是對生產，銷售和人力方面進行預算編制，這樣是發揮不出預算控制工作最大效率的，也解決不了實際存在的問題。企業預算控制在分析和預測企業未來經濟狀況和財務結果上有著舉足輕重的地位。倘若企業意識不到預算控制工作的重要性，對其也沒有科學的認識和研究，這也就是意味著企業的經營管理監控處于空白狀態。預算控制工作也只是“空負凌云萬丈志，一身襟報未曾開”

在市場經濟的繁榮發展下，只有不斷革新的企業才能在這股潮流中不被淘汰。我國的部份企業還是意識到了預算控制對企業發展的重要作用，也采取了相關的措施。然而，在具體操作中還是遇到一些問題。因為企業規模的不斷擴大，其管理部門的繁多，再加上管理成本的增加，勢必使預算控制工作開展起來有一定的難度。更為艱難的是制度的空白，沒有一個有效的職能職責劃分，預算控制工作施展更顯得底氣不足。雖然，這些企業對預算控制有了比較清晰的認識，但是這些企業對現代化的管理還是缺乏有效的經驗。尤其是一些家族企業和民企單位，依然按照傳統計劃經濟時代的管理體制和管理方法，所以無法將預算控制政策落實到位。因此，無論是已經接受改制的國有企業單位，還是新生的民營企業，建立和完善內部控制制度都是十分迫切要求。采用老一套管理方式，不僅收不到管理成效，甚至背離了管理者的初衷。即使有了加強預算控制的愿望，卻沒有足夠強大的措施和制度去支撐和實現。

做好預算控制工作是企業在市場環境中健康有序發展的保證，企業的“企”字，人字當頭。民眾如水，企業為船。水能載舟，亦能覆舟。當前，大部分企業在預算控制制度上缺乏系統性，沒有完善的預算監督制度，再加上企業賦予預算控制部門的某些特權給了腐敗分子可乘之機，鉆了制度的漏洞謀取不正當私利。很多企業在內部沒有專門的預算管理委員會，對于企業的預算解除和調整甚至只是幾個人的事，工作人員對預算工作沒有清晰的認識，對預算工作的動態也漠不關心。預算工作是一把匕首，是有利還是傷害，在于你拿的是刀刃還是刀柄。對使用者的監管缺失，內部控制制度缺乏相應的監管力度，這又是企業需要下功夫攻克的一大難題，只有將此難題解決，企業才能在市場環境中獲得強大的競爭力，才能健康有序地發展。

二、有效加強預算控制的具體措施

理解和吃透企業預算控制工作的含義，是為日后的預算控制工作的開展提供正確引導。預算控制的具體實施，是隨著市場環境的需求變化而變化的。企業預算管理是企業發展到一定程度必然要面臨的問題，如何用合理的形式反映出企業各個方面的信息，獲得更好的支配效益來提高公司效益的內部經營，是需要企業預算管理基于深刻的認識而精確的規劃。在了解企業預算工作中，必須要準確的把握市場的動向并收集企業內外的有效信息，只有在對產品生產，市場需求度，以及競爭對手的發展和經濟形勢的變化有著全局的認知的情況下，結合實際并能運用到實際預算中，這才是真正抓住了企業預算的精髓。要對預算的重要性有所了解并能加以運用。首先，需要領導班子放權并且為預算控制工作提供支持和協作。不僅要將預算控制運用到生產資料的方方面面，更要從資本支出等大方面去加強預算管理。為了企業的成長和發展，管理階級必須要打破舊的管理制度，真正的為預算控制掃清一切障礙。依據企業內部環境，設立專門的預算職能部門，并且加大企業的監管力度。只有在預算控制工作中真正做到深入了解，才有可能在具體操作中發揮出最大的經濟效率，才能為企業的未來發展奠定厚實的基礎。預算控制是立足于全局的統籌控制，是提高經濟效益的最為科學和有效的重要工具。

好馬配好鞍。要想跑的最遠，不僅需要敏慧的頭腦，還需要強健的體魄去支持。企業預算控制工作也是如此，不僅需要有深刻的認識和科學的策略，還需要強有力的措施和完善的制度去貫徹執行。打江山易，守江山難。企業要做到做強，在做好預算控制工作上必須要有所創新。要以健全企業內部會計管理制度為基礎，建立健全的企業內部會計管理制度。這不僅是是貫徹執行國家的會計法規，保證企業會計工作有序運行的重要舉措.更是加強企業會計基礎工作的重要手段。內部控制制度的完善是企業擴大的發展的保證，對每個職能部門進行整齊劃一的管理，理清和規范資本的流向，是防止擴張過度，投資失控的主要方法。由此可以看出，有效加強企業預算控制工作，需要一個良好的外部環境，建立并嚴格執行單位內部會計管理制度，企業預算控制才能順利做起來。endprint

企業預算控制工作包含了企業經濟管理與業務活動的所有內容，也就是控制了整個會計系統。預算工作本身并不產生會計行為。但是，預算控制與會計控制存在著非常緊密的聯系。如何在實施預算控制工作的過程中及時的發現問題和解決不足，這也是一大問題。預算一方面對經濟管理活動與業務進行調節

另一方面也在規范著工作員工的行為準則。不僅監控著企業的經濟活動，更是在企業文化上有著一定影響力。有效加強企業預算控制工作，也需要其隊伍人員具備一定的職業操守和技術能力。在選拔和招聘的時候，選擇能傳達正能量，執行力高效的人才。企業本身要加強在財務管理方面的學習和對人員的培訓，樹立科學的預算觀念意識，并在不斷完善的過程中及時的發現問題和不足之處。建立全面的預算考核機制，將每一個員工都納入到實績考核中去，預算工作，人人有責。為預算管理的執行營造一個良好的氛圍，獎懲制度也是預算考核的一個重要手段，通過對考核優先者進行獎勵鼓舞，以此激發全體員工積極參與預算的熱情當然，審批監督財務的工作制度應該清晰和完備，只要有預算，必須告知全員，只有預算在管理委員會審批通過了，才算是可以決定通過。最后，在企業內部不僅需要對預算工作的加強支持力度，也要加強對違法違規行為的處罰措施。尤其在金融交易多元化的今天，對企業預算的控制制度不容有所失誤，這也是為了避免企業不必要的經濟損失。只有對企業預算進行合理有效的控制，才能體現出企業在經濟上的良好效益。

三、結束語

企業是市場經濟的主要參與者，企業的成長與發展離不開預算管理控制。良好的預算控制工作在保護企業財產安全，降低生產成本，實現經營目標方面起著重要作用。是企業內部會計控制的重要內容，又是企業內部會計控制的重要方法。預算控制是企業經濟管理與業務發展預測與決策中的一個有力依據，也是企業未來的行動方案。它用數據不僅表達了企業在未來一段時間內的發展走向和經營狀況，闡述了企業當前面臨的一些問題，從了解企業預算控制工作，再到預算措施的執行和建立健全內部的的管控制度，加強這企業的這種“軟控制”，在提高企業經濟效益，保障未來發展中起著決定性的作用。如何科學有效的加強預算控制工作，值得我們的企業深思。

參考文獻：

[1]曹亦云.企業現金預算的編制探析[J].管理學家，2013，（23）

[2]隋敏.基于企業文化視角的企業預算控制研究[J].山東社會科學，2013，（8）

[3]王鵬.論如何有效加強企業預算控制工作[J].現代商業，2011，（11）

[4]譚紅琴.企業預算控制中存在的難題和有效控制[J].財經界，2013，（35）

[5]張磊磊，范少君.企業預算控制系統運行環境分析[J].綠色財會，2014，（4）

[6]徐魯英.關于如何有效加強企業預算控制工作的思考[J].商情，2013，（34）endprint