淺談如何活躍企業文化氛圍

陳梅筠

摘 要：目前，佛山市高明供電局企業文化氛圍不足，企業文化建設中仍存在一些問題。如何活躍企業文化氛圍是該局需要解決的重要問題。從高明供電局文化氛圍的現狀分析入手，就活躍文化氛圍所采取的措施進行了探討，希望能夠引起人們對該問題的重視，能夠為活躍企業文化氛圍提供指導和參考建議。

關鍵詞：高明供電局；文化氛圍；工作熱情；創新意識

中圖分類號：F272-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0111-02

文化是一個企業的重要內容，營造良好的企業文化氛圍不僅能激發員工的斗志和熱情，還能激發員工的創新意識和創造潛力，提高整個企業的凝聚力和向心力，同時對推動企業發展、提高市場競爭力也具有重要的作用。要想達到這個目的，就必須采取有效措施來活躍企業文化氛圍、調動員工的工作熱情，讓員工為企業的發展作出更大的貢獻。

近年來，南網公司上下大力推行企業文化建設，高明供電局按照佛山市供電局“同心同行”品牌建設的思路和規劃，精心培育“人本、責任、關愛、和諧”的“同心高明”企業文化氛圍。下面結合佛山市高明供電局的實際情況，就活躍企業文化氛圍提出相應對策，希望能夠為實際工作提供啟示。

1 高明供電局企業文化氛圍現狀

企業文化氛圍是指籠罩在企業整體環境中，體現企業所推崇的特定傳統、習慣和行為方式的精神格調。企業文化氛圍是無形的，以其潛在運動形態使企業全體成員受到感染，體驗到企業的整體精神和追求，從而產生思想升華和自覺意愿。因此，企業文化氛圍對企業成員的精神境界、氣質風格形成等都具有十分重要的作用。從總體上來看，目前佛山市高明供電局企業文化氛圍不足，會員活躍程度不高、文化活動主題不突出、跨部門溝通較少、員工的興趣熱度難以維持，具體表現有以下幾個方面。

1.1 活動形式單一、創新性不足

基層分會缺乏活力，工會專兼職干部的帶動性不強，難以調動更多員工參與各種活動。另外，會員活動形式比較單一、內容缺乏新意，吸引力不夠，難以調動員工的參與熱情，活動所取得的效果也不佳。

1.2 協會的活躍度不夠

協會的整體活躍度不夠，發展參差不齊。水平較高的協會受到工作人員、制度等因素的制約，沒有起到牽頭作用。部分協會新老交替時新鮮血液補充不足，出現青黃不接的局面，比如籃球協會；還有些協會勉強依靠老隊員支撐協會活動，比如羽毛球、乒乓球、足球協會等。發展的新生力量不足，給活躍企業文化氛圍帶來不利影響。

1.3 員工興趣熱度難以維持

當前，盡管員工的興趣愛好廣泛，但熱度難以維持，影響一些活動的有效開展。為滿足員工興趣愛好多樣化的需求，佛山市高明供電局成立了各類文體協會，組織和引導員工發展個人興趣，但個別員工熱度難以持續，協會活動偶爾出現“冷場”的局面。

1.4 指導和支持力度不夠

工會專職人員日常工作較為繁忙，任務較重，除了要做好工會基礎管理工作之外，每年都會承接上級或地方比較多的任務，由于時間、精力有限，導致對分會、協會投入的精力少，指導支持力度不夠。

2 活躍企業文化氛圍的措施

針對佛山市高明供電局企業文化建設中存在的上述問題，認真分析其原因后可知，隨著業務量的加大，工會仍然沿用舊的管理模式，胡子眉毛一把抓，盡管做了很多工作，卻沒有取得實效。這種老套的管理模式既滿足不了當前工會工作的要求，還會使工會組織隊伍中出現“少數人在做，多數人在看”“我推一推，你才動一動”的現象，難以發揮分會、協會的作用。為了解決這些問題，高明供電局工會應積極轉變觀念，探討新的管理模式，形成“管全面、抓重點，依靠分會強本固基，依托協會活躍企業文化氛圍”的思路。具體的改進措施如下。

2.1 管全面、抓重點

局工會應集中精力抓好涉及全局性的工作，管全面、抓重點，實行分會、協會分級管理模式。在此基礎上，還應明晰各級的管理界限和職責權限，積極發揮分會的力量和協會的作用，依靠分會強本固基，依托協會活躍企業文化氛圍。

2.2 全年工作提前定調

局工會應在年初制訂全年的工作要點和工作計劃，為全年工作奠定基調；同時，局工會還應組織人員開展宣傳、組織座談活動，指導分會、協會承接好局工會的各項工作，制訂全年計劃并上報，印發《高明供電局文體協會2013年活動計劃》，督促分會、協會按照計劃開展各項活動。

2.3 引入競爭機制，完善考評制度

通過競爭機制的引入，加強考核和評價，調動員工的參與熱情，活躍企業文化氛圍。為了使工會管理的新思路得到有效的貫徹落實、計劃實施取得成效，局工會應研究、制訂一套檢驗標準和激勵方法，印發《高明供電局2013年度“職工小家”考評標準（試行）》和《佛山高明供電局文體協會管理辦法（試行）》，以“職工小家考核標準”推動分會做好各項工作，落實每項任務，推進職工小家和工作站建設。同時，工會專職干部也應定期到供電所了解情況，查看服務標準有無落地。以文體協會管理辦法規范和完善協會管理，鼓勵協會獨立運作，豐富員工活動，擴大文化陣地。

2.4 分會年末大考評，協會年終大匯演

年未，以“職工小家考核標準”評比分會整年的工作成效，評選出“先進職工小家”，樹立典型、表彰先進，調動員工的工作熱情，推進員工文化活動的發展。年終，各協會應以獨特的方式匯演，并由員工評選出喜愛的協會，以此激勵協會不斷向前發展。2014年，高明供電局利用換屆選舉之機，建立健全工會組織架構，設立1個工會委員會、5個分會、43個工會小組的三級平臺，并成立9大興趣愛好協會。通過組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾性活動，帶動員工積極性，努力營造活躍的企業文化氛圍。

3 高明供電局取得的成效

近年來，佛山市高明供電局工會分別舉辦了“迎新趣味運動會”“幸福滋味”廚藝大賽等多場大型活動；分會積極開展了太極拳比賽、拔河比賽、“快樂行·踏青”等30余次會員日活動；協會定期組織會員訓練、競技和對外交流，分別開展了綠道“騎樂·游”西樵山“健康·行”“電力與我”攝影講座等活動，參加了佛山市供電局“2013年職工運動會”和高明區區直機關“迎國慶運動會”大部分賽事，9個協會300余人會員活動達1 000次。通過各級平臺開展豐富多彩的活動，好處在于：①促進部門間的日常交流和同事間的無縫溝通，增進感情。②為員工發展興趣、陶冶情操、鍛煉身體創造有利條件；通過人與人之間的溝通、分享，營造輕松、快樂的氛圍。③體現了企業對員工的關愛，使員工釋放壓力，從而提高員工的歸屬感和幸福度，增強企業的凝聚力，最終營造出健康、快樂、和諧的企業氛圍。

4 結束語

綜上所述，企業文化對企業的發展有著極其重要作用。在日常工作中，各企業應綜合采取各種有效對策，通過合理組織相關活動、完善相關制度，并調動員工參與的熱情，從而活躍企業文化氛圍，使員工感受到企業的溫暖和關懷，提升員工工作的積極性，最終使他們為企業的運行和發展作出更大的貢獻。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕

How to Active Corporate Culture Atmosphere

Chen Meiyun

Abstract： At present， Foshan Gaoming Power Supply Bureau corporate culture inadequate， there are still some problems in the building of enterprise culture. How active corporate culture is an important issue to be addressed council. Start with， the measures taken by the culture were discussed on active， hoping to arouse peoples attention to the problem， can provide guidance for active corporate culture， and advice from the status quo culture wise analysis of power supply bureau.

Key words： Gaoming Power Supply Bureau； cultural atmosphere； passion for work； innovative awareness