企業文化“五工程” 知行合一促發展

朱敬華

摘 要：企業文化是企業的靈魂和旗幟，是企業的軟實力。河南能源化工集團永煤公司新橋選煤廠黨委高度重視企業文化建設，深入推進企業文化“五項工程”， 以文化融合為契機，發揮好企業文化的引領作用，以文化統一思想、規范行為，堅持“人企合一、順勢而行”企業哲學、“用心做事、追求卓越”核心價值觀等先進理念，用員工行為規范自我約束，最大限度發揮文化在凝聚人心、鼓舞士氣、促進和諧等方面的強大作用。

關鍵詞：選煤廠；企業文化；和諧發展

近年來，新橋選煤廠黨委以兩級公司企業文化重要會議精神和文件為指導，加強企業文化理念宣貫，深入推進企業文化建設“五項”工程，堅持以人為本，全面發展，全員參與，確保將河南能源倡導的先進理念，轉化為科學的制度和流程，進而規范員工行為，規范企業行為，確保各項工作持續提升，穩中求進，和諧發展。

一、實施宣傳教育工程，以文化啟動學習力

深入開展企業文化“六進”活動，持續做好企業文化理念宣貫和落實工作。進班子，把文化理念作為黨委中心組學習、干部培訓學習的重要內容；進管理，通過學習培訓、媒體宣傳，把集團公司的先進思路、理念、舉措，快速滲透融入到企業安全管理、生產建設、經營管理、團隊建設等具體工作當中；進考核，把對文化理念的學習宣傳列入《企業文化考核細則》，加強各單位對文化理念學習宣傳落實的檢查考核；進車間（科室），通過調度會、班前會等各種形式，傳達學習文化理念，并作為學習培訓的重要內容；進班組，將文化理念的學習宣貫與“四型”班組建設結合起來，利用好每周一題、知識問答等學習形式加強班組員工對文化理念的學習；進崗位，印制文化理念“口袋書”，分發給每位職工。在企業文化宣貫的基礎上，開展了“企業發展給我帶來了什么，我為企業發展做出了什么”形勢教育大討論大反思活動，提升干部員工對企業的感恩意識，用企業文化規范行為、凝聚合力、推動工作。

二、實施典型示范工程，以文化激發內動力

注重發現典型、培養典型，讓典型引路，在營造氛圍中延伸企業文化理念，以點帶面，推進企業文化落地。一是開展“新選之星”評選活動，圍繞“踐行企業文化、爭當新選之星”這一主題，把鏡頭對準一線，精心選樹典型，讓一線職工成為“明星”，每年評出12名月度安全之星、12名月度技能之星和4名季度創新之星，除了給予物質獎勵，還設立了宣傳欄進行宣傳，擴大典型的知名度與影響力。二是打造明星班組，把“四型”班組建設作為促進各項工作的一個有力抓手，開展明星班組競賽考核，對季度排名第一的班組授予廠“明星班組”稱號。三是征集企業文化小故事。

三、實施制度建設工程，以文化提升管理力

一是嚴格企業文化考核制度。制定《企業文化建設實施方案》、《企業文化建設考核辦法》等制度，每月將企業文化考核與廠雙基、質量標準化、四型班組、科技市場、員工培訓等考核結果有機結合起來，使集團公司所倡導的文化理念，不斷運用和滲透到企業安全生產、經營管理、結構調整、科技創新、團隊培育、作風建設等具體工作當中。二是嚴格企業文化融入制度。將企業文化納入企業生產經營管理的制度、流程中，通過“文化審計”，發現和修正與企業文化倡導的價值取向不匹配、不吻合的問題。經過梳理，共形成包括安全、生產、機電、經營、物管、勞資、政工、后勤等100余項制度并裝訂成冊，重新修訂了管理流程體系和標準化體系。三是嚴格制度執行。制度能否得到執行，監督檢查是保證。廠黨委專門組織人員每月不定期對制度的貫徹落實情況進行專項監察，以促進各項管理制度的落實和執行。

四、實施民生民心工程，以文化彰顯向心力

廠黨委通過開展“六心”工程，增強職工幸福指數，鋪就人企和諧發展之路。一是關注職工身心健康讓職工舒心，投入10余萬元開展職業健康體檢和職業危害因素檢測，為職工健康保駕護航；通過加裝除塵器、風扇、座椅等，持續改善崗位作業環境。二是廠務公開讓職工放心，對職工普遍關注的“評先樹優、各類獎罰、工資考勤、子女就業”等結果性的事情，堅持事前、事后的循序公開，并抓好反饋整改。三是疏通溝通渠道讓職工順心，開展員工談心活動，有針對性地做好思想教育工作，設立員工接待日、廠長電子郵箱，傾聽群眾意見，及時化解矛盾。四是辦實事解難題讓職工暖心，開展“兩送一助”活動，救助困難職工10人，發放困難救助資金及物品近萬元，投入5萬余元為一線職工發放降暑飲品。五是營造廉潔氛圍讓職工貼心，堅持“廉政宣教七個到位”，構建廉潔高效干部隊伍，形成干群一心的良好格局。六是舉辦文體活動讓職工開心，相繼舉辦了春節職工趣味活動、元宵節安全知識有獎問答、五一職工排球賽、十一籃球賽等文體活動，讓職工體面勞動，快樂工作。

五、實施四個融入工程，以文化塑造形象力

（一）融入安全管理。廠黨委在大力宣貫“從零開始，向零奮斗”安全理念和“生命至高無上，安全發展第一”安全文化的基礎上，結合自身實際提煉總結出系列安全管理做法，在安全管理中注入文化“基因”，實現了“硬約束”與“軟管理”的有機結合，促使安全生產與職工隊伍的全面發展。“安全五重管理體系”，消除管理盲區；“三零”精準驗電確認和“一無二多三確認”登高作業確認制度，保障檢修作業安全；群監員、黨員、團員及勞模先進人物“三無一保”活動，確保黨政工團齊心協力抓安全；“三情”安全宣傳教育提高職工安全意識。

（二）融入生產建設。今年以來，面對嚴峻的外部經濟形勢，強化生產管理，推動生產效能提升。一是著力優化生產組織。做好工藝流程優化和生產組織協調，狠抓生產過程管理，完善信息溝通傳遞機制，加強生產組織體系的系統性。加大與銷售處的溝通協調，生產出適路對銷的產品。二是著力強化機電管理。健全機電設備的日常管理細節和維修保養制度，嚴抓檢修質量，強化設備檢修質量驗收標準。加強現場管理，及時發現隱患，不留死角，全方位排除隱患。加強設備監測，隨時了解設備運行狀態，有效保障設備的連續高效運轉。三是著力抓好質量控制，建立健全煤質管理體系，修訂完善煤質管理辦法等相關管理制度，強化制度執行效果。加強生產過程質量控制管理，嚴把商品煤“出口”，建立外運商品煤質應急機制，嚴禁不合格煤出廠。

（三）融入經營管理。廠黨委將“創新為先、三化為本”的管理理念貫穿于企業管理的方方面面，提升企業內部管控水平。一是強化內部市場化考核，不斷加強信息化建設，拓展了管理深度，實現在內部市場規則的指揮下各種資源的合理配置。二是優化人力資源結構，不斷探索“走崗式”生產組織方式，同時建立完善人才培養計劃，不斷提高職工素質，一崗多能職工不斷涌現。三是強化成本預算管理，加強成本考核，各項成本支出更趨合理。四是調整薪酬分配機制，強化對中層干部的考核力度，弱化對部門的整體考核，有效保障了一線職工的勞動收益。五是強化執行力考核，發揮制度督查和執行力臺賬的作用，促進干部作風轉變。

（四）融入團隊建設。一是“七個到位”抓好廉政建設。以重點規廉到位、制度管廉到位、任前談廉到位、教育倡廉到位、群眾督廉到位、自律諾廉到位、評廉考廉到位為切入點，樹立干事、干凈的廉潔理念，確保黨員干部不出現違章違紀現象。二是“雙執行考核”轉變干部作風。制度執行情況考核，把管理制度執行情況納入日常性檢查，每月不定期抽查，并通報獎罰，有效避免了制度執行走樣；管理人員執行力考核，強化“執行力臺賬”的作用，以獎罰為杠桿促進管理人員提高執行力，增強責任意識。三是提高員工綜合素質。通過開展“四個一”安全宣傳教育活動、做好安全技能培訓、開展技術能手導師帶徒活動、實行學習效果對標排序等，激發員工內在學習動力。

“好雨知時節，潤物細無聲”。河南能源優秀的企業文化在新橋選煤廠已經悄然轉化為強大的企業凝聚力、生產力和發展力，企業管理水平日益提升，發展質量不斷提高，綜合實力全面增強。新橋選煤廠黨委將持續深入推進企業文化建設工作，以企業文化強大的感召力、蓬勃的生命力引領企業更好更快發展！