企業內部優化對企業的經濟影響

毛宇

摘要：本文首先對薪酬概念進行簡單闡述，然后從企業薪酬現狀入手加以分析，希望能夠找到現代化企業薪酬的改善對策。

關鍵詞：企業；薪酬；現狀；改善

一、薪酬的概念

薪酬指的是因為雇傭的關系使得員工獲取一定形式下的報酬。其中包含了薪資、保險、福利等直接或者是間接的報酬。薪酬的具體表現形式分為物質的和精神的、有形的和無形的、貨幣的和非貨幣的、內在的和外在的，代表了企業與員工之間相互交換利益的關系。實際上也就是一種交換，但是需要滿足市場的交換規律。否則，就無法長期的持續下去，或者因為雙方的不滿意，很容易失去激勵作用。薪酬管理基本目標在于吸引、激勵、保留以及控制，吸引主要強調的是文化契合；保留強調的是核心的人才；激勵強調的邊際分析；控制強調的是成本意識；發展強調的是福利共贏。

二、企業薪酬管理現狀評析

（一）缺乏系統性。就我國的企業來看，存在很大一部分企業薪酬體系不夠完善，主要是通過或大或小的薪酬改革才逐漸地形成的，使得薪酬管理就缺少系統性。

（二）缺乏戰略性。目前，雖然國內的絕大部分企業對于企業長遠的發展經營戰略重要性已經有了一個全面的認識，但是極少數有企業能夠戰略規劃其薪酬體系，使得在界定薪酬體系的時候還缺少理性方面的戰略思考。

（三）公平度不高。企業薪酬的公平度主要包含了薪酬評定程度是否具有公平度，薪酬的結果是否具備公平性，但是，大部分企業領導層往往只注重結果是否公平，卻忽視了評定程度是否同樣具備公平性。

（四）缺乏透明度。絕大部分企業對于薪酬都是采取的保密制度。雖然薪酬保密制度可以將某種程度上的不公平感以及對立感消除，但是這樣很容易讓員工對老板的行為加以猜忌，讓員工存在一種身處局外以及模糊心理的感覺。另外，由于企業薪酬本身透明度的缺乏，很容易讓企業管理人員憑借主觀的好惡進行報酬的分配，容易存在暗箱操作、壓榨勞動者的行為出現，這樣也會降低員工本身的勞動積極性以及企業的生產效率，對于企業的整體效益產生影響。

（五）忽視了內在薪酬的作用。很多企業的管理人員很容易將薪酬理解成為我們所說的“外在薪酬”，卻很容易將“內在薪酬”，甚至是根本就沒能夠意識到內在薪酬的存在，這樣導致企業對員工的個人感受以及人格尊嚴等方面問題很少去考慮，使得員工對企業的滿意度逐漸地降低，加深勞資關系矛盾。

（六）員工薪酬晉升渠道不暢。目前，多數企業員工都處于相對價值的定位之上，絕大部分人都是通過職位的高低來對企業的貢獻度加以判斷。所以，在大部分企業中，員工自身薪酬的增加就需要通過崗位的升遷來獲取，這樣在一定程度上阻塞了員工薪酬的晉升渠道。

三、企業薪酬現狀改善的途徑

（一）把握物質激勵與精神激勵相結合。站在企業員工的角度上來看，薪酬也就是員工能夠獲取相對滿足的一個過程，能夠維持基本的生活質量和基本生活。站在企業本身的角度上來看，企業不僅需要一定的保障性薪酬來留住仁慈啊，同時還需要將員工負向流動減少，更需要通過具有競爭力的薪酬來吸引更多的人才，從而增強企業的凝聚力，促使員工正向流動。一般來說，物質獎勵會在短時間內起到激勵作用，有利于員工積極性的調動。但是物質獎勵起到的作用只是暫時的，并不能夠促進企業的長遠發展，因此，精神激勵報酬的提出，才是員工激勵的最根本、最有效的保障。當然，也不是只需要一味地注重精神激勵，而是需要將物質激勵與精神激勵相互的結合，讓員工感受到自己在企業當中存在的價值，能夠看到自身未來的發展前景，這樣才能夠更好的為企業發展而努力。

（二）把握固定薪酬與浮動薪酬相結合。在薪酬體系的實施過程當中，企業發現在薪酬設計當中的固定收入能夠讓絕大部分產生安全感，但是固定過高，就容易讓員工滋生出不思進取的精神狀態，最終將激勵的功能消弱。另外，企業對于員工成績的認可以及表現的認可，對于員工的激勵主要來至于浮動的薪酬部分。但是，如果浮動薪酬過于太大，也會讓員工失去安全性，不利于吸引員工。所以，在薪酬體系的設計當中，企業需要將固定收入與浮動收入比例與企業的崗位特點相互的結合起來。

（三）把握合理性原則。靈活、規范、設計合理的薪酬體系不僅僅是在于薪酬 本身的公平性和科學性，更多的是能夠幫助企業留住更多的人才。在人才流動相對較高的企業中，人才流失最主要的原因是薪酬體系設計的不夠合理。在制定薪酬的時候，薪酬本身的水平調查是薪酬制定合理性影響的直接影響，其中包含了同行業的薪酬水平，也包含了相關行業的薪酬水平。企業就需要根據調查反應的結果，再具體分析企業的現今形式，找出企業的優勢與劣勢的原因，從而制定出合理的薪酬結構體系。一般來說，企業在相關行業以及同行業薪酬水平的調查之后，就可以將薪資的指導線確定出來，作為企業薪酬水平制定的最佳依據；通過調查內部薪酬的滿意度，就可以為薪酬結構比例的調整提供依據。

結語：總而言之，企業薪酬的完善離不開對企業薪酬現狀的分析，離不開有效的改善途徑，只有兼顧多個方面，才能夠讓企業的薪酬滿足企業發展，滿足員工根本所需。

參考文獻：

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