存貨風險管理研究

徐鑫

1.基于風險管理的存貨內部控制

企業一項重要的經濟管理活動就是內部控制，它源于企業內部分工。內部控制包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互協調的方法和措施。有效的內控體系，是實現現代企業管理的重要組成部分，是企業高效運作的基礎，不良的內控會給企業的經營發展帶來負面影響。與此同時，風險是時刻存在的，隨著社會的進步和經濟的發展，人們對于風險和風險管理的認識日漸成熟。

2.甲公司基本情況

2.1公司基本存貨情況

公司的主要存貨有儀器設備、頻率合成器模塊、液晶屏、顯示器、轉換器、聲卡、導軌、電阻……公司不少存貨都是單位價值低，數量多，這部分存貨沒有得到合理地儲存，而且因為產品都是涉及高新技術的，所以更新換代也會相對比較快一點啊，這樣一來公司的存貨就更需要有風險管理的意識。

2.2公司存貨內部控制的目標設定

存貨內部控制是企業為管理好存貨，針對存貨收、發、存與供、產、銷各環節的特點，事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內部監控制度。存貨內部控制是企業整個內部控制中的重點內容和中心環節。

2.3公司存貨內控流程

在日常情況下，存貨的內控主要包括存貨的實物流轉程序控制和對存貨價值流轉記錄的程序控制。

公司從2001年成立后就實施全面預算管理，2010年起實施財務集中化管理，每年公司董事會向各個部門下達收入、成本費用、投資建設等預算指標。