國有企業員工培訓現狀及對策探析

作者簡介：瞿楠（1985-），女，漢族，北京市人，中級經濟師，理學學士，單位：北京市自來水集團培訓中心。

摘要：為了符合時代的發展和技術的更新，企業都要對員工進行相關技能培訓或者綜合能力培訓，其中，員工培訓對于國有企業發展有著與眾不同的重要性和特殊性，在培訓的組織和效果方面，國有企業的壟斷地位對員工培訓效果產生了雙向影響。并且在培訓過程中，國有企業存在著新員工入職培訓流于形式、培訓內容缺乏針對性, 培訓方式較單一、缺乏有效的培訓需求分析、效果評估與激勵制約機制等問題。針對這些現狀，本文從三個方面提出了對策和建議。

關鍵詞：國有企業;員工培訓;現狀;對策

隨著市場競爭的日益加劇，人力資源在企業生存和發展中的重要作用不斷凸現。國有企業作為社會主義市場經濟的支撐主體，其人力資源儲備和素質將對國民經濟造成不可忽視的影響。作為優化企業人力資源的重要途徑，員工培訓得到了越來越多的重視。［1］

1、培訓對于國有企業發展的重要性和特殊性

1.1國有企業培訓的重要性

1.1.1提高員工素質, 優化人力資源配置

通過對員工進行短期培訓，可以提高其職業知識和職業素質，一方面在精神上能使員工得到自我充實和自我滿足，從而使其工作潛能得到挖掘和發揮。另一方面在于專業技能方面，對舊有知識和技術予以更新從而提高自身的綜合素質。從而在客觀上優化了企業的人力資源配置。……