以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究

朱素芬

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈與多樣化，其中，企業(yè)文化是提高員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的重要方面，因此，在今后的企業(yè)發(fā)展與改革中，為創(chuàng)新工作方式，綜合提高企業(yè)整體實(shí)力，必須樹(shù)立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理理念，以精神文明建設(shè)、員工思想政治建設(shè)、企業(yè)文明與企業(yè)規(guī)章為重點(diǎn)，使企業(yè)文化與人力資源管理工作相輔相成，互相促進(jìn)，共同為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展與完善中，根據(jù)自己的獨(dú)特經(jīng)歷與成長(zhǎng)過(guò)程，在國(guó)家政策與企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上逐漸形成的“企業(yè)內(nèi)涵”，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)文化建設(shè)與人才管理結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向規(guī)劃人才資源管理工作，確保企業(yè)文化發(fā)展與人力資源管理共同發(fā)展“雙贏目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)文化是彰顯企業(yè)魅力，展示企業(yè)發(fā)展軌跡，展示企業(yè)形象的平臺(tái)與媒介，在企業(yè)管理中以正確、合理、科學(xué)的方式推行企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化也在不斷深化與完善，同時(shí)企業(yè)在為消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，無(wú)形之中通過(guò)廣告、宣傳海報(bào)、或是口碑等等向消費(fèi)者傳達(dá)了企業(yè)的核心文化。因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，增加消費(fèi)者好感度，必須關(guān)注與企業(yè)文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。此外，在國(guó)家科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展大環(huán)境感召與影響下，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該朝著更加完善、更加有序、更加可持續(xù)化的方向發(fā)展，為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在此進(jìn)程中要承擔(dān)起人員引進(jìn)，部門(mén)團(tuán)結(jié)，知識(shí)創(chuàng)新，技能提升的重要職責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)管理手段，以“內(nèi)化與滲透”的方式促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展。

二、以企業(yè)文化為導(dǎo)向推進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)可能性

通過(guò)企業(yè)文化引領(lǐng)、激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范，提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感[1]，為企業(yè)發(fā)展積累更多精神財(cái)富。

一方面，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與推廣是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，人力資源管理的最終目的是促進(jìn)每一位員工個(gè)人價(jià)值的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，健康向上的企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理提供了良好的文化環(huán)境。此外，人力資源管理的根本原則是“以人為本”，充分尊重員工的性格特征、工作方式、行為習(xí)慣等并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃分派員工崗位，推行員工福利，從這個(gè)意義上說(shuō)，人力資源“以人為本“的工作理念恰好與企業(yè)文化注重激發(fā)員工積極性與創(chuàng)作型的最終目標(biāo)不謀而合。另一方面，在推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的工作中，企業(yè)文化與人力資源管理工作如同飛機(jī)的兩翼，缺一不可，相輔相成。首先，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，將企業(yè)文化中核心成分導(dǎo)入人力資源管理工作，促進(jìn)員工以主人翁的姿態(tài)投入到自身建設(shè)與完善工作中來(lái)，讓員工收獲成長(zhǎng)的自信心與自豪感。其次，先進(jìn)、科學(xué)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)文化的重要組成部分，展示了企業(yè)在管理工作中的創(chuàng)新與努力。因此，企業(yè)文化與企業(yè)人才管理是不可分割的有機(jī)整體，二者的完美融合推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

三、加強(qiáng)以企業(yè)為導(dǎo)向的人力資源管理工作

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，凸顯每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，深化企業(yè)改革，要促進(jìn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理工作，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

第一：重視企業(yè)核心價(jià)值觀念在企業(yè)人力資源管理工作中的推廣與深化。具體在企業(yè)工作中，可以采取多種方式，促進(jìn)二者的有機(jī)融合。比如在企業(yè)招聘中，可以將企業(yè)宣傳片作為介紹企業(yè)的有效方式推廣企業(yè)核心價(jià)值觀念，讓每一位預(yù)備入職的員工第一時(shí)間掌握企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，從而嚴(yán)格自身行為，制定工作計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。第二：以“平等、和諧、公平“的企業(yè)文化規(guī)范人力資源管理工作，鼓勵(lì)員工積極參與良性競(jìng)爭(zhēng)。在人力資源管理中，要尊重個(gè)人能力的發(fā)揮，以“人人平等”的理念設(shè)置晉升制度，獎(jiǎng)懲制度等等，確保每一位員工在企業(yè)中都能準(zhǔn)確找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部推行公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人力資源工作重點(diǎn)從單純關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)朝著更加注重員工全面發(fā)展與實(shí)現(xiàn)自身利益的方向發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)、員工利益共同體建設(shè)，提高企業(yè)管理工作的有效性。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進(jìn)，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中人力資源的優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變與完善工作方式，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保員工最大化自身價(jià)值，在不斷的工作進(jìn)步中收獲自信，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)中，必須創(chuàng)新思路，扭轉(zhuǎn)工作理念，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理工作的完美融合，促進(jìn)企業(yè)健康、現(xiàn)代、科學(xué)、可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王計(jì)英.淺談以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源管理［J］,財(cái)經(jīng)與管理，2013（1）.

[2] 陸軍.以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理［J］,商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（1）.

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