石晶
摘要:我國的中小企業發展迅速,是國民經濟的活躍部分,但其發展受到諸多因素的影響,其中中小企業者的財務態度是一個重要因素,人為因素嚴重影響企業的經營管理,本文闡述了其現象、分析了原因并提出了對策。
關鍵詞:中小企業主;態度;風險;防范
一、 引言
近年來,我國中小企業取得了突飛猛進發展,已經成為支撐經濟增長、吸收就業人口、維護經濟和社會穩定的重要力量,但整體狀況依然堪憂。中小企業一般規模小、競爭力差、資金缺乏、管理落后,管理者認為這是“我的企業,我說了算”這種思想輻射到企業運營的方方面面,財務管理自然也無法幸免,企業的內部控制面臨著嚴峻的考驗。然而問題的關鍵是當很多中小企業面對無法逃脫的短命厄運時,企業的管理者還沒有意思到自己的“獨裁”已經成為企業進一步發展的最大瓶頸。與大公司正規化的管理相比,這種問題在中小企業顯得尤為突出。鑒于此,理性審視管理者財務態度,抓好中小企業的內部控制,是中小企業長期可持續發展的關鍵一步。
二、 中小企業主財務態度
中小企業由于企業規模小,創立之初一般都是企業主自籌資金,是唯一股東,經營權和管理權高度集中的同時也為以后的管理留下了隱患。公司制度在強大的“人治”面前顯得微不足道了。這類群體在企業管理上普遍存在的共性問題:1.唯我獨尊,心胸狹隘。凡事都要親力親為,事無巨細,什么都要管,都要發號施令,都要一個人做決定,別人不能參與。……